傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式比較

王多亮

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。為了提高企業(yè)發(fā)展實力，需要不斷改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，柔式的財務(wù)管理范式應(yīng)運而生。基于此，文章淺談傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的不同，希望能給有關(guān)企業(yè)帶來一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)；柔性財務(wù)管理；信息傳遞速度

隨著市場經(jīng)濟體制改革的日益擴大，長久以來使用的傳統(tǒng)財務(wù)管理范式不足之處越發(fā)增多，為了更好滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)已著手使用柔性財務(wù)管理范式。與之前的財務(wù)管理范式對比而言，柔性財務(wù)管理范式更有助于提高財務(wù)管理的可行性，有利于企業(yè)改革以及創(chuàng)新。

一、比較傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的不同

（1）財務(wù)管理的具體表現(xiàn)。財務(wù)管理的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務(wù)管理思想及方法上。其中財務(wù)管理方式指的是一個企業(yè)在長久的發(fā)展過程中所使用的財務(wù)管理手段，有著顯著的剛性化特征，與之前的財務(wù)管理方法比較，柔性管理方法有其特殊以及優(yōu)勢之處，具有較強的非程序化傾向。如在柔性管理范式的前提下，想要縮短財務(wù)預(yù)算時間，在借助于并行工程的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要科學(xué)有序地編制財務(wù)預(yù)算。即便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在不足，有關(guān)職能部門工作人員也能更加積極主動地進行溝通和交流，在交流中及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，避免問題擴大化。同時，在革新企業(yè)財務(wù)管理模式上，柔性財務(wù)管理模式也更趨于健全和合理。另外，結(jié)合財務(wù)管理思想來分析，通常狀況下，傳統(tǒng)管理思想是很固定的，若過度注重執(zhí)行工作的順序，企業(yè)雖能開展財務(wù)管理中的各項工作，但這樣也有很大不足，對于那些急需突破預(yù)期的工作流程來講，財務(wù)人員解決問題的實際能力還有待于提高。

（2）財務(wù)管理具體特征。一般傳統(tǒng)管理范式注重規(guī)范財務(wù)管理，將財富視為工作的基本原則。在這一范式的前提下，企業(yè)進行財務(wù)管理工作，在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略下，各部門分工明確。此外，因為管理界限過于清晰，造成企業(yè)職能部門溝通協(xié)調(diào)很難令人滿意，最后導(dǎo)致工作缺乏靈活性。傳統(tǒng)的管理范式是建立指標(biāo)以及硬性規(guī)章制度，而柔性管理范式在平常的財務(wù)管理中，注重管理的合理性以及靈活性，這一范式被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用在財務(wù)管理過程中。在發(fā)展戰(zhàn)略上其具有很多優(yōu)勢，特別是在管理模式以及管理方式上，能同步開展所有財務(wù)管理工作，并且企業(yè)自身結(jié)構(gòu)具備網(wǎng)絡(luò)化以及個性化的特征，一定程度上打破了各職能部門的局限。

二、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)以及實施條件

（1）財務(wù)管理柔性化的體現(xiàn)。一是財務(wù)管理形成了企業(yè)人才體系。財務(wù)管理不能只管理有限的資金，還需明確人才系統(tǒng)中投入產(chǎn)出賬，這樣才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。二是財務(wù)管理的非理性化。這一表現(xiàn)包括如下兩方面含義：一方面，在財務(wù)管理中關(guān)注人的非理性因素。如分配財務(wù)，若是過度關(guān)心員工的學(xué)歷、職位等理性因素，而忽視了員工的習(xí)慣、興趣等非理性因素，就會影響員工的工作熱情。另一方面，否定理性化財務(wù)管理模式。以前的企業(yè)財務(wù)管理模式是遵循嚴(yán)密的、高效的邏輯原則構(gòu)建的，已不符合社會現(xiàn)實需求。反之，那些遵循具體目標(biāo)而構(gòu)建起的財務(wù)管理組織卻可以很好地適應(yīng)環(huán)境變化需求。三是建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化。很多人都以為財務(wù)管理就是管理資金，其實財務(wù)管理究其本質(zhì)是管理人。人的行為是受主觀意識指導(dǎo)的，所以財務(wù)管理的方向應(yīng)在于引導(dǎo)人的基本價值觀和精神世界，企業(yè)財務(wù)文化管理就是在這一認(rèn)識前提下所形成的一種新型管理藝術(shù)。要想充分挖掘企業(yè)員工的工作能力，則勢必要以人為本進行企業(yè)管理。當(dāng)前，在建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化還涉及財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)形象以及財務(wù)精神等內(nèi)容，而財務(wù)管理作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象，體現(xiàn)出較為明顯的柔性化發(fā)展趨勢。

