淺談新形勢下企業經濟管理創新研究

崔海燕

近幾年來，隨著科學技術的進步和社會經濟的發展，能源企業經濟管理的創新研究也在不斷發生著變化，一方面因為傳統的能源企業經濟管理結構已經不能滿足現代企業的發展需求，另一方面則因為各式各類的經濟管理模式層出不窮，只有通過能源企業自身的不斷改革與創新，才能占據一定的市場份額，促進能源企業的快速、健康的發展。本文就將主要針對新形勢下企業經濟管理創新的必要性和存在的問題，進行分析與總結，進而提出行之有效的新形勢下企業經濟管理的創新措施。

目前，我國的經濟體制在科學技術的推動下發生了巨大的改變，并且隨著國際貿易市場的開通和壯大，能源企業要想站穩腳跟，并在新形勢下發展的更好，就務必落實好能源企業內部的經濟管理政策，重視企業經濟管理的創新研究，我們知道，經濟管理是現代企業內部管理的重要組成部分，包含著生產管理、內部審計以及人力資源管理等各個環節，對能源企業的發展具有重要意義。但是，現階段我國能源企業的經濟管理形式和現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，那么接下來，本文就將重點圍繞新形勢下能源企業經濟管理創新中存在的問題及其重要性進行分析與討論，并進一步闡述相關新形勢下企業經濟管理的具體創新舉措。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

當前，我國絕大多數的能源行業從屬于國有獨資或國有控股的企業，因此，能源企業的經濟管理不僅僅關系著能源企業的健康發展，還將直接關系到國家的經濟發展狀況，需要引起相關經濟管理部門的高度重視。新形勢下能源企業管理創新的必要性主要體現在兩方面，一方面是因為能源企業的經濟管理覆蓋性較強，包含了生產、銷售、管理以及售后等方方面面的環節，聯系著能源企業中的各項成本支出和收入情況，是能源企業中的關鍵鏈條，因此，只有將財政問題把握好，才能更為有效的管理能源企業的其他環節。另一方面是因為在新社會的背景下和新的經濟形勢下，所有企業的管理改革是刻不容緩的，尤其是經濟管理的改革更應告別原有的滯后模式，與時俱進發展創新。如果能源企業不接受這次的機遇與挑戰，那么將無法適應新型市場的發展要求。由此可見，做好能源企業內部的經濟管理創新研究是尤為必要的。

二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

（一）企業內部缺乏完整的經濟管理制度

新形勢下能源企業經濟管理創新中存在的首要問題便是企業內部缺乏完整的經濟管理制度，在很多能源企業，企業內部的管理組織結構松散或者扁平化，并且企業管理部門職能重疊，很多經濟方面的工作都是在混亂中展開的，嚴重影響了能源企業的效率和質量，甚至很多財政問題和成本方向無人問津，由此可見，企業缺乏相應完整的經濟管理制度，就導致了能源企業的經濟成本問責無章可循。

（二）經濟管理觀念的落后

新形勢下能源企業經濟管理創新中存在的第二個主要問題便是經濟管理觀念的落后，還有一部分的能源企業在經濟管理方面的舉措采取的僅僅是做好內部賬本，沒有從根本上認識到經濟管理的職能，更不重視完整的經濟管理體系會給能源企業帶去怎樣的高收益，不懂得如何拓展能源項目，不能夠增強能源企業的內部控制力來達到縮減成本的目的，從而實現能源企業完整的資產管理和供應鏈管理。

（三）企業內部人員能力不強

新形勢下能源企業經濟管理創新中存在的第三個主要問題便是企業內部人員能力不強，現如今我國能源企業缺乏一定的經濟管理者，尤其是高質量的專業性人才，大部分經濟管理者的綜合素質不夠過關，工作內容僅停留在機械重復上。與此同時，能源企業內部也沒有重視管理型人才的引進模式和渠道，也沒有出臺相應的政策接納和吸引專業的經濟管理者，因此，導致了能源企業的經濟管理創新能力下降，不能有效的更新管理工作模式。

（四）缺乏足夠的控制力

新形勢下能源企業經濟管理創新中存在的第四個主要問題便是缺乏足夠的控制力，主要體現在沒有將內部控制與經濟管理相結合，疏忽了這一問題，沒有做到能源企業經濟管理的科學監管和業務優化，更不具備明確的經濟職責界限，從而導致了內部控制力的不足和權威性的不足。導致了在只追求經濟效益的階段，經濟管理模式以簡單化、流程化的缺陷暴露在大眾面前，制約了能源企業的進一步發展和壯大。

