房地產公司多元化經營的財務可行性研究

潘軍

作為我國國民經濟的重要組成部分，房地產企業在發展的過程中，由于產業鏈條較長，與其他行業之間還存在巨大的聯系，因此房地產行業的多元化是必然的發展趨勢。與此對應的是，房地產行業也是一個高風險的行業，因此，對房地產公司多元化經營的財務可行性進行分析具有重要意義。文本主要研究房地產公司多元化發展中所面臨的財務風險，并提出實際的解決措施。

房地產公司多元化經營 財務可行性 研究

就當前形勢下，房地產公司想要獲取到穩定的經濟效率，除了要滿足日常的經營發展需要之外，還受企業多元化經營結果的影響，而且多元化程度越高，效益就越穩定。但是由于房地產公司財務制度和財務管理不合理等問題，嚴重限制了公司的多元化經營，也難以提升員工的積極性。因此需要房地產公司的管理者認識到對多元化經營財務風險管理的重要性，在有效實現房地產企業經營效益的同時，促進整個行業的發展和進步。

多元化發展的基本內涵

多數學者對于多元化的定義是十分廣泛的，主要就是因為多元化大多屬于企業發展過程中的戰略性行為。早期美國市場行為專家曾經說過，多元化經營主要就是利用新的產品，來促進新的市場的生成，以此開推動企業的發展和壯大。通過多元化的經營，其一可以實現企業發展和經營的目的，其二可以有效降低企業的經營風險，從而有效整合內部資源并高效利用，從而實現預期的協同效應。就目前來講，企業的多元化發展戰略一般分為兩種類型，其一是非相關的多元化發展，生產經營者可以在保障公司經營效益的前提下，向其他行業邁進。其二就是相關產品的多元化，也就是要涉足與企業主要業務相關的行業領域，就房地產行業來講，可以涉足建筑業、林業和運輸業等。

房地產公司多元化發展中存在的財務風險

（1）公司上下的財務風險控制意識較弱

新時期以來，社會不斷發展的同時，信息化進程也逐漸加快。因此，很多企業在這樣的情況下，都會從自身眼前的利益出發，沒有認識到自身存在的局限性和不足。因此，在制定多元化經營戰略的過程中既沒有尊重市場發展的規律，同時也沒有立足當前，缺乏對財務風險的認識，一味地重視企業的生存價值，而沒有認識到市場價值的嚴峻性，久而久之就會使這些房地產公司陷入經營的困境，難以擺脫市場風險的危機。

（2）委托的代理關系而形成的財務風險問題

很多房地產公司的內部結構中，經營層和管理層之間存在必要的裙帶關系，但是也存在所有權和經營權相互分離的情況。經營者始終是站在公司的發展角度來講的，因此他們所做出的決策并不能完全站在管理者的立場上，因此兩者之間市場會有意見的分歧。委托代理在其中劇發揮了重要的功能，但是也存在巨大的風險，因為一旦經營者有了權利，就會為了效益而穩固自身的地位，做出的決策和提出的方案無法滿足各大股東的權益。同時，企業的多元化戰略思想也存在嚴重的不足，新業務的開發隨之而來的就是聘請新的經營管理者，這樣就會導致問題的僵化甚至是復雜化。

（3）由資金短缺產生的各類資源問題

在我國，房地產行業是一個以市場為主體，以現金為主導的產業，因此對現金流的變化是十分關注的。為了能夠保障整個房地產行業的穩健發展，就應該在保障原有業務需求的情況下，對企業的財務能力進行歸類和整理，并整合出有效的信息和資金資源。但是當前，大多數房地產公司在實際運行的過程中，由于自身資金欠缺，再加上多元化經營的壁壘，很可能使房地產公司陷入債務危機，從而使整個行業面臨更大的財務風險。

