山西中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策

張琮裕

[摘 要]我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村居民為6.74億人，占總?cè)丝诘?0.32%，現(xiàn)有耕地面積18.37億畝，占全世界現(xiàn)有耕地面積的7%左右，農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅h的十九大提出，到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。這意味著，到2035年農(nóng)業(yè)基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的難點是小農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化，要實現(xiàn)小農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化，不僅僅要靠科技，還要靠管理。及時識別企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險以及其可能引發(fā)的財務(wù)問題是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文結(jié)合山西農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從山西自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等方面入手，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)知識，分析山西中小農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè)；風(fēng)險與分析；防范措施

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A

山西省是一個夾峙在黃河中游峽谷和太行山之間的高原地帶，山區(qū)面積占全省面積的80%以上，境內(nèi)地形多樣、高差懸殊，海拔變化大又位于大陸內(nèi)陸，氣候獨特。作為一個資源型大省，山西經(jīng)濟發(fā)展以重工業(yè)為主，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，污染嚴(yán)重，與綠色發(fā)展理念相違背，發(fā)展較落后，如今山西正面臨經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，發(fā)展以特色農(nóng)產(chǎn)品為代表的綠色經(jīng)濟刻不容緩。雖然山西特殊的地理條件不適合大規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但獨特的地理環(huán)境孕育了眾多獨特的農(nóng)產(chǎn)品，山西是知名的“小雜糧王國”，晉南的蘋果、冬棗、晉中晉北的陳醋、雜糧全國有名，這為山西農(nóng)業(yè)企業(yè)走特色化發(fā)展路線提供了基礎(chǔ)。從總體來看，山西農(nóng)業(yè)企業(yè)以小農(nóng)企業(yè)為主，管理落后，“各自為戰(zhàn)”“靠天吃飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者風(fēng)險意識薄弱，企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力，因此，增強企業(yè)風(fēng)險管理意識，正確識別和評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，積極制定相關(guān)的應(yīng)對措施，防患于未然，對促進山西中小農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1 山西農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，山西農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，2016年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入超1400億元，目前，全省共有國家級重點龍頭企業(yè)32家，省級龍頭企業(yè)413家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)800多家。農(nóng)企數(shù)量呈上升趨勢，雖然全省農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但受制于獨特的自然條件，農(nóng)作物種植面積、糧食產(chǎn)量居全國后位，且由于小雜糧產(chǎn)量低，生長周期長，投資回收周期長，特色小雜糧種植面積明顯下降，不利于山西特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。由于地處內(nèi)陸，山西水資源極為短缺，農(nóng)業(yè)用水不足，農(nóng)田灌溉設(shè)施不完善，農(nóng)田有效灌溉面積低。這些因素嚴(yán)重制約山西農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與分析

正確識別和分析企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一般來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自于自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、籌資風(fēng)險、人力管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。企業(yè)管理者應(yīng)意識到，企業(yè)面臨的風(fēng)險并非一成不變，不同的企業(yè)風(fēng)險不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨的風(fēng)險也不同，風(fēng)險識別和分析是一個不斷反復(fù)的過程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動。

2.1 自然環(huán)境風(fēng)險

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)，自然環(huán)境的變化對企業(yè)有直接的影響，特別是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，其農(nóng)業(yè)作物單一、種植面積小，缺乏有效的應(yīng)對手段，一次環(huán)境變化可能導(dǎo)致企業(yè)巨大虧損，甚至破產(chǎn)。山西由于地處內(nèi)陸，受海風(fēng)影響小，氣候大陸性特征明顯，年平均氣溫較低、降水較少，水資源短缺，易受蒙古冷氣團影響，干旱、霜凍等災(zāi)害頻繁，需引起企業(yè)管理者高度重視。

2.2 市場風(fēng)險

農(nóng)業(yè)一直是國家重點扶持行業(yè)，享受多項國家優(yōu)惠政策，但農(nóng)業(yè)受市場變化影響極大，隨著改革的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品價格呈現(xiàn)市場化，相較于其他省份，山西農(nóng)產(chǎn)品知名度較低，農(nóng)業(yè)企業(yè)多以小企業(yè)為主，技術(shù)落后，未能形成知名品牌，產(chǎn)品競爭力弱，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價現(xiàn)象普遍，給企業(yè)的經(jīng)營帶來諸多風(fēng)險。

