電力工程施工現場物資的管理

劉釗

做好電力工程施工現場物資的管理工作，可以大大降低施工成本，提高企業經濟效益。工程項目中所需的物資材料類型較多，各種機械、零配件型號與品種諸多，為了保證施工生產正常順利進行，必須加強做好工程所需的材料物資管理，要用合理科學的管理方法，減少資金浪費，為企業創造更好的經濟效益。

電力工程 施工現場 物資管理

施工現場物資管理的重要性

（1）提高效率

我國有一句名言，說“兵馬未動糧草先行。”建設工程的物資就好像糧草，要想確保工程順利開工，前提物資的準備工作為首位，物資的充分準備能保證工程順利開展，因此，在施工過程中，必須保持有一個高效持續的物資供應體系。物資管理人員在進行供應物資時，需及時了解工程進度與施工圖以及施工工序，根據工程的輕重緩急，合理收集、匯總各專業工地的物資需求計劃，合理預留公司招標采購的工作流程周期與中標單位的供貨時間，充分考慮工程現場的施工物資倉儲能力，合理安排材料的存放順序與運輸路線，這樣就可以很大程度提升了工程的建設效率。

（2）保證質量

施工現場物資管理涉及到的工作程序較多，要做好各個環節的把控，才會更好保證工程的質量。在這個過程中，設計標準失當，進場驗收不嚴，保管不善等等方面都可能出現物資質量問題。所以必須提高物資管理人員專業化能力，建立一個優秀的物資供應體系，確保工程施工井井有條進行，規避物資混亂的管理造成不良的影響。

（3）節約成本

施工現場物資管理工作，其一保護好物資的安全工作，預防物資因在外界環境影響下被破壞或被盜竊等，確保物資的安全與質量，這是直接關系到工程成本問題。其二物資的供應管理既要匹配工程進度的需要，又要根據項目工程的資金狀況作出良好把握，防止因大量提前備貨而積壓資金，做好整個物資管理鏈，對整個工程生產施工成本有著重要的意義。

加強電力工程施工現場物資管理工作

（1）物資采購

電力物資供應部門在物資采購時要以“質比三家、貨比三家、先近后遠、合理定價”為基本原則。對所有供應商進行客戶歸檔，選擇信用程度較高的以及價格便宜的進行合作，但是必須保證物資材料的質量與及時供應。同時以供應商的資金、技術水平、生產能力、產品質量等進行分類管理。有了固定和良好的合作供電商后，這樣就可以大大減少購買環節以及有效降低了采購的成本。大批量的設備材料，還是需要以招標形式來確定供應商，選擇低價格、高質量、高效率最優的方案。

電力工程施工現場物資要做到有計劃進行采購，采購數量與批次合理安排，預防無計劃而盲目采購，以“多存信息，少存實物”為管理新理念。嚴格以采購合同為指導，建立完善的合同臺賬，做好合同匯總工作，降低采購風險及控制合同風險。另外，要提升所有采購人員的綜合素質與職業道德，打造出一個有責任心強、敬業愛業、職業能力強高素質采購團隊。這樣能夠保證物資采購的質量，杜絕采購人員在供應商處出現吃、拿、扣等現象，進而損失了企業的利益。

（2）物資驗收

為了保證采購回來的物資滿足施工的需求，驗收工作最起至關重要的作用，也是物資質量最后一道防線。為此，電力工程需要組織有關技術、試驗和物資管理人員成立驗收小組，對貨物的運單、合格證書和采購合同等方面進行核對，數量的清點工作。核對貨物和型號、規格、等級以及包裝等，并且進行抽樣檢查，確保貨物各項指標都達到采購合同的要求。針對大型的物資設備，體積較大，倉庫不好儲存，同時也為了規避造成損壞與二次搬運，減少運輸成本，可以由驗收人員簽字與施工負責人簽字確認之后，直接運送到施工現場。倉庫保管人員以簽收的單據，再進行二次清點，然后再將購買發票等原始單據送給物資部，由物資部開具點驗入庫手續。

（3）物資放發

物資放發工作主要的目的是預防與杜絕物資材料的浪費，執行限額發料。物資管理人員必須對物資的發放工作嚴格執行，首先明確保管人員崗位職責，依據項目物資管理的具體需求，對于材料的領發，以物資部門開出的材料領料單據為主，方可給施工隊發放相應的材料。其次，施工隊要安排專員負責領料工作，制定施工隊領料人委托制度，以委托書形式委托某人為領料負責人，但委托書必須由施工隊負責人以及委托領料人簽名確認，再由物資管理部門收集與備案。最后建立單項工程限額領料臺賬，限額發料，材料的數量嚴格控制，防止材料的浪費。

（4）物資核算

電力物資材料的核算工作在管理中有著重大意義。每個月必須對施工現場材料進行一次詳細盤點，盤點的重點包括原材料、半成品以及成品等數量。物資部門根據上月與本月庫存盤點表以及點驗入庫單計算出每個施工隊當月材料實際消耗量，若材料核算發現節超現象，第一時間向項目經理匯報具體情況，并組織相關技術人員進行超耗原因發析，查清原因所在，并及時采取有關措施進行整改，以避免后期出現類似問題，造成不必要的經濟損失。

（5）廢舊物資

在處理廢舊物資時，首先要明確規定各種廢舊物資標準與范圍，制定相關廢舊物資回收制度，規避把好的物資當成廢物資進行處理；其次，給各個施工隊每個階段下達回收指標，安排專人來負責回收工作。要建立廢舊物資收集與獎勵制度，鼓勵廢舊回收或重復利用，最大程度減少材料的浪費，創造更大的經濟效益。

（6）物資獎懲

依據電力公司物資管理相關規定，詳細制作獎勵與處罰制度，以物資節約獎勵、物資管理創收獎狀、采購獎勵及相應處罰，并在各個環節嚴格落實與執行。

結語

總之，在電力工程項目成本控制中，施工現場物資的管理起到關鍵性的作用。減少物資的浪費，降低整個工程的損失，能為企業獲得更多的經濟效益與社會效益。為此，電力企業必須提高對物資管理的重視，引進優秀的管理人才，提升整體物資管理團隊的綜合素質與職業管理水平，制定先進的物資管理制度，降低成本，促進整體工程水平的提升。

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