創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級：機理與路徑

唐燕

[摘 要]創新驅動實質上就是一種推動傳統產業轉型為戰略性新興產業的重要途徑，通常情況下包括前端、中端和后端驅動三個部分，能夠作用于傳統產業轉型的各個環節，使傳統產業能夠快速有效地轉型和升級為戰略性新興產業。創新驅動下，傳統產業產生了知識效應和技術學習效應，使傳統產業的技術得到快速改造、生產方式得到有效變革、組織結構得到優化和商業模式得到完善等，從而加快了傳統產業的新技術培育、新產品研發和新業務開發速度，推動了傳統產業向戰略性新興產業的轉型和升級。對此，本文作者根據自己對創新驅動的理解，詳細探討了創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級的機理與路徑。

[關鍵詞]創新驅動；傳統產業；戰略性新興產業；機理與路徑

[中圖分類號]F276.44 [文獻標識碼]A

基于產業演進來說，傳統產業的轉型和升級主要體現在技術和知識轉型兩方面；基于戰略性新興產業發展途徑來說，傳統產業的轉型和升級實質上是 “嫁接戰略性新興產業結構”或“裂變成戰略性新興產業”的過程，而“嫁接”和“裂變”方法的融合則是戰略性新興產業發展的新路徑，也是一種創新驅動，成為實現傳統產業向戰略性新興產業轉型和升級的重要手段。自改革開放以來我國傳統產業數量不斷增加，在全國企業中的數量已經超過了60%，相應的國內生產總值和國家財政稅收分別占了87%和70%，但隨著戰略性新興產業的迅猛發展，給傳統產業造成巨大沖擊的同時，也推動了傳統產業轉型為戰略性新興產業，這使得創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級成為了必經之路。

1 創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級——機理

1.1 不同產業發展階段的戰略選擇

1.1.1 產業篩選期的戰略選擇：在知識鏈、產業鏈、產品鏈、用戶和分銷渠道以及企業內部和外部的重要網絡等有交叉融合。

1.1.2 傳統產業轉型（新興產業培育）期的戰略選擇：通過高新技術嫁接、新技術研發、生產流程改進、產業鏈延伸等方式，改造傳統工藝。

1.1.3 傳統產業摒棄（新興產業發展）期的戰略選擇：需要將更多的生產要素投入到新興產業的研發、生產和市場培育上。

1.2 不同創新階段的戰略選擇

1.2.1 前端驅動階段的戰略選擇：參與主體包括企業、高校、研發機構、政府部門等，通過共同合作進行原始創新。

1.2.2 中端驅動階段的戰略選擇：強調從知識生產到轉化為生產力的過程。

1.2.3 后端驅動階段的戰略選擇：第一，利用商業模式的形式對前端、中端階段的新產品進行市場化創新；第二，根據市場需求對技術及產品進行更新，從而保證新產品符合市場需求；第三，對技術流程、技術引進和技術消化吸收等進行再創新。

1.3 不同創新模式的戰略選擇

1.3.1 嵌入式創新模式的戰略選擇：第一，主要在前端和中端嵌入后端驅動，以實現傳統產業的新興化創新，例如奇瑞汽車公司為了轉型和創新，引進了先進技術，并將這些技術應用到發動機、底盤、車身等部件創新中去，最終提高了公司的市場競爭力。第二，中端驅動嵌人前端和后端驅動，例如，中國電信轉型時購買了國外的3G技術，并將3G技術與自身的移動通信技術融合，從而開拓了新的市場；第三，前端驅動嵌入中后端。

1.3.2 融合式創新模式的戰略選擇：融合式創新主要是指傳統產業已經轉型為戰略性新興產業后進行的發展創新模式，該創新模式主要是通過產業鏈源頭、核心技術創新實現的，能夠在該基礎上對原材料生產、加工、裝配、營銷渠道和售后服務等環節進行創新融合。

1.3.3 集群式創新模式的戰略選擇：第一，主要通過產業創新戰略聯盟來驅動集聚的創新過程，該創新過程能夠實現資源優化配置，并促進資源密集區域及新興產業生產線的建立；第二，以促進高新技術開發區升級而進行的集聚。

