試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

劉明英

[摘 要]隨著經濟、技術的迅猛發展，經濟市場的發展對于企業的發展要求逐漸提高，在如此前提之下，企業不僅僅要調整其向外發展策略，更要著手改觀、提高財務管理水平。恰當的、科學的財務管理是一個企業優化內部、提高經濟經營的重要手段。從企業角度講，加強財務管理有利于多方面提高企業經濟效益，因此優化財務管理方法尤為重要。本文就先對我國企業財務管理存在的一些問題作簡要探析，并針對性地提出強化管理的一些途徑。

[關鍵詞]財務管理；經濟效益；企業發展；有效策略

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

在當下新型經濟發展模式的趨勢之下，許多企業都響應發展號召，加入到經濟改革的浪潮中。以往舊模式的財務管理方法已然無法適應新興的企業改革，財務作為一個企業發展的中流砥柱，如果不能進一步改善其經營模式，必然會導致企業在新經濟時代之下面臨被淘汰的結局。只有及時調整，加強學習，將財務管理與市場發展、企業生產、預算、銷售、庫存等重要內容結合起來，才能讓一個企業在新經濟時代之下取得更好的效益。

1 我國企業財務管理現狀探析

1.1 資金流向管理不善

資金在企業籌備、生產、分配、銷售等環節扮演著極為重要的角色，充足的資金是企業生存發展的基礎。許多企業由于資金的運用不恰當，導致企業在發展中出現滯產滯銷、信用度低、員工收入差距大等一系列問題，甚至還會導致企業內部資金空缺或者膨脹，影響企業正常運轉，或者影響企業貸款信用。資金缺乏一個統一化、合理化的管理，財務上無法取得有效的財務消息，也無法進行一個客觀的、可行的財務評估與運作，從而又影響企業整體經營，陷入一個惡性循環中。

1.2 成本控制不足

在企業發展中，用盡可能少的錢去完成盡可能多的事，追求利潤最大化，企業實現這一目標，需要進行有效的成本控制，傳統的成本控制基本采用經濟手段，在生產領域又偏重于采購成本控制，忽視制造費用、管理費用等產生的成本。成本控制的目的不明確，而單單采用經濟手段比較單一和落后。很多企業存在財務分析錯誤或者調配不當的情況，導致企業在生產中往往出現錯誤投資或者高危投資、過高投資，與市場需求或者市場總體走向不一致，降低企業效益、浪費企業可用資金。高成本投入低收入銷售，最終影響企業整體效益。

1.3 財務工作分析欠缺

財務分析在企業發展中發揮著重要的作用，財務管理模式的低下或者不科學、不完整，往往在企業分析中出現錯誤性判斷，財務會計人員工作能力欠缺，對企業的整體態勢難以有一個較為明確的把握。沒有在財務和業務之間搭建有效聯系，缺乏深入信息掌控度，表面式工作分析給企業帶來不利影響。

1.4 管理體制不健全

財務體制久久得不到更新，跟不上發展步伐。許多財務工作依舊按照以往工作方式，缺乏嚴密而整體的體制，缺乏一定的員工培訓制度，沒有完善基礎工作規程，預算、核算、監督、籌劃、稅務計算等各方面工作任務混亂，沒有統一標準。在這樣的財務制之下，企業很難取得進一步發展。

2 強化企業財務管理途徑

2.1 完善資金管理

資金是企業運營的助推器，行運于企業每一個過程中。企業應該嚴肅處理公司每一筆資金，加強財務管理的監督工作，提高自己的利用率。設置資金流動管理機構，讓企業資金運用符合法律要求、企業制度。完善金融投資體制，結合自身的業務范圍與水平，科學并合理地利用閑置資產，安排好流動資產和流動負債的比重，減少企業負債率，并適時地整合企業流動資金，做好企業收款、收賬的工作；同時也應該更新財務資金數據的更新，確保企業流動資金的充足，做到為公司開源節流。

2.2 加強成本控制

若想從根本上增加企業的經濟效益，必須對企業日常投入成本做出科學而嚴格的把控。不單指減少開銷，而是在對市場做一個深刻的、正確的考察、評估之后，就本公司的發展前途以及產品的特點、受眾度，在保證合理度和安全性前提下，財務部做出的一個大致企業營銷成本計劃，確保在最合理的方式下將資金控制在最恰當的范圍。這需要綜合市場、產品、人力資源、產中、大眾消費、售后管理等一系列因素。比如，在跨境生產中，財務部需要實地或者通過網絡信息考察簽約方的相關信息以及產品供銷路徑，并通過簽約產品多少估計大約投放生產資金，資金安排包括人員工資安排，使之在一個資金范圍內運作。加強成本控制，還應該與時俱進，借助最新資訊，結合實際，控制成本，提高收益，實現企業財務價值最大化。

2.3 提升會計人員工作能力

無論是后期聘用新會計工作者，或是在職舊會計工作者，相關管理人員都應將重點放在其職業素養的要求上。因此，一方面對會計人員的工作能力要有一定的培養，注重會計人員的知識更新，加強監督，設置會計學習平臺，提供學習機會；另一方面，公司內部人員之間加強互相學習，公司要定期舉辦會計交流會，邀請專業人士進行講解和培訓。對外，加強與其他企業之間的聯系，定期派遣優秀人員去與其他企業交流會計知識。設置會計知識PPT展示、知識競演、獎懲制度等活動，也是比較適用的方法。

3 結語

總的來說，在新時代之下，企業發展的機遇十分多，傳統企業只有積極參與到其中，敢于改變、革新，能適時發現企業存在的問題，發現企業需要改善的地方，并在這個基礎上，結合現代信息特點，做出正確決策，改變管理理念、強化資金利用、提高相關會計工作人員執業能力、重視與及時更新企業內部的財務管理模式，力求財務人員執業能力與業務之間成正比，最大限度在崗位上發揮作用，企業發展的前景才會更加廣闊，在同行業的競爭中占領有力地位。

[參考文獻]

[1] 劉元曾.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].商場現代化，2015（07）.

[2] 劉曉寧.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].價值工程，2015（04）.