對出版社加強成本管理提高效益的探討

莫德志

隨著社會經濟地快速發展與進步，我國圖書出版行業正面臨著巨大的發展機遇以及挑戰，我國自從加入WT0之后，國外的大型出版企業均參與載了我國的圖書出版市場的競爭當中來。與國外圖書出版社相比，我國的圖書出版社管理方式相對落后、效率相對較低、資金較為薄弱，這些方面的影響因素，無疑會對我國出版社的長期穩定發展產生極大地不利影響和巨大的沖擊。與此同時，近年來國內開始流行以影音以及網絡為基本媒介的圖書，傳統的紙質圖書受到極大的影響。在這樣的發展背景下，我國出版社應該強化成本管理，改變傳統的管理方式及思維模式，降低生產成本，提高圖書銷售成本，從而最終提高出版社的經濟效益。本文首先對出版社成本管理相關內容進行概述，然后分析了當前時期下我國出版社成本管理存在的突出性問題，最后提出了當前時期下出版社強化成本管理，提高經濟效益的具體對策，旨在為出版社的穩定發展提供切實可行的依據與參考。

出版社 成本管理

問題 對策 經濟效益

引言

隨著市場競爭壓力越來越大以及企業發展規模不斷增大，市場經濟發展環境不斷出現改變，企業在實際發展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風險、機遇以及挑戰等。在當前社會經濟的發展背景下，企業為了能夠獲取高額的利潤，均開始關注強化企業的成本管理。但是，在當前經濟發展背景下，企業成本管理過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對企業提高成本管理水平乃至企業的整體性發展極為不利。對此，應該注意對這些問題進行強化控制，以改善企業發展現狀。本文以出版社為例，在充分分析了當前時期下出版社成本管理中存在的問題的基礎上，提出了具體的對策。

出版社成本管理的具體內容及其重要意義

（1）出版社成本管理的具體內容

一般而言，出版社成本管理的內容主要包括如下幾個方面：一是，降低成本水平，即：使用盡可能少的成本費用對圖書商品進行生產以及銷售等；二是，合理支出成本。主要包含2個方面的內涵，即：其一，支出成本主要是由圖書商品所特有的文化屬性而決定的，并不是所有的產品均是以營利為根本目標的；其二，應注意對投入及產出比進行考慮，并非一味地追求低成本。實施成本管理與控制，是就出版社內部管理整體目標而言的，也可經過分解作為單個品種成本占比的一個重要依據。

（2）出版社強化成本管理的重要意義

1.能夠促使出版社經營發展

在出版社發展期間，財務工作人員在財務成本管理的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使出版社的材料與人力成本管理效率加以提高。首先，成本管理人員應該采取財務成本管理方式對成本進行控制，可以對相關合同對成本管理的要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種經營費用的成本管理效果加以增強。其次，成本管理人員能夠基于成本管理的方式，對成本管理工作加以執行，這樣做的目的就是能夠對企業的經濟方面的問題加以考慮。

2.企業的成本管理能夠推進企業經濟責任制的全面構建與實施

企業經濟責任制的構建與實施能夠促進企業成本管理工作的開展，在企業經濟責任制下，將成本指標落實到企業的每個環節之中，從而很好地保證了企業的所有職能部門能夠承擔相應的經濟職責，有效促進企業成本管理地暢通開展。

當前時期下出版社成本管理存在的問題分析

（1）高度重視圖書出版成本管理

圖書成本主要包括直接成本與間接成本兩個方面的內容，其中直接成本主要是指在圖書出版過程當中需編錄、校對、排版以及印刷費用等方面，此外還包括圖書出版的人力費用與作者的稿酬、版權費用等；而間接成本則主要是指圖書出版過程中，出版社需花費的營業、管理以及財務費用等。當前時期下，很多圖書出版社均認為圖書成本即為直接成本，即圖書編錄以及文字校對等方面的費用，而對圖書的選題以及運營等方面的費用。直接成本更易被控制，圖書出版社的內部管理之中對間接成本的認識度較低，管理存在著缺陷以及偏差，對圖書出版社的正常成本管理活動產生了較大的影響。

