集團企業資金結算中心的財務集中化管理

莊銀傳

伴隨著社會的不斷發展變化，集團企業采用傳統的財務管理模式已經不符合現代化社會以及企業發展的需求，為了能夠適應現代化企業的發展，企業需要進一步的完善財務管理方式，從粗放型的財務管理方式向著集中的管理模式進行過渡，對資金的周轉以及利用都產生積極的作用。以下從財務集中化管理內容出發對企業資金結算中心的財務集中化管理進行研究，希望能夠對企業管理起到積極的促進性作用。

集團企業經營是一種經濟型組織，一般是一個以上以及大型企業為核心的組織，連接的紐帶一般是技術、資產以及資本和產品等等。參與到組織中的每一個企業都具有相同性的利益，企業的核心也是對其他企業有限制和影響的角色。集團企業在長時間的發展以及成長過程中，形成了自己的組織機構，并且經營上規模也非常大，企業財務管理在集團企業發展過程中起到了非常重要的作用，并且企業經營模式也逐漸向著多元化的方向進展，在這樣的背景下，本文主要對集團企業資金結算中心的財務集中化管理工作進行分析，以此讓財務管理的方式得到改善，提升企業運營效率。

一、集團企業資金結算中心財務集中化管理內容

（一）信息集中管理的主要內容

集團企業在資金階段過程中開始使用現代化科學技術，因此信息化是不可缺少的一項條件，更是建立在信息化基礎上的財務管理工作，使用信息技術對財務實施集中化的管理就是要建立企業一個使用企業管理的信息化財務管理工作。嚴格的按照現有的管理標準實施管理，并且使用ERP系統做財務的集中化管理，以此提升集團企業內部的財務管理水平。

（二）全面預算管理內容

在集團企業財務以及經營管理和投資活動過程中，需要對財務做好全面的嚴格的控制，并且有計劃的展開各種財務管理工作，安排資金的使用和投入。這些就是全面預算管理的主要內容。在全面看的預算管理中，其屬于控制性的行為，可以對集團企業資源配置以及整體的決策也起到量化性的作用，進行集團企業全面的預算管理過程中，還需要對預算的考核以及分析和監控以及執行等等工作做好落實。

（三）全面化的成本管理

全面化的成本管理主要是以集團企業結算為中心的管理工作，這是管理當中的重要組成部分，并且一切工作都是以管理為主要基礎的，在這種管理模式之下，主要分析出現代化集團企業的成本動態和變化規律，因此讓集團企業的經營管理成本更加傾向廣義性和多維性，提升動態性，減少企業的成本投入，也能夠讓內部成本得到優化。在進行基礎成本管理的過程中還需要采用集中式的管理模式，不斷的設計改進成本管理模型，提升運行、成本構建以及作業認定方面的分析。

二、集團企業資金結算中心的財務集中化的管理

（一）強化財務資金的集中管理

首先，充分的使用資金階段的方式起到職能化的作用。集團企業對資金的支出需要更加有效的控制，并且對下屬的每一個公司經濟走向也需要做好詳細的處理，將收支看成是嚴格的經濟監督以及管理活動。

其次，對于閑置的資金還需要進行統一的分配工作，爭取能夠做到資金和成本的管理，以此實現資金最大化的使用，合理的對資金進行有效的分配，然后按照輕重緩急之分，做好資金的分配性工作，嚴格的對資金的流向進行更多方面的控制。如果資金的使用不合理，就需要采取必要的監管措施，嚴格的進行看管。

最后，強化資金集中的調度，涉及到金融機構還需要進行統一的協調，以免出現資金過度分散的情境，對于在銀行注銷以及變更的工作需要企業的資金管理機構和管理部門進行集中統一性的處理。

（二）全面的預算管理工作

全面預算管理工作的處理主要是考慮到集團企業內部長遠的利益，對企業子公司的財務情況作更加全面細致性的研究，深化小的財務行為，并且對子公司的財務經濟情況作更加深入性的分析，構建起全面的預算目標，爭取給企業長遠的發展做出規劃，也可以從企業發展的基本戰略出發，制定出企業預算的目標，對這些目標做逐層的進一步的分解，并且以此按照下述的公司實際的經營情況制定預算草案，在審核機構以及管理部門預算完成以后做匯總工作，并且由子公司負責人參與到整個預算工作的調整過程中，通過預算管理機構審核以后，給予通過。

（三）完善企業的財務管理制度

在集團企業的財務發展過程中，需要建立健全管理機構，設立起薪酬委員會以及戰略發展委員會，完善每一種組織機構，并且也制定相關的管理制度。集團企業需要有授權人、負責人以及分支機構對機構委員會負責人進行負責，以此讓企業的權威性不失去，這樣總部和子公司之間就有更好的溝通機會，能夠讓企業信息之間交流更加順暢。

除此之外，還需要企業集團按照現有的財務管理情況，對資金階段中心的財務管理進行優化，也使用現代化的管理模式。對于投資雙方的管理可以使用當前比較廣泛的垂直化管理方式，全面的落實資金的階段以及財務核算的管理，讓集團企業財務管理平臺得到拓展和優化，使用更加有效和控制力度更大的管理模式。建立完善的企業財務管理內部控制制度，強優預算管理和財務監督。在集團企業管理以及整改的過程中，需要建立起財務管理的內部制度，這樣才能讓財務管理工作走入正軌，才能強化企業工作人員的觀念和意識，在單位中的每一個環節和人員身上起到約束性的作用。財務管理當中，預算管理以及財務監督是關鍵性的兩種要素，需要從這兩個板塊出發制定全面的財務管理制度。

首先，集團企業人員要關注預算管理工作，樹立起正確的意識和理念，對預算工作進行不斷的推進。事前預算是按照企業的發展實際，按照企業市場的環境變化，做好預算的重要性發揮，保障在企業收入預算的基礎上給企業帶來更大的利潤。

其次，采取適度從緊的原則。此項原則的維持需要企業在收支平衡的基礎上前進，并且做好財務的監督管理工作，在企業內部的重大事件和重大決策面前做好監督管理。及時的發現增值保值的問題，然后找出對問題的解決途徑，以此保障企業財務管理目標的實現。在此監督過程中還需要關注避免資產出現大量的流失現象，極大的推動財務管理水平的提升。

（四）強化財務管理工作人員的基本素質

財務管理人員在集團企業當中處于重要性的地位之上，并且也是管理工作的主要參與人員，對于提升企業財務管理水平有非常大的促進性作用。為了能夠讓集團企業的財務管理走向集中化的管理就需要提升財務管理人員的基本素養，并且在市場情況下保持競爭性的優勢，打造出一個素質超硬的財務管理人員團隊。

三、結語

綜上所述，本文對集團企業資金結算中心的財務集中化管理進行了分析和研究，首先提出了集團企業資金結算中心財務集中化管理的內容，在內容的基礎之上對具體措施和策略進行了分析研究，以此能夠讓集團各個子公司的財務管理工作更踏出一步，實現企業財務的集中化管理，提升資金的使用效率，讓資金的運用更加完善。（作者單位為南京中山陵園管理局）