試論機械制造企業如何做好財務成本管理

王海燕

一個機械制造企業良好持久的發展不僅需要保證生產質量，還需要對財務成本進行合理的管理。財務成本管理的優良性決定了機械制造企業的發展趨勢，是機械制造企業發展的根基。分析機械制造企業財務成本管理在當代環境下面臨的問題，研究和探索機械制造企業的財務管理模式，對機械制造企業的財務成本采購進行嚴格管控，進一步做好機械制造企業的財務成本管理。

隨著我國市場經濟的高速發展，機械制造企業面臨著前所未有的挑戰和機遇，機械制造企業能否在市場中站穩腳跟，取得先機，就需要對自身企業管理進行改革，建立長久的發展計劃，進行合理有效的財務管理。機械制造企業探索高效的財務成本管理模式，能夠協助企業節約成本、加大利潤收益。財務成本的運營和控制對于機械制造企業有著深遠意義。

一、我國機械制造企業的發展特點

時代在發展，科技在進步，我國的機械制造行業也在高速發展中。目前，我國的機械制造行業以基本實現了機械化勞作。機械化勞作主要以離散型為主，在各個機械制造環節中運用現代化設備發展工業，并為我國的重工業打下堅實的基礎。而我國的機械制造企業又呈現了一些有規律可循的發展特點：

（一）機械制造企業分工明確

機械制造企業雖然相對其他企業較為復雜，但實則分工明確。機械制造企業的工作項目往往是先接收到客戶訂單，再根據客戶需求，進行產品的加工項目。對于產品的制作，各個部門有相應的職責，相互區分又相互制約著。也有一些機械制造企業秉承著生產和銷售的職能，這些企業的產品加工各個環節也都比較簡單清晰，因此機械制造企業有著分工明確的特點。

（二）離散型的生產加工特點

機械制造企業在進行產品生產和加工的環節中，主要以離散型為主。從生產產品主體到生產產品零件再到產品組裝，各個環節被拆分成許多加工任務，這些加工任務再由不同的部門進行生產。沒有明確的目的性，能單獨生產某種零件，也能將各個部門串聯形成一個集約化生產。機械制造企業這樣的生產特點也造成了產品難以控制其品質的特點。

（三）機械制造伴隨一定的危險性

由于機械制造企業屬于重工業的一部分，所采用的生產設備實施就較為復雜，加之生產工藝的多環節性，對產品的生產加工涉及到的安全領域又較為繁瑣，機械制造難免會伴隨一定的危險性。在產品生產過程中要避免工作人員吸入有害氣體，在設備運轉過程中要監查設備是否正常運行，機械制造要注意防火防電防爆，這些都是機制制造企業危險范圍值得注意的事項。

二、機械制造企業財務成本管理面臨的現狀

財務成本管理的優良性決定了機械制造企業的發展趨勢。機械制造企業優化財務成本管理模式，能夠為機械制造企業的財務工作提高效率，節約財務成本，增加企業收益，是機械制造企業的命脈。分析機械制造企業財務成本管理的現狀，有利于探索機械制造企業財務成本的新模式。

（一）機械制造企業投資風險大

首先，在進行機械制造企業的建設過程要投入大量的人力物力。機械制造企業繁瑣的制造環節和其設備的購買需要較大的資金投入。其次，在進行投入生產的過程中，機械制造采用的材料往往是一些稀缺不可再生的能源，原材料的采購無疑增加了成本投入。最后，市場的不確定性增加了機械制造的企業的風險性。這些風險使得機械制造企業的財務成本顯得尤為重要，但也無疑增加了財務成本管理的難度。

（二）機械制造企業財務成本管理意識淡薄

財務成本管理雖然關乎機械制造企業的發展狀況，但卻未引起企業內部財務管理的高度重視。內部財務管理機制處于落后水平，財務管理的缺失，財務人員財務成本管理意識相對淡薄，對財務成本的預算、支出，沒有客觀的評價和思考。機械制造企業管理層通常也忽視了這個問題。機械制造企業對財務成本管理的忽視，限制了企業的擴大，降低了企業的市場競爭力，不利于機械制造企業的健康持續發展。

