淺析農業院校園林工程施工組織與管理的內容梳理

王馨若　張曉林

摘 要：園林施工作為一項復雜的工程，需要很多施工單位的共同配合。因此，項目施工組織與管理就成為了園林工程的重點。基于此，文章對當前的施工組織與管理教學進行分析，探索出了新的管理路徑，希望能夠為園林企業管理帶來新的幫助。

關鍵詞：園林工程；施工組織；管理教學

文章編號：1004-7026（2018）02-0126-01 中國圖書分類號：TU986.3-4；G712 文獻標志碼：A

1 優化施工組織

1.1 選擇施工方案

設計施工組織要根據相關單位或者是國家對施工項目的各項要求與組織設計的各項原則，然后在施工項目中的空間、物、人等方面著手，在主體和輔助、生產和儲備、使用和維護、人力和物力等方面進行合理的布置，以便于為施工項目的產品生產選出最佳的可行方案，從而盡可能的減少對資源的浪費，以期在較短的時間范圍內，消耗最少的成本，完成最佳的質量，實現項目的安全生產。

1.2 計劃施工進度

針對施工進度的計劃，要在施工方案的時間上進行合理安排；按照實際計劃，使得工程成本、資源、工期等方面，經過合理的計算與調整達到實際的施工目標。1）結合園林工程的施工特點、資源利用、工藝流程、空間布置等方面的各項要求，采用流水、平行等組織形式；確保實際施工在空間與時間上的均衡、連續，以便于相鄰的施工隊伍能夠進行工作銜接。2）編制進度計劃表。明確供需之間的銜接，避免出現重復；確定勞動力總量，有效分析工程期限。滿足各項實際要求；確保繪圖線框清晰，矩陣分明。3）在計劃表的基礎之上，編制出各種資源所需的施工計劃。組織工作安排的是否合理，還要結合實際工程時間以及順序。

1.3 施工平面布置

施工進度計劃與施工方案主要是空間上的安排，它主要是將各種資源、生產、場地在施工現場進行合理部署，以便于使整個施工現場可以有計劃、有組織的進行施工。1）先以租賃房屋為主，次之再選擇臨建；場外的交流要和門相連，倉庫要布置在路邊；工藝攪拌要適中，內部的運輸要簡單。在線路連接的過程中要避開高壓線，將水網管適當放高，做好相應的保溫工作。2）平面布置圖主要是用來解決實際投資于空間問題的，相對而言要有較強的技術性與經濟性，這里面還涉及到一些政策法規，一定要從實際出發，集合實際的施工條件合理選擇。

2 開展科學管理

2.1 現場管理

施工現場管理既包括施工建筑用地管理又包括臨時用地管理。這里的管理主要是指如何對這些場地進行安排使用，使其能夠與自身的環境保持協調的關系。施工調度作為管理的基本手段，要通過監督、檢查、執行等方面的管理，全面掌握各單位的實際施工進度與施工質量，然后協調好各單位之間的配合，處理好相應的組織關系，最終使工作效率達到最高。

2.2 勞動管理

勞動管理是要按照施工現場的實際要求，對勞動力進行合理的使用和配備，同時按照園林的基本需求進行不斷調整，以使分類資源能夠得到合理利用且配置達到較好的狀態，從而有效降低實際成本，確保實際生產的安全順利。1）定額：運用估算、類比分析、統計等方法，結合時代的發展步伐，實現簡單合理適用的目標。2）動態管理：結合實際的施工需求和變化，對施工人員的構成與數量進行及時調整，從而達到新的水平。確保園林施工中，有人可用，崗位飽滿，員工均有事可做。3）合理獎罰：每個人要按照規定的基本要求，工序的相關標準，完成個人的基本任務，確保實際工程的質量，對于工作表現優秀的，給予適當獎勵；對于表現較差的，給予適當懲罰。

2.3 材料管理

材料管理主要是將材料按照最低的成本價格，及時的并進行供應，在這個過程中監督材料的合理使用。1）流程：組織貨源，材料計劃，驗收保管，運輸供應，材料核算，材料現場管理等。2）驗收：按照實際的材料品種、規格、要求、質量等條件，對材料進行驗收。3）頒發材料：有定額的材料，憑借領料單進行材料發放；超額用料的，要進行相應的手續辦理，經過批準后在進行材料頒發。

結束語

隨著城市化進程的逐漸加快，園林工程建設必將走進新的時代，在具體的施工過程中，一定要做好相應的組織管理工作，確保實際施工保質保量完成，從而有效提升人們生存環境的質量。

參考文獻：

[1]陳祺，楊強旭，薛君艷.園林工程施工組織與管理教學內容梳理[J].中國園藝文摘，2016，32（7）：210-214.