目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

葉曉東

近些年以來，企業經濟管理正在日益受到更多企業關注。具體在涉及到全方位的經濟管理時，關鍵在于監管企業現有的各類目標成本，從而全面著眼于管控企業在現階段的目標成本。這是由于，企業經濟管理在本質上必須依賴于成本管理，企業因此就要擬定各時間段的目標成本，然后將其納入經濟管理的視角下。因此在當前的企業管理中，關于經濟管理還需側重于目標成本管理，依照因地制宜的思路來減少企業成本并且優化經濟管理實效性。

從本質上講，目標成本管理的根本宗旨就在于避免企業耗費較高比例的資金與其他資源，確保從源頭入手來實現企業收益提升以及成本減少。由此可見，目標成本管理涵蓋了多層次的經濟管理要素，企業有必要將其視作當前經濟管理的側重點。此外，目標成本管理有必要將多種多樣的預期成本納入其中，通過運用適度規劃的措施來消除額外性的預期成本。在企業當前施行的經濟管理中，目標成本管理應當被置于核心性的位置，企業也要運用靈活性的途徑與方式來實現成本管理。

一、對于企業經濟管理全面運用目標成本管理的重要意義

目標成本管理，指的是借助財務核算與其他方式來實現針對企業當前經濟運行的綜合性評估，其中包含事中管控、事前的財務評估與事后的全面測評。在此前提下，企業就能緊密結合當前的真實狀況來擬定相應的目標成本，據此來管理整體性的企業經濟運轉，確保符合預設的成本管控目標。具體在實踐中，企業全面施行目標成本管理體現為如下的重要意義：

首先是提升整體上的企業競爭實力。企業是否能擁有高水準的綜合競爭實力，其直接決定于企業耗費的各項成本。在此前提下，企業當前有必要運用靈活性的途徑與手段來實現全方位的成本約束，避免耗費過多的珍貴資源與資金。具體而言，企業針對全過程的日常生產都要側重于減少成本，在保障產品應有質量的同時更多著眼于成本降低。企業只有全面擬定目標成本并且對其實現綜合管理，才能逐步優化現階段的自身競爭實力，從而獲取突顯的市場競爭優勢。

其次是緊密結合企業當前的消費需求。進入新時期以后，城鄉消費者都在逐步提升整體消費水準，而與之有關的消費需求也體現為多樣化。由此可見，企業如果能明晰當前的消費真實需求，則可以達到最優化的成本控制實效性。從客戶訴求的視角著眼，企業就能隨時察覺到成本管理中隱含的漏洞或者缺陷，據此給出針對性更強的成本管理舉措。在此前提下，企業既要更多關注用戶自身表現出來的真實需求，同時還要借助靈活性的措施來約束總體的成本投入。

第三是全面實現企業整體的成本減少。目標成本管理最為關鍵的就在于減少整體成本，其中包含多層次的企業成本投入。為了達到全方位的成本減少目標，企業針對各個生產流程都要設定相應的目標成本，從而保證不會超出上述的最大成本限度。但是不應忽視，全面減少成本并未意味著企業可以減損應有的產品質量，而是有必要在保障質量的宗旨與前提下再去靈活實現成本節約。與此同時，企業針對各個生產流程都要予以相應的優化與改進。

二、在企業經濟管理中，全面運用目標成本管理的具體運用要點

在目前的現狀下，較多企業都將目標成本置于核心性的企業管理地位上，同時也將其融入了當前的企業日常運行。但是不應忽視，企業現存的目標成本管理尚未真正達到最優化的層次，其中仍然暴露了多種多樣的弊病或者隱患。探究其中根源，就在于單一管理模式給其帶來的約束與局限。與此同時，很多企業仍然欠缺成本管控的嚴密制度，有關人員也表現為淡漠的成本管控認識。因此為了從源頭入手加以轉變，企業針對目標成本管理就要著眼于如下的改進舉措：

（一）健全現存的目標成本管理模式

目標成本管理本身涉及到多層次的成本管理要素，因此與之相應的管理流程也體現為復雜性。作為現階段的企業而言，針對成本管理有必要側重于健全現存的管理模式，通過運用健全機制的方式來優化整體性的目標管理效果。企業只有致力于健全機制，才能逐步創建更優的綜合管理效果，進而從源頭上實現成本降低的宗旨。具體在健全現存管理模式的實踐中，企業針對各項成本數據都要著眼于前期管理，尤其是涉及到產品設計而言。與此同時，對于現存的成本信息以及有關資料也要保證應有的全面性、精準性與及時性。

成本管理涵蓋了企業利潤、日常成本支出、資源利用與其他有關信息，企業針對上述信息都要予以全方位的搜集，憑借信息化手段來獲取相應數據。在優化當前管理模式的前提下，企業就能夠擁有健全度與完整度更高的成本管理流程。從成本監督的視角來看，企業有必要憑借相應的約束機制來實現針對日常運營與日常生產的監管，確保將關注點全面轉向于各項成本監管。

（二）協調有關部門緊密配合

在傳統模式下，企業內部涉及到的各個部門并沒能緊密協作，因而減損了成本管理應有的綜合效果。與之相比，新型管理模式更加側重于多方密切配合，通過運用全方位的配合與協作方式來提升經濟收益。這是由于，企業成本管理通常都會牽涉相對較多部門，因此各方都要將成本管理建立于彼此配合的前提下，據此構建多層次的成本監管模式。在某些情形下，有關部門如果察覺到成本管理中的某些弊病或者缺陷，則需對其著眼于共同加以解決。

（三）提升成本監管與成本控制的認識

當前各個行業都在面臨全方位的激烈競爭，因此企業亟待著眼于成本監管，從而保證有關人員都能擁有較高水準的成本管控認識。例如近些年來，很多企業都在著眼于引進全過程管理，針對先進的全過程管理模式予以接受與運用。相比而言，全過程管理的側重點在于實現針對企業平日生產的全程監控，其中包含產品初期生產直至產品銷售的完整流程。由此可見，全過程管理的思路應當被融入企業當前的生產流程中，同時還需緊密結合企業現有的真實生產狀況來優化管理模式。

具體而言，針對企業成本如果要施行全過程的成本監管，則需將成本監管的思路與理念滲透于前期材料采購、產品材料制造、產品銷售與包裝以及后期各項消費服務中。在此前提下，對于總體性的制造成本以及生產成本就能全面納入監管視角下，從而確保將成本管理思路滲透于整個生產運行。此外，目標成本管理還牽涉各類設備管理，在及時更換與及時檢修的基礎上保障各類設備得以順利運行，針對設備本身具備的運行年限予以相應延長。

三、結語

面對現階段的激烈行業競爭，企業應當運用體系化的視角來看待經濟管理，同時也要將目標成本管理視作其中的關鍵要素。截至目前，多數企業都已意識到目標成本管理對于整個企業具備的價值所在，因此也在探究適用于企業本身的目標成本管理舉措。因此在該領域的有關實踐中，企業仍需著眼于歸納目標成本管理涉及到的珍貴經驗，確保能全面服務于企業經濟管理整體水準的提升。（作者單位為寧波大葉園林工業有限公司）