建筑施工人員管理存在的問題及對(duì)策

陳明彩

摘 要：影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，由于建筑工程產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑工程的手工作業(yè)多的特點(diǎn)尤為重要，建筑工程施工人員的水平又千差萬別，在建筑工程建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)效益高目標(biāo)，施工企業(yè)必須做好施工項(xiàng)目人員管理工作。由于施工過程中的主體是人員，從建筑工程開工到建筑工程竣工驗(yàn)收，建筑工程的使用壽命將受到所有參與施工人員的影響，因此這些人員是影響施工質(zhì)量的主要因素。建立健全科學(xué)的人員管理模式是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人員管理；問題和措施

在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，充分發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢(shì)，必須依靠規(guī)范和合理的制度來加強(qiáng)管理，同時(shí)不要忘記以理服人，達(dá)到全方位提升員工的能力。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工人員管理存在問題的分析，力求加強(qiáng)人事管理，提升人員積極性，最終提高工程施工質(zhì)量和施工效率。

建筑工程人員管理常見的問題

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員管理的問題

建設(shè)工程項(xiàng)目施工工期一般較長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，施工需要投入大量勞動(dòng)，而且操作人員也分為不同的工種，不同工種需要掌握不同的施工工藝和施工規(guī)范，這種情況要合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員變得復(fù)雜而困難。

目前大部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本，企業(yè)內(nèi)部沒有自己的施工隊(duì)伍，承攬建筑工程后，施工企業(yè)一般把建筑工程分部分項(xiàng)工程的施工分別找不同的施工隊(duì)伍來承建，施工方負(fù)責(zé)施工管理工作。這樣一來，施工隊(duì)伍的施工水平參差不齊，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，一般不組織操作人員培訓(xùn)，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不清楚什么是施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑工程施工質(zhì)量難以保證。

1. 施工管理人員的問題

施工企業(yè)的管理人員大部分都是專業(yè)人士，但施工人員的技能水平參差不齊，且在統(tǒng)一管理中處處有漏洞，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范。

技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度比較模糊，我國(guó)的建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師等職業(yè)資格只要考試合格了，就可以注冊(cè)，以后對(duì)注冊(cè)工程師的考核方面還比較松散，所以技術(shù)人員的技能水平有待確認(rèn)。同時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督需進(jìn)一步提高，監(jiān)理工程師的素質(zhì)需進(jìn)一步提升。監(jiān)理公司為了節(jié)約成本，招聘剛剛畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理員，這些人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全的把控能力不足。管理水平和能力相差較大，這些都會(huì)制約施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，致使工程的質(zhì)量不合格、工期拖延，從而造成建筑工程成本增加。

1.3 施工中的人員安全問題管理薄弱

隨著建筑技術(shù)的不斷完善，建筑工程安全操作規(guī)程的強(qiáng)制性實(shí)施，施工企業(yè)對(duì)安全管理的硬件措施有所提高，比如：建筑工程的安全網(wǎng)的防護(hù)措施、安全用電措施都有了很大提高。但建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻繁發(fā)生，很大一部分是建筑工程施工人員操作不當(dāng)、安全意識(shí)薄弱造成的。其次，建筑工程施工管理企業(yè)一般不重視安全員的職位。大部分施工單位的專職安全人員負(fù)責(zé)安全資料的編制，或者只有公司設(shè)置安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是通過公司安全員定期檢查來實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的檢查和安全過程的防范。安全人員的整體素質(zhì)不高，大部分施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全員是年輕的來?yè)?dān)任，年輕的施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全事故的防范能力不強(qiáng)，造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全人員只是起到事后檢查的作用，不能很好的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)建筑工程人員管理的措施

2. 培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員

為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和管理水平，必須提高施工人員的素質(zhì)。首先，對(duì)建設(shè)施工操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。在每個(gè)工序施工之前由施工員或技術(shù)員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，確保施工操作人員掌握各個(gè)施工工序的操作規(guī)程和施工工藝。其次，在開工前進(jìn)行圖紙交底，把施工圖紙中需要注意的地方和復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)對(duì)施工操作人員進(jìn)行交底，并對(duì)不同工種之間的施工圖紙進(jìn)行交底，使他們不能盲目施工，要考慮工種之間的配合。最后，在每個(gè)工序施工之前，要做出樣板，施工隊(duì)伍要按樣板進(jìn)行施工。要定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員技術(shù)水平，維護(hù)施工過程高效率。

2. 強(qiáng)化施工管理人員管理

為了建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要各司其職，互相配合、互相制約，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和施工。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任監(jiān)理工程師和施工員，保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)人員安全教育

對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全事故的防范能力，掌握基本的施工安全知識(shí)和安全規(guī)程，掌握自我防護(hù)技能，減少項(xiàng)目中發(fā)生的人身事故風(fēng)險(xiǎn)。從而降低建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，減少建筑工程項(xiàng)目施工成本。

2.4 加強(qiáng)持證上崗管理

雖然現(xiàn)在建筑施工企業(yè)取消了施工員、預(yù)算員等五大員崗位證書，但是操作工人必須持證上崗。特別是涉及安全方面的操作證書，例如：焊工證、架子工等，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。

3 結(jié)語

目前我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在諸多問題，這些問題影響著施工管理整體水平。而且由于新技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)、安全、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)定等方面的培訓(xùn)就非常重要。

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