（2）成本管理水平過低，且控制目標前瞻性不足

對于大多數圖書出版社而言，其成本管理水平均處于較低的狀態，主要是由于很大一部分的圖書出版社在成本管理方面缺乏相應的內部控制制度，那么這就在很大程度上使得圖書出版社的成本管理執行力度不夠，也無法實現預期的目標。此外，圖書出版社的財務工作人員受到傳統理念的影響太深，對信息技術的應用不夠深入，那么這就使得圖書出版社的成本管理仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得圖書出版社的成本管理效率低下。目前，還有很大一部分圖書出版社的成本管理目標前瞻性不足，仍然停留于傳統的成本管理時期，僅僅注重的是圖書出版社的短期效益，而未對圖書出版社的中長期計劃進行考慮，從而使得圖書出版社的成本管理，目標的前瞻性不足。

（3）圖書出版社成本管理權責不明

在圖書出版社中，編輯人員主要對直接成本進行控制，出版社的管理部門以及銷售部門主要對間接成本進行管理與控制，在績效制度的影響之下，圖書出版社的編輯人員對工作業績以及工作量更為重視與關注，而對圖書出版社的整體利益則重視度不足。此外，其對圖書出版社間接成本的基本概念也模糊不清，圖書出版社內部均存在著權責分離方面的問題，對企業整體管理水平產生不利影響。

當前時期出版社加強成本管理提高效益的具體對策

（1）樹立出版成本管理的正確意識

由前面所述可以得知，圖書出版成本并不只是圖書的編輯、校對、排版以及印刷等方面的間接費用，而且還應包括其他方面的費用。傳統的圖書出版成本管理對產銷成本以及垂直成本較為關注與重視，而完全對營銷成本以及間接成本完全忽略了，并未正確認識效益與投資間的關系。樹立正確的圖書出版成本管理方面的意識，應該樹立一體化的成本管理意識，即包括：圖書營銷、生產以及服務等方面的成本管理。因此，在實際管理過程當中，需將出版圖書的每一項支出均列入至成本管理過程當中，這樣才能促進圖書出版成本管理水平得提升。

（2）采用標準成本管理，提高成本管理水平

為做好標準成本管理的各項工作，一要圖書出版社領導、各級管理人員、作業層的每個員工樹立成本意識，形成“成本重擔人人挑，個個肩上有指標”的氛圍，充分調動起職工增收節支的積極性，嚴格執行成本標準，杜絕人力、物力、財力的浪費，確保預算目標可控、在控和業績考核指標的完成。要對導致成本增長因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預算編制準確性、科學性，實施成本全過程、全方位實時控制，規范成本管理流程，落實成本管理責任，提高成本管理效果。做好如上兩個方面，才能從真正意義上促使圖書出版社成本管理水平顯著提升。

（3）將信息化技術應用于圖書出版社成本管理之中

由于圖書出版社地發展規模不斷壯大，需要處理的信息也變得越來越多，信息技術被應用于很多方面，其也應該應用于圖書出版社成本管理當中，可以對采集到的圖書的市場價格、企業財務信息等方面的數據進行準確高效地掌握。運用現代化的信息技術，我們能夠實現全成本、單品種的圖書出版成本核算，將每本書的成本從選題策劃到出版上市，都納入到每本書的具體成本中，將編輯策劃、成本核算等項目有機的結合在一起，實現全面、準確的成本管理，確保圖書的核算利潤能夠最大化接近實際利潤。

結論

綜上所述，當前時期下圖書出版社成本管理中存在很多方面的問題，諸如：高度重視圖書出版成本管理；成本管理水平過低，且控制目標前瞻性不足；圖書出版社成本管理權責不明等方面的問題，對成本管理極為不利。對此，應該對這些方面的問題加以解決，提高圖書出版社的成本管理水平。

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