淺議財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變

在當前經(jīng)濟增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念、模式難以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)和需求特點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式，構(gòu)建一種新型財務(wù)管理模式：管理會計模式，才能夠持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分挖掘管理潛力，實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

在當今信息時代，特別是隨著社會經(jīng)濟體制變革不斷深入，現(xiàn)有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式越來越難以企業(yè)發(fā)展需求，即傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能全面、準確反映出財務(wù)成本收支狀況、財務(wù)信息缺乏準確性、完整性及決策有用性等，不利于企業(yè)持久的健康發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，由重視會計核算向重視決策轉(zhuǎn)變；由事后以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價模式向以企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式轉(zhuǎn)變，使會計核算及財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有機結(jié)合，于是管理會計便應(yīng)運而生。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策和規(guī)劃；管理會計是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價值，同時與傳統(tǒng)財務(wù)會計既相互聯(lián)系又有所不同。

一、管理會計的含義

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，集預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價為一身，為管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，目的是提高經(jīng)濟效益，本質(zhì)是創(chuàng)造企業(yè)價值。

二、管理會計的作用

管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位，在企業(yè)管理中應(yīng)占有非常重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對企業(yè)的決策層提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息

管理會計是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各個方面的信息，是對企業(yè)各部門的工作業(yè)務(wù)全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準確的判斷。

（二）直接參與管理決策

企業(yè)要在眾多優(yōu)秀企業(yè)中出類拔萃，企業(yè)管理者就要對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進行有效的控制，管理會計歸集的財務(wù)數(shù)據(jù)信息則為企業(yè)管理者對內(nèi)部控制提供了依據(jù)。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

（三）調(diào)動財務(wù)人員的積極因素

管理會計的實施要求財務(wù)管理人員全面了解公司的經(jīng)營狀況，并具有良好的溝通能力，使財務(wù)人員合理地協(xié)調(diào)各部門間的意見，這就必然調(diào)動了財務(wù)人員的積極性，激勵、引導(dǎo)財務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測時充分發(fā)揮主觀能動性，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。

三、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1、二者服務(wù)的對象相同

管理會計和財務(wù)會計都是會計系統(tǒng)的分系統(tǒng)，都有效的反映企業(yè)歷史的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，都能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。

2、二者都是企業(yè)的一種管理活動

會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動。在企業(yè)管理活動中，財務(wù)會計側(cè)重于歷史運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當局做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標。因此，管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

3、二者的信息來源相同

管理會計的信息主要來源于財務(wù)會計，有時直接使用財務(wù)會計提供的信息，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，在財務(wù)會計信息基礎(chǔ)上加工拓展。

4、二者的基礎(chǔ)概念相同

管理會計與財務(wù)會計使用的某些基本概念，如成本、收入、利潤等完全相同，同時管理會計的有些概念從財務(wù)會計中引申而來，如機會成本、邊際收益等。

（二）財務(wù)會計與管理會計主要有以下幾方面區(qū)別。

1、二者時效性不同

財務(wù)會計主要根據(jù)日常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，側(cè)重于解釋過去、有核算和監(jiān)督的職能。

管理會計主要針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，側(cè)重于規(guī)劃未來，有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能。

2、二者側(cè)重點不同

財務(wù)會計的側(cè)重于企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，反映過去實際已經(jīng)發(fā)生的全面經(jīng)濟業(yè)務(wù)，主要為外部利益相關(guān)者提供財務(wù)信息，是“外部會計”。

管理會計不限于分析已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并主動地利用財務(wù)會計資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，是“內(nèi)部會計”。

3、程序與方法不同

財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會計準則和制度核算經(jīng)濟事項，數(shù)字運算相對簡單，主要是制作會計憑證、登記帳篷、定期編制報表等內(nèi)容。

管理會計可以采用靈活多樣的方法進行分析。例如，作業(yè)成本法、業(yè)績評價法、本量利分析法等。

4、對會計人員素質(zhì)的要求不同

鑒于管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。同時，由于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識和處理問題。。

財務(wù)會計的工作始終局限于完成日常記賬、報賬工作，不能深入了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，未充分掌握非財務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財務(wù)與管理信息。因此從事財務(wù)會計工作人員知識不扎實、對信息系統(tǒng)的操作能力差，財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)整體較低。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變實施應(yīng)采取的措施

（一）建立完善的管理會計信息化系統(tǒng)，為管理會計有效發(fā)揮作用提供技術(shù)保證。

信息化建設(shè)是推進管理會計理論和方法在企業(yè)實際工作中得到落實的強力支撐，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，管理會計真正發(fā)揮作用必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部各種資源信息，并且從中尋找和挖掘有價值的信息。

以引進先進的財務(wù)軟件為平臺，建立完善的管理會計信息化系統(tǒng)。管理會計信息系統(tǒng)包括資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，從源頭上解決信息孤島問題，有效實現(xiàn)系統(tǒng)平臺間數(shù)據(jù)共享，徹底地利用功能齊全的財務(wù)軟件替代改變傳統(tǒng)地手工記賬。企業(yè)充分利用管理會計信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，加快會計工作由核算職能向決策職能的轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)管理水平提高，提升企業(yè)的整體價值。

2、建立完善的企業(yè)財務(wù)工作流程和財務(wù)制度是管理會計有效發(fā)揮作用提供制度保證。

管理會計作為一門新興的管理學(xué)科，是在企業(yè)管理實踐中有待開發(fā)應(yīng)用的管理方法，必須采取業(yè)務(wù)流、資金流、信息流為一體的信息技術(shù)支撐，這就要求企業(yè)建立成本核算、資產(chǎn)核算、資金管理等為一體的會計管理核算體系，加強企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)。如果沒有完善的財務(wù)制度加以防范，管理會計人員所做的分析和決策都將沒有可靠數(shù)據(jù)做支撐。因此管理會計能否有效發(fā)揮作用，與科學(xué)的管理原則和嚴密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)密不可分。

3、加大宣傳，培養(yǎng)全員參與意識，為管理會計有效實施提供人員保障。

管理會計在掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，發(fā)動上至管理層，下至生產(chǎn)車間，分部門，分項目進行詳細劃分，把每項工作都落實到崗位，全員參與到管理會計的管理中來。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的管理會計體系。圍繞管理會計體系整體要求，全員對所發(fā)生的成本費用分類核實，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值管理的紐帶和核心作用，引領(lǐng)公司的價值管理。

在新形勢、新常態(tài)經(jīng)濟條件下，國家財政部頒發(fā)了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，對管理會計有關(guān)理論進行了一系列的研究、起草、討論、征求意見等，目的就是建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會計體系。事實上，目前很多企業(yè)把管理會計和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，讓管理會計的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運營監(jiān)控、業(yè)績評價中發(fā)揮作用。（作者單位為撫順日報社）

作者簡介：金輝，外貿(mào)會計專業(yè)，97年11月到撫順日報社工作，于2007年取得中級會計師職稱，先后從事出納、主管會計工作。