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提升職業學院行政管理力度的措施

2018-05-14 13:52:16聶峰
現代職業教育·中職中專 2018年1期
關鍵詞:管理工作管理

聶峰

[摘 要] 依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載,針對職業學院行政管理領域當中存在的問題進行分析,希望可以在日后相關工作人員對問題進行分析的時候,起到一定的借鑒作用,最終在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中作出一定貢獻。

[關 鍵 詞] 職業學院;行政管理;措施

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)02-0213-01

一、問題研究背景及意義

自從我國進入知識經濟時代之后,我國社會逐步對教育事業提出了一些更高的要求。很多學校都逐步開展改革工作,希望可以讓現代教育事業發展過程中提出的要求得到滿足,職業學院自然也不會例外。職業學院是對職業人才進行培養的專業型學院,除需要在教學以及科研領域中進行改革之外,行政管理改革也是一項十分重要的任務。嶄新時代背景下中等職業學院行政管理工作進行的過程中,不論是工作模式、工作內容還是工作職能都逐漸發生變化。與此同時,在傳統型行政管理模式實際應用的過程中,也涌現出來很多問題,會對教學及科研工作的順利開展造成影響。在此基礎上可以發現的是,在我國職業學院發展過程中,行政管理水平應當不斷提升。筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載,針對我國職業學院行政管理領域中存在的問題進行分析,希望可以在日后相關工作人員對這個問題進行分析的時候,起到一定的借鑒作用。

二、職業學院行政管理領域中存在的問題

現階段在我國社會經濟發展速度大幅度提升的背景下,職業學院行政管理領域中存在一定問題,會在提升行政管理效率的過程中形成阻礙,問題在下文中所說的幾個方面上有所體現。首先是專業素質水平較高的人才不足,目前我國大部分職業學院工作人員思維模式的滯后性比較強,難以養成正確的行政管理觀念,很多行政管理人員在實際工作的過程中,大量應用傳統型工作模式,沒有辦法讓我國社會改革過程中提出的新要求得到滿足。另外,我國范圍內各個職業學院的行政結構較為復雜,從事行政管理工作的人員比較多,因此各個崗位上行政管理人員的職責范圍不是十分清晰,并且行政管理人員的專業素質水平較低,難以妥善完成職責范圍內的各項工作。行政管理體系不是十分完善,各個部門之間的配合不是十分密切,在各個部門實際工作的過程中,一般不會將全局作為出發點,因此不能在統一的引導之下完成各項任務。其次,行政管理機制不是十分完善,甚至行政制度和監督管理制度之間有沖突,在此背景下,行政管理效果難以得到保證。除此之外,行政管理信息化及現代化水平較低,這會在各項行政管理工作進行的過程中,起到一定的阻礙作用。

三、提升職業學院行政管理力度的措施

行政管理創新的意義是領導者應當將創新理念作為引導精神,創造性地應用各種措施及方法,讓各種類型的資源要素得到整合,構成嶄新的管理結構,將管理效能充分發揮出來,從而讓創新型人才培養及開發工作妥善完成。職業學院管理創新水平應當逐漸提升,以便于驅使職業學院走向可持續發展之路。明確地找出管理措施深化和管理有效性提升之間的關系,以便于更好地提升管理工作的效率,將創新型人才培養工作完成,為我國培養出更多創新型人才。創新水平是對職業學院管理創新結果進行衡量的一項重要標準。但是在以往職業學院行政管理創新工作進行的過程中,大多是流于形式,因此會衍生出來極為嚴重的資源浪費問題,造成極為嚴重的負面影響。管理創新工作一定要得到充分的重視。

深化人本管理行為,人是管理領域中的一項核心內容,假如學校教育管理者片面地重視常規性管理方法,那么本學校教育模式的生機與活性就沒有辦法得到保證,同樣也就沒有辦法對學校的人才培養效果做出保證。

學院開展人性化管理工作的時候,制度建設及管理工作的力度需要得到大幅度提升,將二者相互融合在一起,制度建設是學校管理領域中的一項基礎性內容,之所以應用制度化管理模式,就是為了可以讓法治取代以往的人治模式,讓學校的管理效果得到保證。職業學院發展過程中,需要進行制度深化和管理方法創新。制度是機械化的,但是管理卻比較靈活,在以人為本職業學院行政管理制度構建工作進行的過程中,應當做到的是剛柔并濟。

不斷地創新工作思路,并讓行政管理模式完善起來,是一項長期工作,需要不斷地得到學校工作人員的支持,對管理觀念進行更新,逐步提升管理人員的綜合素質水平,并將職業學院的實際情況作為依據,制訂各種類型的規章制度,促使管理模式向著信息化以及科學化的方向轉變,以便于讓職業學院行政管理效果得到保證,促進我國職業學院的可持續發展。

參考文獻:

[1]安娜.獨立學院行政管理人員職業發展模式的創新與實踐[J].教育觀察(上半月),2017,6(7):58-59.

[2]袁秋果.獨立學院行政管理專業職業生涯規劃研究:以廣東省某獨立學院為例[J].教育現代化,2015(11):37-39.

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