2.3 籌資風(fēng)險

眾所周知，籌資難一直是中小企業(yè)面臨的主要問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外，由于生產(chǎn)周期長，投資回報期長，企業(yè)受自然市場環(huán)境影響大，投資風(fēng)險高，很多金融機構(gòu)對農(nóng)企貸款積極性不高，使得很多優(yōu)秀農(nóng)業(yè)項目無法正常實施。在農(nóng)地?zé)o法抵押、擔(dān)保困難等情況下，關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)也就只能靠民間籌資，籌資成本巨大，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 人員管理風(fēng)險

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入，農(nóng)業(yè)發(fā)展越來越依靠技術(shù)，企業(yè)對專業(yè)人才的需求也隨之增多，但山西教育發(fā)展較為落后，全省3600多萬人中僅一所農(nóng)業(yè)院校，農(nóng)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，對于許多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，由于其規(guī)模小，收入低，很難吸引專業(yè)人才，員工普遍受教育水平不高，管理者缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)運營風(fēng)險大。

2.5 技術(shù)風(fēng)險

農(nóng)業(yè)新技術(shù)從研發(fā)到實際應(yīng)用給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，其間周期長、投資大，很多中小企業(yè)根本沒有資金投入農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，只能做低端農(nóng)產(chǎn)品，利潤低，效益差，無法實現(xiàn)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，難以發(fā)揮科技的帶頭作用，影響企業(yè)發(fā)展，削弱了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3 降低中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

3.1 管理者應(yīng)樹立風(fēng)險意識，完善健全風(fēng)險防范機制

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于管理者應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范教育力度。企業(yè)管理者應(yīng)主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，有條件可以定期對企業(yè)員工進行教育和培訓(xùn)，讓員工參與其中，使員工了解企業(yè)風(fēng)險，增強員工素質(zhì)。企業(yè)還可以聘請相關(guān)專家對企業(yè)進行指導(dǎo)，降低企業(yè)不必要的支出，吸引人才。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險防范機制和內(nèi)控制度，做好風(fēng)險識別、分析和評估工作，在考慮成本和效益的基礎(chǔ)上制定相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施，具體問題具體分析，應(yīng)對不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對方法，防患于未然。

3.2 政府應(yīng)加大農(nóng)業(yè)資金投入，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展

針對很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難的問題，政府應(yīng)積極予以幫助，降低貸款標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展貸款擔(dān)保機構(gòu)，改變農(nóng)業(yè)信用社一家獨大的情況，積極鼓勵其他商業(yè)性銀行進入農(nóng)村市場參與競爭，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)融資成本。同時，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)與高校開展“產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作，加快農(nóng)業(yè)科研成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對中小農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品品牌薄弱、經(jīng)銷難的問題，政府可以建立大整合、大展示和大物流的農(nóng)產(chǎn)集散中心，將零星資源整合。開展電商下鄉(xiāng)工作，由專業(yè)營銷團隊負(fù)責(zé)營銷，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度。推動農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代和“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，建立農(nóng)業(yè)信息化交流平臺。培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動中小企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模化、集團化、高效化發(fā)展，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。

3.3 加強企業(yè)資金管理，提高企業(yè)運營水平

企業(yè)健康發(fā)展離開不充足的資金支持，企業(yè)管理人員應(yīng)具備扎實的財務(wù)知識。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金耗費量不均衡，管理者應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同階段合理確定資金需要量，避免資金浪費。在資金管理方面，管理者應(yīng)密切關(guān)注資金流向，保持合理庫存現(xiàn)金。在企業(yè)投資方面，應(yīng)避免盲目投資，做好項目調(diào)研工作。融資方面，企業(yè)應(yīng)通過合理的渠道融資，充分了解利用國家政策，避免民間借貸，使企業(yè)的負(fù)債保持在合理的水平，降低融資成本。最后，企業(yè)應(yīng)加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，聘用有能力的財務(wù)人員，強化財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、健康發(fā)展提供保障。

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