2 創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級——策略

2.1 充分利用傳統產業現有的市場網絡、技術創新平臺等優勢

第一，傳統產業要與時俱進，緊跟時代的步伐，積極引進先進的網絡技術及信息技術，以建立相應的信息網絡平臺，從而加強銷售網絡渠道；第二，傳統產業除了要強化銷售網絡渠道以外，還需要在已有的生產技術基礎上進行創新，以強化自身的技術創新，并建立相應的技術創新平臺，從而推動傳統產業轉型和升級為戰略性新興產業。

2.2 加快傳統產業與戰略性新興產業融合

第一，傳統產業在生產和經營過程中要積極分析和掌握戰略性新興產業的發展規律、管理及生產特點，并將戰略性新興產業中先進的管理理念及生產技術應用到傳統產業生產及管理中，以實現傳統產業與戰略性新興產業的融合；第二，國家相關政府部門要積極鼓勵傳統大型企業兼并國內外發展潛力大且具有很強技術優勢的戰略性新興企業，以優化資源配置，最終實現傳統與新興產業的融合及共同發展。

2.3 加強傳統產業的組織、制度及管理等創新力度

第一，傳統產業要向戰略性新興產業學習組織、制度及管理方面的先進理念，以營造出適合傳統產業轉型的軟環境；第二，傳統產業要積極去探索柔性化、學習型、團隊式的產業組織形式，以促進傳統產業創新能力提高的同時，強化傳統產業的適應能力及競爭能力，以在市政競爭中占據良好的地位；第三，相關政府部門要積極鼓勵傳統產業轉變自己的組織形式，并鼓勵他們規范上市、合資、參股等；第四，建立健全公司制改，并在該基礎上對企業法人治理內部機制進行完善，以奠定良好的戰略性新興產業轉型制度基礎；第五，對于傳統產業管理創新，則需要將管理的重心轉移到知識人才及創造人才管理上來，并堅持“以人為本”原則建立激勵機制，以提高傳統企業員工的創新意識及工作積極性。

2.4 建立“產學用”相結合的技術創新體系

第一，傳統產業要不斷提高自己的先進技術消化能力及吸收能力，以不斷學習和掌握先進的技術，從而建立起屬于自己的技術系統，為技術創新奠定了良好的基礎；第二，傳統企業的領導層及管理層要不斷學習新的知識及技術，并建立“產學用”相結合的技術創新體系，以促進傳統企業內部核心技術的創新；第三，要加強與大學、同行企業及研究機構等的聯系，以建立起政府、金融機構、創新平臺和中介組織等為一體的協同創新機制，最終促進技術創新和資源整合；第四，要根據傳統產業發展實際需要，引進戰略新興產業主導技術，并在這基礎上對新興技術進行創新，使這些技術更適用于傳統產業的轉型升極。

2.5 推進產業集聚，帶動傳統企業轉型升級

第一，要加強傳統產業與戰略性新興產業的銜接，并根據實際對兩者進行統籌規劃和戰略發展模式確定，以實現傳統產業與戰略性新興產業的集聚；第二，所集聚而成的企業群，要實現企業上下的緊密聯系及相互依存，以促進產業分工明確及網絡創新；第三，要在傳統產業發展中實現對戰略性新興產業集聚關鍵要素培育，即研發要素、開發能力要素、高素質人力資本要素、市場技術轉化平臺要素等培育，以促進傳統產業向戰略性新興產業的轉型升級。

3 結語

總而言之，我國社會經濟一直處于不斷發展和進步的狀態，使得我國農業、工業及服務業等在生產力方面得到了提高，不僅加快了各大產業發展速度，提高了我國綜合國力。產業發展與進步中需要不斷轉型和升級，以更好地適應經濟發展需求，所以傳統產業轉型為戰略性新興產業已經成為了傳統產業發展的必然趨勢，而“創新驅動”則是促進傳統產業轉型的重要手段，理應得到高度重視。通過上文分析結果顯示，創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級——機理，主要包括了不同產業發展階段的戰略選擇、不同創新階段的戰略選擇、不同創新模式的戰略選擇三項內容，創新驅動傳統產業向戰略性新興產業轉型升級——路徑，則包括了充分利用傳統企業現有的市場網絡、技術創新平臺等優勢；加快傳統產業與戰略性新興產業融合；加強傳統產業的組織、制度及管理等創新力度；建立“產學用”相結合的技術創新體系；推進產業集聚，帶動傳統企業轉型升級等。

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