三、新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）制定企業經濟管理的創新型戰略目標

新形勢下能源企業經濟管理的首要創新舉措便是制定合理的能源企業經濟管理的創新型戰略目標，首先，在制定能源企業戰略性目標時，要著眼于發展的全局，立足于自身企業的發展實際，并綜合考量各類因素，借鑒優秀國有企業的先進理念，最大程度上避免盲從，制定出具有自身發展特色的創新型經濟管理戰略目標。其次，相關經濟管理者要緊跟市場潮流，抓住國際機遇，將經濟管理的目標與市場行情無限貼近，促進能源企業的發展。最后，相關經濟管理者要深入調查，及時更新市場需求變化，提高能源企業的競爭力，并制定相應的各個階段發展目標，切忌脫離市場環境和社會背景而泛泛空談，盡最大努力實現能源企業的社會效益和經濟效益。

（二）建立完善的企業經濟管理理念

新形勢下能源企業經濟管理的第二個重要創新舉措便是建立并完善相關的能源企業經濟管理理念，主要體現在三個方面，一是徹底摒棄落后的傳統經濟管理理念，完善新形勢下的危機管理理念和戰略創新管理理念，在市場中綜合考量自身的競爭力和運作方式，貫穿危機意識。二是在最大程度上發揮企業的競爭優勢，并嚴格把控每一個財政環節和成本控制環節。三是不斷優化創新，從上至下重視能源企業的經濟管理模式的創新與探索，不斷更新企業的管理理念。

（三）強化企業經濟管理的內部控制

新形勢下能源企業經濟管理的第三個重要創新舉措便是強化能源企業經濟管理的內部控制，能源企業的內部控制主要體現在節約內部的經濟成本，并加以有效控制各個環節，從采購、成本、銷售等環節避免成本上的浪費，必要時可以運用信息化的手段加以輔助把控，只有從各個環節最大程度上節約成本，才能更好的在市場運作時增大利潤，提高競爭力，實現良好的經濟效益。

（四）創新企業經濟管理制度

新形勢下能源企業經濟管理的第四個重要創新舉措便是創新能源企業的經濟管理制度，主要體現在三個方面，一是優化能源企業的管理組織結構，縮減經濟管理的結構層級，使經濟管理部門的業務精細化，構建合理科學的組織結構，并明確經濟管理的界限。二是創新經濟管理制度，高效整合能源企業的內部資源，促進市場的能源產品開發，形成一個良好的激勵體系和運作機制。三是建立健全新形勢下的經濟管理監督機制，適當的監督使得經濟管理更具有人性化，與此同時，監督體系要保障能源企業經濟管理的改革創新與企業發展現狀相契合，提升能源企業的經濟管理質量和管理效率。

（五）加強人才的培養

新形勢下能源企業經濟管理的最后一個重要創新舉措便是加強能源經濟管理人才的培養，任何企業想要發展創新，人都是最關鍵的因素。首先，相關經濟管理部門要高度重視人才培養模式，不斷招賢納士，通過一定的薪酬體系吸引相關的專業人才。其次，能源企業的管理部門應給予人才一定的晉升平臺，促進其科學的職業生涯發展規劃，并定期開展培訓活動，不斷提升其專業素質和文化素質。最后，明確經濟管理的崗位職責，細化分工，建立健全崗位分析和職位評估體系，并建立業績指標的量化考核的績效考核，增加其內部競爭力。

四、結語

根據上述分析可以看出，經濟管理是現代企業內部管理的重要組成部分，在新形勢的浪潮下，能源企業現階段的經濟管理創新研究尚存在著諸多問題亟待解決，需要引起相關經濟管理部門的高度重視，具體可以通過制定企業經濟管理的創新型戰略目標、建立完善的企業經濟管理理念、強化企業經濟管理的內部控制、創新企業經濟管理制度以及加強人才培養模式等舉措來進行改革。我們有理由相信，我國新形勢下能源企業的經濟管理模式一定會朝著更完備、更科學的方向進行發展。（作者單位為河南永華能源有限公司）