芻議企業(yè)重組后財務(wù)管理存在的問題及對策

馬貴林

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與完善，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭激烈程度與日俱增，由此，現(xiàn)代企業(yè)的重組與合并的進(jìn)程不斷加快。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，重組是一種重要的戰(zhàn)略決策，由于企業(yè)重組的過程中風(fēng)險較高，因此要求企業(yè)具備較高的財務(wù)管理能力。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行重組是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，是企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間的必然舉措，重組后的企業(yè)在財務(wù)管理方面與之前單一的財務(wù)管理模式不同，其財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，難度也更大。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行重組的時候就必須意識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，采用合理、科學(xué)的手段進(jìn)行財務(wù)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，并幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，更快的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

一、企業(yè)重組之后產(chǎn)生的新的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理模式相對陳舊，視野不夠開闊

傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念都認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)是財務(wù)部門的以及財會人員的職責(zé)，因此在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，只有財務(wù)部門進(jìn)行單一的財務(wù)核算工作，這種方式是真正的缺乏科學(xué)財務(wù)理念的表現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理要從系統(tǒng)的角度展開，而不是簡單的進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、記賬、入賬核算等工作。因此重組后的企業(yè)財務(wù)管理必須要開闊視野，運(yùn)用新的財務(wù)管理理念開展工作。

（二）內(nèi)部控制管理體制有待健全，執(zhí)行力有待提高

重組后的企業(yè)財務(wù)管理沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)的執(zhí)行能力存在極大的不穩(wěn)定性，從而無法有效的保證企業(yè)管理水平的提升。同時，從縱向方面進(jìn)行分析，相同的體制之下，不同的職位、人員的執(zhí)行程度大不相同。只有財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行意識相對強(qiáng)一點，但是財務(wù)部門的監(jiān)督能力往往無法有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理聯(lián)系不夠緊密，造成資產(chǎn)閑置

一些企業(yè)財務(wù)存在不科學(xué)的資產(chǎn)認(rèn)知觀念，不重視資產(chǎn)的合理配置，在資產(chǎn)配置的過程中，偏向于新購建資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，但是資產(chǎn)利用效率低下的現(xiàn)象，無法有效的發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有的作用，造成資產(chǎn)閑置。就資產(chǎn)管理與財務(wù)管理聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)象而言，具體表現(xiàn)在：進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的過程中，由于資金存在較大缺口等原因無法及時的進(jìn)行竣工驗收，因此企業(yè)財務(wù)不能按照規(guī)矩辦理應(yīng)有的入賬手續(xù)，從而使得這部分資金不能納入企業(yè)固定的資產(chǎn)管理當(dāng)中，導(dǎo)致固定資產(chǎn)游離在外，企業(yè)財務(wù)不能發(fā)揮對本部分資金的管理作用。

（四）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性的主要表現(xiàn)是預(yù)算編制具有較強(qiáng)的隨意性。很多企業(yè)都不存在比較完整周詳?shù)钠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展要求，因此預(yù)算就無法按照科學(xué)的規(guī)劃去分配資金份額，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作的合理性。甚至一些時候，一些企業(yè)是完全依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿行事，進(jìn)行財務(wù)支出，從而增強(qiáng)了預(yù)算的風(fēng)險。同時，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時，往往其他部門的人員不參與，只是財務(wù)部門的人員參與其中，這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算編制的片面性較高，不能很好的與企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行把握，無法提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

二、加強(qiáng)企業(yè)重組后的財務(wù)管理的對策

（一）在企業(yè)重組前后制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理對策

企業(yè)重組對企業(yè)的發(fā)展來說具有決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略決策，企業(yè)因此可能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也承擔(dān)著較高的風(fēng)險，因此必須要謹(jǐn)慎的進(jìn)行重組。鑒于此，企業(yè)的重組之前要深入的了解進(jìn)行重組的對象，對重組過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考慮和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

（二）建立健全和完善財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理的能力

企業(yè)在重組之后必要根據(jù)具體的經(jīng)營理念以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)所有的財政行為劃定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)企業(yè)對各部門的管控能力。企業(yè)重組之后要明確的對財務(wù)決策權(quán)進(jìn)行劃分，通過建立松散度適中財務(wù)決策制度，有效的加強(qiáng)各分部之間的制衡效果，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能有效的進(jìn)行財務(wù)決策，從財務(wù)的組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)、風(fēng)險防范、人事制度等方面實施管控，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)進(jìn)行投資、資本控制的能力，提高其管理能力。

（三）加強(qiáng)重組企業(yè)內(nèi)部控制

重組企業(yè)必須樹立一定的風(fēng)險防范意識，對各方面潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析，從而制定有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的順利運(yùn)行。對于比較重大的事件要進(jìn)行及時的報告，并根據(jù)有效的方法進(jìn)行妥善的處理，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。并且要重視潛在風(fēng)險，對于潛在風(fēng)險作出預(yù)警準(zhǔn)備策略，一旦發(fā)生，及時解決，盡可能的以最快的速度解決問題，維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

（四）編訂科學(xué)的預(yù)算方案，全面實行預(yù)算管理

重組企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，能夠比較準(zhǔn)確的對企業(yè)的發(fā)展情況作出預(yù)測，并編制合理的預(yù)算方案，在實際的財務(wù)工作中，全面實行預(yù)算管理，保證企業(yè)資金的最大利用率，有效的降低資源的浪費(fèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)有效。

三、結(jié)束語

重組是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一項重大的決策，對于企業(yè)日后的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)重組企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的能力，從各個方面強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，保證企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資源的利用率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競爭力，使其更加符合現(xiàn)代市場的需求。（作者單位為六枝工礦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財務(wù)部）