管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探究

董昕

摘 要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展與完善的背景下，會(huì)計(jì)這一行業(yè)越來越受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重視，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)漸漸地在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中自立門戶，并且時(shí)至今日甚至與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比肩。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著調(diào)配資源的作用，能有效的控制企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)傳統(tǒng)觀念下通常以歷史和發(fā)展的眼光對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)極端的變化以及發(fā)展進(jìn)行推演。為深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以使管理會(huì)計(jì)能更好地服務(wù)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們從管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新這兩方面對(duì)其進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理變遷；創(chuàng)新研究

文章編號(hào)：1004-7026（2018）12-0084-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)的誕生可以追溯至20世紀(jì)初的美國(guó)，在其萌芽初即受到了廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推行，20世紀(jì)中期的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上“管理會(huì)計(jì)學(xué)”這個(gè)名詞正式誕生，從此廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收獲了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)有著綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)——結(jié)合了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和管理學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中去，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的效率，因此使企業(yè)的整體管理水平得到了大幅度的提升，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更大的效益。

處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的研究在不斷地深化，就在這個(gè)深化過程中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也在不斷地深化，因此管理會(huì)計(jì)在其管理內(nèi)容上發(fā)生了變遷，與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)對(duì)于管理方法的創(chuàng)新也在不斷地跟進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)水平的提升，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈漸嚴(yán)峻，各企業(yè)為提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的重視程度不斷加深、不斷革新管理方法，希望通過這些能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)水平提升檔次，為企業(yè)的發(fā)展某得更好的出路。

1 研究背景及意義

1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)

隨著近年來管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)研究管理會(huì)計(jì)變遷的文獻(xiàn)數(shù)量增多，顯然，管理會(huì)計(jì)變遷已然成為管理會(huì)計(jì)研究中的熱點(diǎn)領(lǐng)域了，但是此領(lǐng)域當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)變遷管理的相關(guān)文獻(xiàn)卻少之又少，可見當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界并未深入探討管理會(huì)計(jì)的變遷管理。

所謂管理會(huì)計(jì)變遷是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的改變而對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整、變革和發(fā)展。我國(guó)學(xué)者將管理會(huì)計(jì)變遷的模型概括為“四六六”模式，這其中主要的模型有Kaplan、Cooper、Anderson和Krumwiede四種，是環(huán)境讓會(huì)計(jì)產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)的‘常態(tài)是變遷，變遷管理所涵蓋的內(nèi)容包括了對(duì)起因、過程和結(jié)果的管理。

2 理論和應(yīng)用價(jià)值

2.1 理論價(jià)值

中國(guó)的與世界各國(guó)都不同的環(huán)境制度、網(wǎng)絡(luò)的無邊界性造就了管理會(huì)計(jì)環(huán)境的獨(dú)特性。這點(diǎn)是有跡可循的，在管理會(huì)計(jì)體系全面建設(shè)的過程中，一個(gè)比較典型的問題漸漸地被大眾關(guān)注：在管理會(huì)計(jì)中，政府導(dǎo)向性總是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的市場(chǎng)自由性相互矛盾，同時(shí)政府一方叫主動(dòng)積極而企業(yè)方卻總是缺乏創(chuàng)新性。因此，多方位的圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析其變遷的成因以及軌跡，加速管理會(huì)計(jì)體系的建成被政府以及企業(yè)看作是當(dāng)前的一項(xiàng)重大任務(wù)。說到管理會(huì)計(jì)變遷管理的理論價(jià)值主要表現(xiàn)在理論框架、管理會(huì)計(jì)情景、中國(guó)本土實(shí)踐這三大方面。對(duì)理論框架的貢獻(xiàn)是指改進(jìn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理念，加入新的理論聯(lián)系，是管理會(huì)計(jì)的理論體系更加豐富充實(shí)了；對(duì)管理會(huì)計(jì)情景的貢獻(xiàn)是指在概念化中國(guó)既有的管理會(huì)計(jì)意象后，將原有的概念融入全新的情景環(huán)境中，來對(duì)原有的概念進(jìn)行檢驗(yàn)和延伸。基于中國(guó)本土?xí)r間的貢獻(xiàn)是指管理會(huì)計(jì)變遷理論能檢驗(yàn)當(dāng)前理論概念化效度以及現(xiàn)有工具和方法可行性狀況。

2.2 應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)雖然綜合性強(qiáng)，但是在利用上卻是專用性很強(qiáng)的，在管理會(huì)計(jì)的情景依賴、嵌入的案例研究方面要多多加強(qiáng)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面能保證自發(fā)和原創(chuàng)精神，同時(shí)在變遷的過程中注意保持管理會(huì)計(jì)變遷的可持續(xù)性發(fā)展。其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在①能夠把握住管理會(huì)計(jì)變遷的正確方向；②能夠保持甚至提升變遷過程中顧客對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的滿意度；③能夠有效擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的利用效率。

3 管理會(huì)計(jì)的管理變遷

3.1 管理會(huì)計(jì)的起步階段

在管理會(huì)計(jì)最開始從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出的那個(gè)時(shí)候，即管理會(huì)計(jì)的起步階段，企業(yè)還未對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的了解，只是簡(jiǎn)單地了解、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以綜合的掌控運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，但是這份效益同時(shí)也因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)尚且不成熟的管理會(huì)計(jì)技術(shù)而大打折扣。換句話說，處在起始階段的管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容十分有限，很少甚至基本不涉及對(duì)于目標(biāo)整合與資源配置以及其他多方面的管理。

