成本精細化管理措施

張戰勝

企業成本直接決定著一個企業的運行和發展，企業成本分類眾多，每個種類的成本都有相對的差異性，這對企業做好成本管理是一個非常嚴峻的課題。企業的管理者應重視對企業成本精細化管理模式的設立與實踐，通過成本精細化管理來提高企業的各方面的成本，提高企業在市場大環境下的競爭力。精細化管理對于企業的運行與發展起著關鍵性的作用。企業應致力于成本精細化管理，全面發揮成本精細化管理對于企業的重要性。

一、企業成本精細化管理概述及其對企業發展的重要性

企業成本精細化管理涵蓋了企業中的員工節約意識的培養和節約習慣養成、產品結構設計、人力資源、流程再造、員工效率等方面問題。企業精細化管理主要包含幾個方面的內容：企業管理者的管理思想、管理者涉及的管理目標以及管理者實施管理過程中出現的問題。精細化的管理思想就是要有管理預見性，最大限度的規避企業的風險發生。管理者多方位的考慮企業自身的因素，設立制度統一、操作規范的管理流程，制定適合企業的管理目標，管理目標致力于企業經營理念，保持國家利益優先、企業利益最大化的經營理念。企業成本精細化管理通過對企業自身的全方位了解，發現企業自身出現的問題，根據問題進行精細化管理，改善經營現狀，通過改革對企業進行優化資源再分配，最大程度地發揮企業資源優勢。

二、現階段企業成本精細化管理存在的問題

（一）企業員工主動參與意識不強。企業實行成本精細化管理需要企業所有人員的積極參與。現階段實行成本精細化管理的企業存在著企業高層對成本精細化管理的認識不足，不能達到督促推進的作用，員工抱著置身事外的態度，認為精細化管理是企業管理層的事，造成推行成本精細化管理的部門及人員得不到員工的配合和支持。

（二）成本精細化管理的實施手段不科學。企業應制定適合企業自身的成本核算方法，成本核算是企業成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。現階段企業的成本預算體系不完善，缺乏科學性，缺乏對預算過程的控制與監督，對預算結果缺乏分析程序等。企業成本控制不規范，企業管理者未設置完善的制度體系，對于成本控制體系企業應根據自身產品的特異性，對成本核算方法進行規范，從而讓企業各個部門、產品生產環節和職能工作崗位共同協作。

三、企業實施成本精細化管理的幾點措施

（一）加強企業管理者及員工的成本精細化管理的意識。企業實行成本精細化管理應著重從精細化管理思想入手，一個企業成本精細化管理實施的好壞關鍵靠人的思想意識及各部門、員工之間的協同推行。企業管理者應多多了解成本精細化管理的思維方式以及推行方案，設置成本精細化管理組織機構，確定實施責任人，共同建立屬于企業的成本精細化管理方案。定期對企業員工進行精細化管理培訓，讓員工多了解精細化管理對企業發展及自身利益的相關性，樹立員工的成本精細化管理思想，規范精細化管理制度，要求員工共同參與企業的成本精細化管理，條款清晰，操作簡單流暢，便于員工的參與和實踐。最后要設立相應的獎勵機制，鼓勵員工參與并在自己的崗位上做出創新，例如設置新產品技術研發、新工藝研發、合理的改善措施等獎勵制度，通過合理的獎勵機制，充分調動員工參與精細化管理的積極性，實現全員參與的目標。

（二）企業實施成本精細化管理的主要措施。

1.細化企業成本，為成本精細化管理做好鋪墊工作。當今社會市場經濟迅猛發展，我國企業的成本核算與精細化管理雖然取得了一定的進步，但是仍然有許多需要改進的地方。企業成本可以細化為可控成本和不可控成本，首先企業應對可控成本進行部門責任制劃分，進而將可控成本細化到員工，實現可控成本責任制，起到高效的監督作用，達到可控成本的控制與降低；其次企業應對不可控成本設立嚴格的審查機制，減少企業的不可控成本，將不可控成本較低到最低，實現企業經營利益最大化的目標。

2.對主要成本進行重點監督與控制，實現突破性的改革與創新。企業應對主要成本進行重點的研究，做到重點監督的原則。企業在進行成本精細化管理的過程中會遇到很多棘手的問題，企業應著重考慮控制成本的主要因素和敏感因素，實行預測成本的手段，對企業的主要成本進行把控與監督。例如生產型企業的主要成本是原材料成本和人工成本，那么企業應對這兩大成本進行重點分析，考慮季節、環境等多方面的因素并對其進行控制。

3.建立健全成本精細化管理分析反饋機制。企業實行成本精細化管理依靠完善的管理機制，對階段性成本精細化成果進行分析、反饋的機制也顯得尤為的重要。建立一套符合企業實際情況的分析反饋機制，利用分析信息成果發現企業存在的問題，對企業管理實際情況進行改善。定期將成本精細化管理分析反饋機制總結的成果對員工進行培訓，培養員工的主人翁意思，進而提高員工的參與意識，使企業成本精細化管理高效的運行。

四、結語

隨著世界經濟一體化的加強，企業加強成本精細化管理勢在必行。企業成本管理是企業經營和發展狀態的重要標準。企業大力投入和發展精細化管理，提高企業綜合競爭力。企業發展應重視成本的控制，調動企業管理人員與員工的積極參與性，注重成本控制管理體系的協調性。設置符合企業實際情況的成本核算體系，管理者要貫徹創新思維，保證成本管理觀念、成本核算方法的創新性。定期對成本核算人員進行培訓，學習國家發展政策和法律法規，保證國家利益第一的前提下實現企業經營目標。（作者單位為菏澤投資發展集團有限公司）