（2）實施柔性化財務(wù)管理的條件。首先，良好的企業(yè)財務(wù)管理對象。也就是企業(yè)員工要有較強的工作意識以及民主意識，有一定的文化素質(zhì)和較強的道德品質(zhì)，如此才能保證企業(yè)順利進行財務(wù)管理柔性化管理。其次，完善的財務(wù)管理剛性體系。財務(wù)管理柔性以及剛性雖然有一些區(qū)別，但是其最終目標(biāo)是相同的。財務(wù)管理剛性目標(biāo)的實現(xiàn)需以財務(wù)管理柔性為基礎(chǔ)，若是一個企業(yè)缺少財務(wù)管理剛性目標(biāo)，則其財務(wù)管理柔性目的也不會實現(xiàn)。再次，良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。對于任何類型的企業(yè)而言，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)有問題，想要順利實施財務(wù)的柔性管理是不可能的，盡管實行了，也不會達到預(yù)期的效果。同時，企業(yè)柔性管理的實施還需要良好的社會風(fēng)氣。企業(yè)柔性管理的實施離不開良好的社會風(fēng)氣以及正派的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三、我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的阻礙

當(dāng)前我國各大企業(yè)依然實施剛性財務(wù)管理模式，這一模式的實施體現(xiàn)出很大的局限性。一是財務(wù)管理過于注重剛性需求，造成企業(yè)管理缺乏人性、過于生硬，這樣雖然減少了企業(yè)的日常支出，但卻失去了人心。二是缺少優(yōu)秀的、領(lǐng)導(dǎo)能力強的領(lǐng)頭人。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展水平的高低與企業(yè)領(lǐng)頭人有著密切的關(guān)系。他們的精神狀態(tài)、管理能力、思維方式以及目標(biāo)理想都會影響著企業(yè)的發(fā)展。推廣和實施財務(wù)柔性化管理需要大量優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但結(jié)合具體情況來講，這方面的人才十分缺乏。三是很多企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低。通過有關(guān)調(diào)查分析表明，很多員工只想要完成自身負(fù)責(zé)的工作，對怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理沒有興趣。管理人員也只是完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的財務(wù)目標(biāo)，也不會主動關(guān)心企業(yè)財務(wù)管理情況。四是企業(yè)組織管理層次太多，信息傳遞速度后，導(dǎo)致財務(wù)管理效率無法提高。因我國很多企業(yè)都是采用金字塔式管理組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜層次也很多，只是借助行政命令控制，財務(wù)管理效率低，管理費用較高，從而給企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

四、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮剛性與柔性財務(wù)戰(zhàn)略的作用

以前很多企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中，過多以剛性追求為主，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中頻繁出現(xiàn)問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略雖然也有謀略，但是明顯不足。財務(wù)戰(zhàn)略過度追求剛性目標(biāo)，最后演變成為拼規(guī)模、拼廣告以及拼實力等。而在財務(wù)戰(zhàn)略中引入柔性思維后，就會意識到企業(yè)在實際發(fā)展中不可能是一帆風(fēng)順的，必然會遇到發(fā)展瓶頸，而在這時就需要企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在該擴張的時候進行擴張，在該收縮的時候進行收縮，這樣才能確保企業(yè)取得長效的發(fā)展。同時，剛性財務(wù)戰(zhàn)略若是沒有得到柔性財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，通常都是以失敗告終。由此可見，企業(yè)想要得到長效穩(wěn)定的發(fā)展，勢必需要完美統(tǒng)一剛性財務(wù)戰(zhàn)略以及柔性財務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣，才能達到利益最大化。

綜上所述，在不斷深化我國市場經(jīng)濟體制改革情況下，以前的財務(wù)管理范式很難達到實際發(fā)展要求，而在這樣的形勢下，企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，不斷提高自身發(fā)展能力，勢必要統(tǒng)一好柔性財務(wù)戰(zhàn)略以及剛性財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮兩種財務(wù)管理模式的價值，進而維護好企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，在促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。