管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用初探

蘭繼高

[摘 要]伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會翻天覆地的變化，企業(yè)對于財務(wù)的管理需要越來越符合當(dāng)前背景下的要求，想要更好地發(fā)揮出管理會計的職責(zé)和作用，就要從內(nèi)而外加以控制，并且對于企業(yè)內(nèi)部控制要時時刻刻予以重視，重視出現(xiàn)的問題以及擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部控制的責(zé)任。從真正層面上認(rèn)識、了解內(nèi)部控制對現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的突出作用。本文就管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用加以簡要闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會計;內(nèi)部控制;應(yīng)用

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 管理會計概述

管理會計是在現(xiàn)代社會中以管理理論為基礎(chǔ)，為管理者提供符合自身企業(yè)發(fā)展的決策計劃，并依據(jù)財務(wù)會計信息，對企業(yè)相關(guān)資料對比、分析進(jìn)一步明確決策的正確性。在我國管理會計的職責(zé)突出表現(xiàn)在以下四個方面：科學(xué)評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績、確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動、合理配置經(jīng)濟(jì)資源。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)識到管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，并加以重點(diǎn)對待，才能最大限度的發(fā)揮出管理會計的職責(zé)與作用，更好的讓管理會計為社會服務(wù)，為人民服務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 內(nèi)部控制在企業(yè)管理會計中的重要作用

管理會計的職責(zé)與作用是決定了內(nèi)部控制工作是否能夠有效開展的關(guān)鍵，如果要發(fā)揮好會計的作用，首先務(wù)必要解決好內(nèi)部控制的制度問題，構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，完善控制點(diǎn)、面的關(guān)系，從而才能夠更好地支持管理會計職責(zé)與作用有效的發(fā)揮出來。在當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，管理會計的重要職責(zé)與作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 財務(wù)會計方面

管理會計在財務(wù)會計方面來說，是保障內(nèi)部控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性及其能否順利實(shí)行的關(guān)鍵，關(guān)乎整體會計資料的完整性以及真實(shí)性，只有加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，才能使財務(wù)工作順利執(zhí)行。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)管理中會計信息的質(zhì)量，這些直接能影響到企業(yè)未來的發(fā)展以及管理效果。內(nèi)部控制應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理來進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)要求對財務(wù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化、全面性的收集、分析、記錄以及審核，借此來建立一套嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，將環(huán)節(jié)中的每一步都交給指定的人負(fù)責(zé)，每一個人都要整理并控制好手中資料，并有條不紊的開展各自的工作，更好的分析手中數(shù)據(jù)資料并加以規(guī)范化的審核。只要能夠有效地運(yùn)行上述控制系統(tǒng)，就可以保證會計資料的完整以及真實(shí)性，使最后財務(wù)信息的準(zhǔn)確性得到保障，降低出現(xiàn)錯誤的幾率，避免財務(wù)資源的浪費(fèi)，并防止不合理的事情發(fā)生，以推動會計工作地順利執(zhí)行和企業(yè)地良好發(fā)展。

2.2 企業(yè)效益方面

企業(yè)應(yīng)盡量將內(nèi)部控制管理系統(tǒng)加以進(jìn)一步的完善，只有能夠從容應(yīng)對各種突發(fā)事件的系統(tǒng)，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)住手腳。企業(yè)良好的內(nèi)部發(fā)展對于企業(yè)在市場中的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的控制，能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。另外，完善內(nèi)部控制與管理系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的資金安全，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與企業(yè)的所有權(quán)通常是分開的。企業(yè)的投資者將資金注入到企業(yè)之中，目的是為了企業(yè)能夠?qū)⒆约和度氲馁Y金合理應(yīng)用到生產(chǎn)中，并將更大的利益回報給自己，以實(shí)現(xiàn)資本增值。而資金的保值與增值需要企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)管理并有效利用，保證每一筆資金都能夠用到刀刃上，只有確保財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，同時對資金的合理管理才能保證投資者的資金保值或增值。因此要讓全體員工重視控制與管理并做好自己本職工作，開展高效率、高質(zhì)量的工作，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 管理會計中內(nèi)部控制的可行性意見

3.1 提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識

當(dāng)前，很多員工以及一些部門領(lǐng)導(dǎo)依舊沒有充分了解內(nèi)部控制管理的重要意義，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展，為此務(wù)必要在企業(yè)內(nèi)部多加宣傳關(guān)于管理會計的知識以及內(nèi)部控制管理的相關(guān)知識，尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理者，要帶著全體人員一同學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的知識，以便在了解其重要性的基礎(chǔ)上能夠靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3.2 管理流程化

以財務(wù)部門的管理為例，要在財務(wù)部門設(shè)立完整的管理體系，同時在執(zhí)行的過程中要采用流程化的方式，在核算的時候嚴(yán)格按照審批-審核-結(jié)算-復(fù)核-記賬-核查-編表的流程化步驟逐步開展工作，其中任何一個環(huán)節(jié)都不能忽略，以確保工作的有效性。

3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)能夠長久、健康、向上發(fā)展的決定性因素之一就是人員的素質(zhì)，因此企業(yè)中的會計人員務(wù)必要時刻加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)操練習(xí)，同時注重對會計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，更深刻的了解身為會計的職業(yè)道德操守，此外企業(yè)還要周期性地考核會計人員的各項能力，保證其綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平的提高并不是一蹴而就的，是一項系統(tǒng)的工作，是需要相關(guān)人員精心策劃并在長期實(shí)踐檢驗中逐步完善的，需要多方面的人員共同協(xié)作、共同在管理中出謀劃策，不斷發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的不足之處并加以研討改善，防止更多管理漏洞地出現(xiàn)，與企業(yè)攜手并進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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