如何加強建筑施工企業建筑工程預算管理分析

陳秋蕓

摘 要：隨著城市化的不斷發展，人們對于建筑工程預算管理的的要求越來越嚴格。在建筑施工過程中，建筑的質量的好壞對于保障工人以及居民的人身安全都有著重要的意義。在建筑施工過程中，有效嚴格的管理對于施工質量有著重要的意義。因此在這種形勢下，對于工程預算的工作內容就提出了新的要求。建筑工程預算管理過程中的作用不容小覷。因此本文根據建筑施工企業建筑工程預算過程中的問題進行分析和討論，并對其相應的解決策略提供建設性意見。

關鍵詞：建筑施工企業；工程預算；管理

1 引言

隨著我國科學技術的不斷發展，加強建筑施工企業工程預算管理在施工的過程中得了很好的效果。我國的城市化建設的發展對于建筑工程的施工管理工作也提出了更高的要求。工程預算的應用對于施工管理工作的開展有著重要的意義。因此本文重點對建筑施工監理的信息化應用不足問題進行探討，進而找出加強建筑施工技術在建筑施工預算管理工作中應用的發展策略。

2 施工企業預算管理工作中存在的問題

2.1 對預算管理的重要性缺乏認識

在建筑施工企業工程預算的管理問題中，工程預算是主要問題，其中一些建筑施工業，由于他們有限的預算管理水平，常常對預算歸哪個部門管理這一問題沒有明確的概念，一部分企業認為這是在財務部門的工作范圍內，有些企業對工程預算的認識僅在于財務部門對資金支出的控制。雖然有很多企業進行了工程預算管理工作，但就結果來看，通常是形式上的管理，缺乏統一有效性。如果領導者對此也不關注，那么預算及預算管理的權威就會減少。

2.2 預算管理在責任劃分上不明確

在工程預算管理上沒有明確責任劃分常常會使建筑施工企業預算管理工作不到位。如果權利分散，職責模糊，就會浪費人力、物力、財力。企業的預算管理職權的不集中，就會很難對實際工作實行監督，從而使預算管理工作難以保障，會對企業長期的發展產生不利的一面，這是許多建筑施工企業都面臨的問題。

2.3 預算的定額體系缺乏完善性

在建筑施工的過程中，定額預算是重點也是主要問題，這一問題是不能被忽視的。但是我國目前的工程預算確定手段大多是比較滯后且靜態的方法，而定額單價一般是幾年前的人工、材料、機械臺班價格的統計方法，并且新增補的定額往往缺少代表性，造成工程量計算取費的差錯。預算定額體系上出現的問題并不只是企業主觀原因所致，實事上，它也有一定的客觀因素作用。當前，在我國不同的地區，定額管理規定與預算編制一般都不同，由于施工企業很難適應這些不同的要求，通常會在現實中選擇固定的一套標準。而其中的緣由與施工企業跨行業、跨地區進行一些建筑工程項目有著密切的聯系，一套通用、合適、切實的預算定額體系的確立和應用是建筑施工行業需要及時解決的問題。

2.4 預算目標的設定缺少合理性

確定合理的預算目標是預算管理工作的重要工作之一。當前，許多施工企業對預算目標的設計不太合理，這常常會對后續預算管理工作的進行產生不利的影響。全面的預算管理對我國施工企業的發展有非常重要的意義，體現了企業管理水平。企業的預算管理工作，重點是要對企業即將進行的工作作出完善的計劃和安排，要統一考核企業中不同單位和部門的各項資源分配與控制，讓企業可以按照目標順利的進行工作，使企業長期的發展戰略具有一定的有效性。

3 保證工程項目預算的質量

3.1 提高從業人員自身素養

我國的建筑工程是首要問題，因此，在建筑工程施工過程中的工程預算問題不能被忽視，在此過程中，加強以及提高從業人員的自身修養是主要問題，并且愛崗敬業、認真負責。從事工程預算的人員不但需要掌握施工圖的預算、項目工程的決算等知識，并且還應了解相關技術、管理、經濟、政治、法律等多項知識，同時堅持自學，不斷提高自身能力，了解最先進的造價方法。項目工程的預算管理工作與施工企業的成本控制、利潤收益等存在密切的關聯，所以，相關從業人員就更需要對其予以重視[1]。面對著現今市場競爭越來越激烈的局面，項目中標的方法有很多，建筑企業想要持續發展，就需要組建一支專業技能良好、實戰經驗豐富的預算隊伍，不僅需要了解工程預算的方法，同時還需要掌握清單計價的措施、項目取費方面的內容等，從而才可以確保企業在市場激烈的競爭中獲有一席之地，不斷健康發展。

3.2 增強預算管理工作的系統性

預算管理工作的進行與預算管理體系的系統性和科學性有著密切的聯系。系統合理的管理體系可以提高工作的效率與管理質量，同時也可以提高實際管理水平。在建立科學的預算管理體系時，也應重視與建設部門和設計單位之間的關系，這樣不但會使企業預算管理工作的有效性增強，也有利于對預算中申報項目的進行跟蹤與審查。除此以外，建筑施工企業要依據我國的政策和標準規范對編制預算計劃實施工作，并且按照實際情況進行施工。

3.3 企業應科學地管理預算數據

在建筑施工監理信息化應用過程中，管理部門的監督和管理作用是不可忽視的重要環節[2]。企業應該有自己的預算數據庫，這不但符合市場經濟對企業發展的要求，也可以使企業在進行實際的編制定額工作時有章可據、有理可循，經過投標報價以及開展后續，最終確定工程造價。所以企業應加強對工程數據管理工作的認識，重視實效，合理的開展預算數據庫的建設工作。

3.4 加強工程預算的監督和校審

做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任。其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設。最后，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

3.5 加強預算的執行效果

當下，我國大型建筑施工企業集團通常選取“上下互動，預算引導，分權管理，分級執行”的兩級預算管理模式，這種選擇比較可行。通常在小企業管理中，分公司或項目部的經理要依從公司領導的決定，這也是一些預算工作無法繼續的原因。另外，有些項目部經理或分公司經理會因為不確定的因素的出現而不去貫徹執行本來的預算。這些問題的出現會讓有些人否認預算的重要性。但在實際中，增強預算的貫徹執行力是十分重要，即使也許會存在一些突發狀況或出現一些不確定的因素，但是企業上下都盡量依照預算執行工作，學習大型建筑施工企業的管理模式，這樣才會順利進行預算管理工作，使企業的長期利益得到保證。

3.6 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受建筑安裝企業的勞動力平均水平。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方而，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。

4 結束語

伴隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工企業的建筑工程預算管理問題也成了重點內容。但由于各方面因素的制約導致了在應用過程中出現了各種問題和弊端。如何更好的解決和優化目前建筑施工過程中的預算管理存問題，是保障施工安全以及建筑行業快速發展的重要推動力。

參考文獻：

[1] 徐志體.施工企業預算管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（7）：125～126.

[2] 陳志中.分析建筑施工企業會計工作的瓶頸及其對策[J].財經界（學術版），2016（4）：18～20.