認清金融新常態(tài) 走好農(nóng)商新征程

南木則

農(nóng)村信用社是我省服務(wù)三農(nóng)、支持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的金融主力軍。但由于體制機制不完善等問題，農(nóng)信社在過去積累了一定的歷史風(fēng)險包袱。加快農(nóng)信社改制工作，是防控金融風(fēng)險、落實國家監(jiān)管要求的重要舉措，是服務(wù)實體經(jīng)濟、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略實施的必然要求，也是深化金融改革、推動農(nóng)信社做大做強的必由之路。

農(nóng)信社 改革 核心競爭力

2017年6月18日，興海農(nóng)村商業(yè)銀行開始嶄新一頁展望未來對即將轉(zhuǎn)型的農(nóng)信社來說不僅是對經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等諸多方面的梳理和清查，更是對管理體制和機制進行的一次脫胎換骨的重塑和調(diào)整，從農(nóng)村信用合作聯(lián)社到農(nóng)村商業(yè)銀行更不是簡單的更名。

清晰認識自身存在的問題

（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展的認識不夠。我行的經(jīng)營管理理念仍停留在傳統(tǒng)模式上，對“小法人、大平臺”的發(fā)展定位把握不準，對于以完善法人治理、加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、優(yōu)化盈利模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有清醒的認識。

（2）加快發(fā)展的動力不足。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，加快發(fā)展的意識不強，敢為人先，缺乏開拓進取、迎難而上的勇氣和魄力，等、靠、要的思想一定程度上仍然存在。

（3）責任追究機制落實不到位。違規(guī)操作責任追究不到位，處罰偏輕、偏軟，“好人主義”思想依舊，致使違規(guī)成本過低，一些前糾后違、屢查屢犯的行為依然普遍。

準確把握當前面臨的形勢

受當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟下行壓力的影響，主要經(jīng)營指標增速放緩，不良貸款壓力加劇，凈利差趨于收窄，靠傳統(tǒng)的存貸利差盈利增長的模式已難以為繼，綜合化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型之路勢在必行、刻不容緩。

努力打造農(nóng)商行核心競爭力

農(nóng)商行實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、增長方式，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，從管理機制、客戶營銷、市場拓展、網(wǎng)點布局、流程再造等方面，打造核心競爭力。

（1）回歸本源，加強實體經(jīng)濟服務(wù)能力

1.堅持戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向。農(nóng)商銀行脫胎于農(nóng)村信用社，長期服務(wù)于“三農(nóng)”和中小微企業(yè)。無論何時，農(nóng)商銀行都要毫不動搖地繼續(xù)堅持這一戰(zhàn)略定位，克服改制后出現(xiàn)的“脫農(nóng)”和“脫小”沖動，明確發(fā)展方向，堅守戰(zhàn)略底線，將縣域農(nóng)村作為大基礎(chǔ)、大后方牢牢抓在手上。

2.推進戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型，準確定位服務(wù)領(lǐng)域。要以特色化、差異化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，并將支持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)放在了重中之重的位置，通過服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟的市場定位，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟的信貸支持力度，進一步優(yōu)化和完善系列信貸產(chǎn)品，形成品牌。

3.加強金融服務(wù)創(chuàng)新，提升競爭力。加快網(wǎng)點重構(gòu)布局和低效網(wǎng)點調(diào)整改造進度，在繼續(xù)發(fā)揮好網(wǎng)點優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極布局移動金融、互聯(lián)網(wǎng)金融，大力發(fā)展手機銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等電子銀行，合理布設(shè)電子機具、提高普惠金融的覆蓋面，努力打通金融服務(wù)“最后一公里”。

（2）以人為本，建立科學(xué)的人力資源管理機制

1.引入有效的人力資源管理機制，實現(xiàn)科學(xué)管理 。要重點打造公平、公正、公開的測評機制、保障機制、用人機制、約束機制和責任追究機制，做到員工有追求、有目標、有干勁，強制約、強責任，出效益、出業(yè)績、出人才，全方位助推農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展。