3.2 管理會(huì)計(jì)深入發(fā)展階段

隨著管理會(huì)計(jì)的理論研究不斷地深化，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入深入發(fā)展階段，由于理論研究的深入，各企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解也上了一個(gè)臺(tái)階，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用從此奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在更為深入的理論研究的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)有了涉及目標(biāo)整合和資源重新配置的資本。并且在這階段，管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，先后出現(xiàn)了資本預(yù)算的折現(xiàn)這一現(xiàn)金流量的分析方法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的成本機(jī)會(huì)法，并且還引進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。更加深化的管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)資源的運(yùn)用中效果十分明顯：結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、利用率提升、成本控制得到加強(qiáng)等等。總而言之，在這一階段的管理會(huì)計(jì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了十分顯著的提升，所以我們總結(jié)出：管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)的提升幅度與管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的效果是成正比的。

3.3 管理會(huì)計(jì)的管理變遷趨勢(shì)

站在管理會(huì)計(jì)的變遷管理的角度，很明顯的可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變遷的兩個(gè)發(fā)展趨向：其一，管理會(huì)計(jì)變遷會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)代化水平的影響，隨著其提升而進(jìn)行變遷。企業(yè)往往是根據(jù)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而制定不同的管理重點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)得到廣泛應(yīng)用粗放階段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式是節(jié)省源頭和減少環(huán)節(jié)資源的浪費(fèi)，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，這不再是問題了，隨著管理會(huì)計(jì)理論的深化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用方面也擴(kuò)大了，企業(yè)的結(jié)構(gòu)被不斷的優(yōu)化，管理趨向精細(xì)化，是企業(yè)內(nèi)部資源得到整合、最大化的再利用。并且，管理會(huì)計(jì)逐漸從過程管理向目標(biāo)化管理的方向發(fā)展。其二，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完整也強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用，據(jù)此，我們可以說，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展使企業(yè)發(fā)展更加完善，更加完善的企業(yè)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提供了更官大的空間，兩者的發(fā)展呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。

4 管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷管理的必要性

在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)在其發(fā)展道路上面臨著許多挑戰(zhàn)，首先是不可避免的內(nèi)部與外部因素，其次是隨著時(shí)代發(fā)展而不斷改變的管理環(huán)境，企業(yè)要想更好的迎接這些挑戰(zhàn)，不得不在必要的時(shí)候在管理會(huì)計(jì)方面發(fā)生變遷，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平得到提升，跟上時(shí)代的步伐，提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之不斷的進(jìn)行不同程度的調(diào)整，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)機(jī)制得到創(chuàng)新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到巨大影響，如果企業(yè)不順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化而制定出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的管理方式，則很難保證企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中得到發(fā)展，乃至被淘汰。另一方面，飛速發(fā)展的科技技術(shù)也在不斷的沖擊傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局，在資源配置和市場(chǎng)等方面都較從前發(fā)生了巨大的改變，這也促使著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

5 管理會(huì)計(jì)變遷的創(chuàng)新策略

5.1 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系

為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)變遷管理的體系創(chuàng)新，首當(dāng)其沖要考慮的便是當(dāng)前的市場(chǎng)化機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量要得到保證，硬件設(shè)施配備齊全，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員的技術(shù)水平跟得上時(shí)代的步伐。構(gòu)建理論體系的過程中注意結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段，做到緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)堅(jiān)持本心。

5.2 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理中的重點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求和趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員理論和技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技術(shù)水平，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍長(zhǎng)期富有活力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)盛。對(duì)于這類人才的培養(yǎng)，還應(yīng)該考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，在提升人員理論知識(shí)和操作技術(shù)的前提下，要不斷的錘煉人才對(duì)各項(xiàng)問題的處理能力以及不斷開通他們的眼界，對(duì)此，國(guó)內(nèi)各企業(yè)間應(yīng)該加強(qiáng)人才的交流，相互學(xué)習(xí)，也可以安排人才出國(guó)進(jìn)修，學(xué)習(xí)外國(guó)的一些先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

5.3 提升信息化水平

隨著科技水平的提升，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，為適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，信息化系統(tǒng)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到了普遍的運(yùn)用。為更加科學(xué)的處理企業(yè)在管理中的問題，企業(yè)結(jié)合了系統(tǒng)工程學(xué)與信息學(xué)等知識(shí)為管理會(huì)計(jì)構(gòu)建出了信息化系統(tǒng)，顯然，企業(yè)信息化的建設(shè)在提升管理會(huì)計(jì)視頻與企業(yè)的發(fā)展方面具有重大的意義

5.4 優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

對(duì)于企業(yè)管理環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)而外來進(jìn)行調(diào)整，首先優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部建立緩沖外部沖擊的部門而最大程度的減小由于外部環(huán)境變化而對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷產(chǎn)生的影響。其次，設(shè)立‘報(bào)警部門，能在收集了外部消息后進(jìn)行有效的分類、整理和預(yù)測(cè)，對(duì)能夠給變遷帶來影響的信息及時(shí)報(bào)警，使內(nèi)部機(jī)構(gòu)能在第一時(shí)間采取措施。最后，詳細(xì)分配責(zé)任，企業(yè)各部門職責(zé)范圍有明確的規(guī)劃，世道各部門人員完成自己分內(nèi)的職責(zé)，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)期保持員工對(duì)于工作的熱情。

結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中扮演著相當(dāng)重要，也是不可替代的角色，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須做好的工作之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)帶來巨大的收益。所以企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、深入了解到會(huì)計(jì)工作的要領(lǐng)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變遷，為企業(yè)提供更加有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)水平上升到更高的高度，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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