高新技術企業財務管理中的問題及應對策略

彭瑞芹

作為當代經濟建設中的重要實體，高新技術企業具有知識密集和技術密集的雙重特性。高新技術企業的長期穩健發展，不僅是推動社會經濟進步的重要保障，同時也是企業科技轉型、國家科技發展的重要因素。因此，推動高新技術企業的可持續發展，使其不斷壯大，具有顯著的經濟和社會意義。作為企業管理中的重要環節，財務管理可謂是高新技術企業管理的重中之重。但是許多高新技術企業往往更加注重自身的核心技術研發，以此增強自身競爭力，卻在財務管理方面容易出現不同的問題，限制了自身的良好發展態勢。

一、高新技術企業財務管理中的問題

（一）資金能力無法支撐自身的生存發展

高新技術企業乘著科技爆發的迅猛態勢，自身的發展也突飛猛進。但是由于許多高新技術產業前期需要投入大量資金，以便維持研發費用等多項必要支出，可前期市場收益率低，使得企業的自有資金很難完全滿足自身的生存和發展。同時，由于高新技術企業自身的風險性高等局限性，導致其融資能力也十分有限，更加劇了自身的融資難度。

（二）財務管理體制不成熟

許多高新技術企業都是由中小型企業發展而來，自身的規模本來就比較小，加之迅速發展的需求，往往不能準確構建完善的財務管理體制。這就使得內部的財務人員安排失當，從而導致財務信息失真、財務管理混亂等多種現象的出現，限制了自身財務管理水平的提升、增加了公司融資的難度，嚴重影響了企業自身的發展。

（三）財會人員綜合素質水平偏低

人員的整體素質水平直接決定了工作的質量和效率。囿于自身發展的種種條件，許多高新技術企業在財會人員的招聘和管理中并不十分專業，這就導致了財會隊伍的整體素質水平偏低。有些財務人員的專業素養尚且不能滿足企業發展的需求，更遑論財會相關的專業法律知識，這也限制了高新技術企業財務管理的進步。

（四）內部財務激勵機制匱乏

發展成熟的企業對于人才的管理往往都有自身的一套制度，作為現代人才管理的重要策略，激勵機制受到了諸多企業的青睞。但是由于高新技術企業往往在發展過程中更加注重自身技術實力的提升，對于人員的管理，尤其是財務人員的管理并不十分重視，導致內務財務人員缺乏必要的物質和精神激勵，在工作中容易產生敷衍和應付了事的工作態度，影響企業績效。

二、高新技術企業財務管理的有效策略

（一）加強管理層對于財務管理的重視

眾所周知，高新技術企業的核心競爭力在于自身的技術優勢，這也使得管理層將自身的技術開發作為管理工作的重中之重。但也正因如此，財務管理更容易出現疏漏。為了加強財務管理的有效性，首先應當加強管理層對于財務管理的重視，保障財務管理的各項工作有條不紊地進行。例如，公司高層應當增加財務專業人員的數量，聘請財務總監緊抓財務管理和監督工作，全方位制定具有針對性的、適于企業長期穩健發展的財務管理方案。

（二）建立完善的內部財務管理體制

企業的內部財務管理體制是財務工作有效執行的重要保證，對于迅猛發展的高新技術企業而言尤為如此。

首先是企業的預算編制方面，應當根據企業的實際情況和未來的發展規劃，制定細致、完善的預算方案，對于各個技術部門，更應當使其提供有效的預算方案，按照年、月、季度提交預算報表和相關說明，由財務部門稽核公布。

其次，是日常的財務管理監督，各個技術部門應當嚴格執行自身的預算方案，確定專門的監督機構，由各部門主管配合財務部門執行，便于對企業資金的管理和控制，每到財務核算日或者財務核算月，及時核算并按實際情況進行必要的調整。

最后，在日常的內部財務管理中，應當對于各個部門的款項、會計憑證、會計賬本等等，嚴謹核算，對于財務部門的內部人員責任嚴格劃分，真正做到人盡其責。

（三）有效管理企業資金，吸引融資

對于高新技術企業而言，應當有效管理自由資金，同時積極吸引融資，只有這樣，才能真正促使自身的長期穩健發展。

對內，應當在努力提升自身核心競爭力的同時，合理進行內部資金的合理分配。在高新技術企業發展經營期間，應當努力尋找最具市場潛力的新技術和新方案，在自身現金流量受到一定限制時，更應進行必要的可行性分析，避免盲目投資，浪費資金。同時，對于選定的發展渠道，應當努力開拓，最大限度地使其轉化為實際的收益。

對外，一方面應當充分研究國家的各項優惠政策，了解各項政府支持項目的條件，盡量爭取政府的補貼資金。另一方面，應當與當地的銀行建立良好的合作關系，在企業發展的必要階段，向銀行申請必要的貸款，甚至是低息貸款。

（四）提高財會人員整體的綜合素質

財務管理工作的有效執行和管理，關鍵在于財會人員的專業能力。在進行財會人員的招聘時，應當對于其專業能力進行必要的考核，以保證日后財會人員能夠有條不紊地處理繁復的財務工作。

其次，對于涉及到財會管理的邊緣學科相關知識，例如財務相關的法律知識等，應當定期對于員工進行培訓，使其能夠熟知各項財務工作的標準和規范，在日常的工作中，為日后的融資和更深層次的財務管理打下堅實的基礎。

最后，應當提升財會人員的職業道德素養。作為現代化企業，高新技術企業也有自身的企業文化，應當將財會人員的職業道德培訓與此結合在一起，激發起對于企業的榮譽感和責任心，能夠更加認真細致地處理自己的各項工作。

（五）建立完善的財務人員管理機制

在提升財務人員綜合能力的同時，更應當建立起內部的管理機制，尤其是內部激勵機制，使得內部人員各盡其事。一方面，可以根據人員能力設置不同崗位的薪資和獎金。財務部門可以評選優秀員工，予以物資獎勵，并向其提供良好的晉升渠道，提升其內部職稱。

另一方面，為在職財會人員提供學習提升的機會與平臺。對于公司內部的優秀財務人員，應當給予適當的學習提升機會，使其能夠不斷進步，并且帶動新人，促使內部人員之間互相學習，各層財會人員整體能力都能穩步提升。通過薪資和學習兩種渠道，對內部財務人員實行有效管理，激勵其盡職盡責，不斷改進自身的工作。

三、結語

高新技術企業不僅應當擁有高級的創新型技術，更應當有先進的管理水平，尤其是財務管理水平，才能使得自己真正成為一個不僅具有廣泛社會意義，而且具有強大經濟實力的企業。因此，高新技術企業應當努力增進自身的財務管理水平，及時發現自身財務管理中存在的問題，并根據國家政策、自身發展等多方面的因素進行不斷的調整。這是一個既需要雄厚理論，又需要長期實踐的過程。因此，高新技術企業應不斷改進自身的財務管理水平，為自身的長期穩健發展提供源源不斷的強大動力和有效保障。（作者單位為寧波波峰電子有限公司）