經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策

徐敏

隨著社會經濟發展，經濟開啟了新時代的革命，信息技術的傳播和使用變得更加廣泛。同時，在我國經濟結構不斷轉型、優化的背景下，企業要想健康發展就要不斷變革工商管理模式，通過提高工商管理的水平來增加企業的競爭力。本文通過分析現階段企業工商管理模式現狀以及其中存在的問題，提出相應的改善措施，促進企業工商管理模式的變革。

時代在不斷進步，在經濟結構轉型的背景下，企業運營必須更加滿足社會各方面的要求。現代企業工商管理必須符合新經濟發展態勢下產生的新型企業的管理要求。只有不斷優化工商管理模式，運用先進的工商管理知識以及方法來管理企業，才能真正提高企業的管理效率。工商管理作為企業管理體系中重要的組成部分以及一項內部的管理活動，在開展工作時要按照企業的相關規定和制度來加以規范。

一、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式存在的問題

（一）企業規章制度建設不完善

一個企業要想有效運營首先要依靠規范化的規章制度，規章制度是保障企業健康發展的關鍵性因素。雖然現在很多企業已經認識到規章制度對于員工的規范性作用，但是，在經濟結構轉型背景下，仍然有很多企業沒有制定真正符合實際需要的制度。特別是一些工商管理的制度，在實際運營中，不能很好地執行。這導致了企業內部員工矛盾突出，各個部門之間糾紛越來越嚴重。

（二）缺乏對工商管理人員的有效激勵

如今，在很多企業中，工商管理部門如同虛設，導致很多管理人員失去了工作的熱情和積極性，在工作時出現了倦怠心理。同時，企業內部工商管理部門設置過于龐大，工作人員眾多，但是真正辦實事的卻很少，導致企業工商管理工作效率低下。

（三）企業工商管理人員專業素質不高，工商管理水平低下

企業工商管理人員的專業素質能力是決定企業能否有效開展工商管理的關鍵。正是很多工商管理人員素質不高，能力不夠導致他們無法解決管理過程中出現的問題，導致管理混亂。一些企業工商管理部門如同虛設，對企業管理起不到任何促進作用。

二、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式變革的建議

（一）建立完善的企業規章制度，保證嚴格執行

首先要在企業規章制度上入手，對工商管理工作進行“制度設計”，此處的設計是針對制度而言的，也就是相關部門的分析人員根據其所屬領域的具體情況進行探討和討論，結合所存在的各種問題，先得出解決問題的方案，然后將該方案與領域的具體情況結合起來，得出一個總的制度的政策方案，并且該政策方案內的各項內容一定要有聯系性和相關性，符合現實的企業管理環境，還要根據具體管理問題的發展情況進行適時的調整；“制度”當然就是一個總的管理制度，設計完成后首先要作用于企業各個部門并緊密的觀察各部門執行的情況、實施對象的反應以及是否達到一定的效果和取得的功效等，如果該設計能夠滿足相應的工商管理問題和改善企業各部門管理能力，同時又符合法律規定的話，那么該設計就可以通過既定的程序上升到制度的層面。同時，企業領導應該高度重視，并嚴格執行實施，保證企業各個單位部門嚴格按照規章制度辦事，真正提高企業工商管理效率。

（二）建立健全薪酬機制，完善激勵機制

首先在薪酬機制上，可以通過經濟薪酬和非經濟薪酬兩種手段來提高工商管理能力，對于經濟性薪酬來說，首先需要對同工作性質的部門進行調查和分析，根據本部門的業務性質和各項管理工作的實際情況，設計合理的薪酬構成以及各個組成部分所占的比例；非經濟性薪酬主要是日常的福利。包括保險、節假日休班以及分發各種禮品等，讓員工感受到組織對他們的關心。合理的薪酬設計是使員工保持積極的工作熱情的重要前提。同時，合理設置和完善組織的激勵機制，提高工商管理認可度。激勵主要是通過某些活動和相應的工作來激發人們的創造性和積極性以及工作的潛能，激發工作人員的工作熱情，從而使組織內部人員在面對各種各樣的工作時保持高度的熱情和積極性。激勵主要可以包括物質激勵、非物質激勵、情感激勵、榮譽激勵等，在實施激勵機制的過程中要注意具體問題具體分析，根據實際情況合理選擇激勵，或者如果情況復雜的話可以選擇多種激勵共同發揮作用，提高激勵發揮的效用。

（三）提高企業工商管理人員的專業素質

首先，要不斷提升企業工商管理人員各方面專業素質和技能，在他們上崗之前要進行全面的培訓教育工作，特別是經濟學與管理學的雙重培訓。為工商管理部門培養高質量的人才。同時，企業還應該不定期的對工商管理人員進行培訓教育，建設完善的人才培訓體系，培養企業真正需要的管理型人才。

三、結語

開展企業工商管理工作能夠讓企業內部工商管理運作更加規范和合理，讓企業能夠在一個規范化的環境中運營，對提高企業的競爭力以及效益有十分重要的影響。企業要想更好地發展，變革工商管理模式是前提。只有不斷健全制度體系，提高管理人員素質，完善相關激勵機制才能真正提高工商管理效率，才能幫助企業更好地發展。（作者單位為赤峰工業職業技術學院）