（4）多元化經營背后存在拖后腿的現象

房地產公司在經營中通過實施多元化的發展戰略，主要是為了能夠拓展新興產業，為原有生產模式帶來新的貿易發展渠道，防止由于單一生產鏈條造成的經濟風險。但是一些房地產公司在拓展經營業務的同時，忽視了傳統經營領域，過于重視新開發的產業，甚至存在盲目多元化的現象，這就導致很多企業雖然在新領域中獲得了成功，但是卻由于盲目投資而導致失敗，因此使得整個企業陷入了新的危機當中。

房地產公司多元化經營的財務可行性策略研究

（1）提升公司全體員工的財務風險防范意識

面對當前房地產公司多元化經營中，財務風險管理意識不足的問題，首先就應該全面強化管理者的思想和意識，制定出科學的財務風險防控方略。認識到多元化經營勢必會分散傳統業務的投資和資源，對原有產業造成較大風險。同時，房地產單位的管理者還應該積極宣傳法律知識，向員工科普風險防控常識，使其在潛移默化中認識到財務風險防控機制建立的重要性，從而規范自身的行為，保持時刻警惕的態度。

（2）提升房地產公司的核心競爭實力

房地產公司想要最快捷地提升自身的產業價值，并穩固在經濟市場中的地位，就應該全力提升自身的核心競爭實力。首先，就資金鏈條來講，房地產公司應該在每年完成既定效益的情況下，再去拓展其他核心業務，以保證有充足的投資資金和利潤來源，從而有效保障員工的基礎福利。同時，在選擇房產開發地塊的過程中，應該始終遵循慎重的原則，盡量縮短開發周期，保證資金的穩定回籠，以此來減少稅務的風險，以保證房地產行業的穩定發展。除此之外，房地產公司的管理者應該始終堅持具體問題具體分析的原則，不能為了開發新項目、新產業就放棄房地產的發展，這樣的分散經營只會位企業的發展帶來不利影響。

（3）房地產公司多元化經營的條件分析

一旦企業擁有充足的富余資金，并且在保證原產業開發完備的情況下，可以選擇開發新能源，實施多元化經營的戰略。具體要求為首先，管理者在房地產公司發展的過程中，應該保證企業資金的富足，在資源配置富裕的情況下才能進行下一步的投資決策。其次，一旦房地產公司的資產流動性都比較高，也就是說該企業可以利用富裕資金進行投資，提升有效資源的利用率。再次，企業中資源的現金流量充足，并能保持長期穩定的收益，說明該企業在當下可以適當采取多元化經營策略，并適當承擔一定的產業拓展風險。最后，如果房地產公司的資金渠道來源比較穩定，并能夠在后續的多元化經營中利用流量轉移策略，規避資金風險，說明該公司的綜合實力已經不容小覷，可以長期并穩定地擴展投資戰略，提升社會效益。

（4）完善房地產公司的資源優化配置

房地產公司在經營過程中多采取的多元化經營戰略，一般分為相關性和非相關性的，兩者之間相互協調并呈現出財務趨同的發展態勢。因此，公司管理者如果想要提升自身的管理效果，并有效實現多元化經營戰略，就應該與時俱進，適時對公司的發展情況進行定位，針對當前公司存在的財務問題和多元化經營危機等，制定基本的改革方案，在有效提升資源利用率的前提下，完善整個房地產行業的發展。

（5）建立科學的財務風險預警機制

通過建立健全房地產公司的財務風險預警體系，能夠滿足公司的實際發展效能。在實際的工作中，管理者需要分析過去一段時間內公司的財務指標，分析公司的市場定位和目標群體，針對以上內容做好長期的財務風險預警機制。除此之外，公司在多元化經營的過程中要警惕潛在的財務風險，聯合各部門制定有效的風險防控機制，從而促進房地產公司的長足發展。

結語

隨著經濟市場的繁榮發展，房地產公司在制定多元化發展戰略的過程中，應該準確找準公司的市場定位，結合市場運行規律以及實際發展情況，提升公司全體員工的財務風險防范意識和房地產公司的核心競爭實力，完善房地產公司的資源優化配置，建立科學的財務風險預警機制，在實現預期社會效益的同時，促進整個房地產行業的發展和革新。

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