高校輔導員工作

陳振華

[摘 要] 現在社會高校大學生的就業難問題已經日益凸顯，受到了人們的重點關注，在分析高校學生嚴峻的畢業就業形勢后，就創業的步驟做出了討論。

[關 鍵 詞] 高校畢業生；創新創業；輔導員工作

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）14-0282-01

現階段，面對高校畢業生就業難的現象，作為輔導員鼓勵大學生創業，指導學生創新和創業尤為重要。目前高等學校的學生畢業選擇有兩個方向：（1）通過考試繼續深造；（2）畢業后參加工作。作為高職高專類大學的畢業生，選擇畢業后參加工作的占大多數，但目前就業形勢不容樂觀。由于各高校擴招，我國畢業生數量急劇增長，而就業崗位卻增長緩慢，隨著競爭的進一步加劇，進入國家機關和企事業單位的門檻越來越高。同時畢業生對工作待遇不滿意和工作前景的不樂觀，也導致崗位流動的速度加快等。總而言之，面對種種問題，我認為應屆高職畢業生根據自己的興趣與專業自主創業是一種不錯的選擇。

創業機會的選擇是高校畢業生進行創業的第一步，選擇創業機會大致分為以下幾個方面：（1）愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師”，找到自己的興趣所在，是成功創業的第一步。不要忽視你的興趣，哪怕現在你覺得它微不足道，但它卻是你為之奮斗努力的原動力。畢業生在創業時，應選擇一個自己感興趣并且愿意為之付出的機會，這樣的工作一定是事半功倍的。（2）揚長避短，做自己擅長的事情，適合自己的才是最好的。根據自己所擅長的領域或者擁有的專業技能，選擇適合的創業機會可以避開失敗，少走彎路。（3）創業機會不是等來的，是靠創業者的長期觀察與生活體驗發現爭取來的。了解市場環境的變化是尋找創業機會的重要一環，比如，消費觀念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的增長等。（4）創業的基礎就是創新，創業的根本就是創新。加強大學生創新理論的學習是重中之重，新的創意能博得更多人的關注，得到更多的青睞。

確定了自己的創業機會后，不要操之過急，要合理規劃才能使利益最大化，怎么來做計劃呢？（1）分析創業項目的市場與前景。市場分析的數據可以為自己進入該商業領域提供定性定量的依據。知己知彼，百戰不殆，還要盡量了解行業內各成熟企業的運營模式及現狀，多向他人取經。（2）對項目進行可行性分析，項目可行性報告是創業項目計劃中的核心部分，同時也是項目實施的主要依據。（3）大學生在創業時要重點考慮創業資金問題，要考慮到固定成本的投資、項目運行支出費用情況、獲利狀況等。合理安排可用資金的投入比例，保證創業項目順利孵化。（4）明確創業項目的短期目標和中長期的發展目標。總體目標是由一系列短期目標組成的，明確每個具體的小目標并完成才能達成最終的目標。

撰寫完創業計劃，資源的獲取就顯得尤為重要。（1）資金來源是畢業生創業的重中之重。資金是創業的基礎，資金投入的多少直接影響著項目初期的規模。關于創業資金，目前國家及地方政府都有專項創業政策性貸款，它的特點是利息低，甚至免利息，償還貸款的期限長，有的甚至不需要償還。但是，想要獲得這些資金支持必須符合一定的創業政策條件。（2）創業需要客戶資源，客戶的數量直接影響企業獲利能力。客戶資源是維持企業正常運行的保證，有客戶就有收入，客戶的規模和質量影響企業發展的方向。沒有客戶，業務就無法開展也沒有銷路，這樣的創業之路會很艱難。（3）人力資源是公司靈活創贏的核心。人是企業中最活躍的因素，也是企業中所有資源的載體，人才直接決定企業的競爭力。（4）技術資源是企業核心競爭力的基礎。創業必須有自己的技術，這樣生產出自己的產品才有獨特性，更具競爭力。

創業者獲取完資源之后就要落實對新企業的管理。（1）對產品生產和銷售的管理。創業項目進入實質性階段就是對產品的生產，生產出的產品要將其銷售換成現金，用于福利和繼續生產。這一階段主要是對物的管理，把好質量關是公司信譽的保證，是企業未來發展的前提。（2）相比較對物的管理，對人的管理更為重要。目標一旦定下來，就要落實到個人，并激勵員工為之努力。所以一定要加強溝通，建立公正、公平、公開的管理制度，調動每個人的主觀能動性，這樣才能留住人才，提高員工的創新積極性。（3）財務管理是企業管理的重要一環，是最全面的管理，同時也為企業的決策提供依據。財務管理關系到企業的每個方面。項目的所有生產活動和銷售行為都可以由財務來描述。創建高水平的財務管理制度能為企業未來發展提供更準確的依據。

高校大學生畢業創業實際上是一件值得自豪的事情，但創業的道路充滿了困難和風險，面對日益嚴峻的就業形勢，有不少大學生已經開始選擇自主創業。不管是創業還是就業，高校學生都應該在掌握專業知識的同時，積極學習與創業就業有關的知識與理論，為大學畢業后的創業或就業打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2003.

[2]林嵩，張幃，邱瓊.創業過程的研究評述及發展動向[J].南開管理評論，2004（3）：47-50.