（三）機械制造企業資金流通困難

機械制造企業在進行機械制造過程中，財務人員由于對起始資金的預算不充分，支出和收入達不到預算，造成企業本身的收益降低或虧損，資金的虧損不利于企業的未來的投資和流動資金的儲存。機械制造又呈離散型，一旦某個環節的預算出現透支現象，就會使整個機械制造運轉停滯。在企業和客戶簽訂合同時，如果未按規定時間提交訂單，又會產生違約賠償，對于機械制造企業的資金鏈無疑是雪上加霜。機械制造企業一旦出現資金流通困難，企業就無法正常運營，保障財務成本管理是十分必要的。

（四）市場競爭壓力變大

隨著國家近些年來對機械制造企業的支持，機械制造企業也變得越來越多。在有限的市場資源中，機械制造企業要想穩步發展，保持市場競爭力，除了通過提高產品質量外，還可以通過財務成本管理進行更加合理的預算，使收益最大化，通過適當降低市場價格，增加市場競爭力，獲得更多的客戶資源。沒有合理的財務成本預算，機械制造企業在這競爭激烈的市場必將寸步難行。

三、探索機械制造企業財務成本管理模式

國家對機械制造企業大力支持的同時，也開始重視機械制造中能源節約和環境保護等問題，力求達到可持續發展戰略。機械制造企業要在合理利用資源，減少廢氣廢物排放的前提下，又要能在市場上保持持久的競爭力。探索機械制造企業財務成本問題，有利于減少資源浪費，減少成本投入，加強財務成本的管理。機械制造企業能響應國家號召的同時，又能適應時代的發展。

（一）原材料采購的細致化

機械制造企業應加大對成本投入的管控，達到原材料采購的細致化。企業在進行原材料采購的準備過程中，應當先評定其利潤價值，其利潤價值達到企業預期值再進行采購。采購過程中，又要對其因量采購，避免出現原材料采購過多造成成本投入過多，流動資金減少的問題。采購完成后，在進行產品加工生產，還要注意其環保問題，有無可持續利用資源，并減少原材料的浪費。原材料采購的細致化，能進一步提升財務成本管理效率，達到企業利潤效益最大化。

（二）機械制造企業財務成本管理意識的創新

機械制造企業合理有效的財務成本管理就需要企業先進的財務成本管理意識。企業高層應不惜財力物力招收高素質財務成本管理人才，在現有的財務成本管理意識上，勇于創新，尋求適合機械制造企業的新財務成本管理意識。在企業發展過程中，不斷吸取教訓，總結經驗，對企業內部財務成本管理意識的進一步深入。財務成本管理意識的深入能進一步增強機械制造企業財務成本的管理。

（三）建立合理有效的財務成本管理制度

財務成本管理首先要實現財務成本集中化，解決機械制造企業離散型機械制造過程中可能出現的資金流通困難現象。再對其財務成本管理制度進行完善，將財務相關各個部門各個職位進行職能劃分，達到各盡其職的目的。投資人員能準確評定產品利潤價值，制定投資計劃；采購人員能合理采購原材料，避免資金投入的浪費；銷售人員能保證產品的銷售業績，為機械制造企業獲取豐厚利益。

（四）保持市場持續競爭力

在我國日益激烈的機械制造市場中，機械制造企業要想保持市場持續競爭力，就必須對產品質量進行嚴格管控，對產品質量要達到高標準，高要求。確保每一個客戶的滿意，贏得市場口碑。機械制造企業的財務成本管理還可以減少成本的浪費，進行市場價格的下調，搶占市場先機，產品又能保持較高的性價比，為企業創造更有利的發展空間。（作者單位為南京信國會計師事務所（普通合伙））