2.著力強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 。農(nóng)商行必須以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，有針對性、全方位、多層次地開展全行員工培訓(xùn)，使全行員工能熟練掌握新知識、新業(yè)務(wù)和新技術(shù)；要采取“請進來、派出去”的培訓(xùn)模式，邀請專業(yè)人士加強對員工業(yè)務(wù)技能、新金融知識的培訓(xùn)，同時分批選派員工參加外訓(xùn)。

3.大力推行用人制度改革。要實行管理人員競聘上崗和末位淘汰制度，實現(xiàn)能上能下；堅持“唯才是舉”的用人方針，大膽選用一批能力強、業(yè)務(wù)精且富有敬業(yè)精神的年輕員工到經(jīng)營管理崗位上，為他們施展才干提供更高的平臺。

（3）多措并舉，提升企業(yè)文化“軟實力”

1.將企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)員工的個人價值緊密結(jié)合。為全行員工構(gòu)建個人價值實現(xiàn)平臺，要注重發(fā)揮和調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，完善績效考核機制，激發(fā)他們的歸屬感、使命感和成就感；積極營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，為員工的進退、干部的上下打開通道；建立健全崗位競聘制，堅持開展爭先創(chuàng)優(yōu)、最佳柜員、優(yōu)秀客戶經(jīng)理等評比活動，以典型的示范作用帶動全局。

2.豐富企業(yè)文化生活，提高全員的向心力和凝聚力 。在這個方面要求我們高管人員及各中層干部人員更加強化管理職能，既積極發(fā)揮黨政工團等組織的職能作用，組織開展經(jīng)常性的健康向上的文體活動；策劃組織一些有影響力、有意義的公益活動，提高農(nóng)商行的社會認知度。

3.做好心理上和利益上的協(xié)調(diào)，著力打造優(yōu)秀團隊 。被管理者對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；要在正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性地執(zhí)行”，做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”、“盡職不越權(quán)”。

（4）齊抓共管，提高全面風(fēng)險管理水平

1.我們要突出重點，精準發(fā)力，有效防范和化解金融風(fēng)險隱患。以轉(zhuǎn)型為契機，進一步完善公司法人治理和內(nèi)控規(guī)章制度建設(shè)，強化風(fēng)險管控措施，提升金融服務(wù)服務(wù)水平，緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，開展風(fēng)險排查，堅決遏制經(jīng)營管理中的違規(guī)行為，嚴格防控各類案件及風(fēng)險事件。

2.要強化“按規(guī)章辦事，按流程操作”的觀念，樹立“制度面前人人平等”和“內(nèi)部控制人人有責”的思想；經(jīng)營管理者要增強自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓、業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓、效益與守規(guī)兩手抓，有效規(guī)避和防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

3.加快推進精細化管理工作，全面梳理規(guī)范各項規(guī)章制度，制定配置圖表式業(yè)務(wù)操作流程，編寫崗位說明書，標注風(fēng)險點和風(fēng)險級次，明確各個環(huán)節(jié)責任主體、操作步驟、主要風(fēng)險點和防控措施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和精細化。

面對復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢，我們處在規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、人才儲備相對不足的逆境和險境之中，我們要保持發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的有機統(tǒng)一，要做到以下幾個方面：一是樹立正確的發(fā)展觀和業(yè)績觀，結(jié)合當?shù)厥袌鋈萘亢妥陨盹L(fēng)險管理水平，確定科學(xué)合理、實事求是的發(fā)展目標，把優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量放在更加突出的位置。二是在經(jīng)營中綜合考慮風(fēng)險、收益、資本的平衡關(guān)系，強化資本的剛性約束。三是進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制，做到架構(gòu)簡潔、激勵兼容、治理有效，夯實穩(wěn)健經(jīng)營的體制基礎(chǔ)。