機械制造企業教育培訓體系建設與實施

何宇 尹移山 楊九龍

機械制造企業的發展決定著我國社會經濟的發展。企業對員工的教育培訓制度對企業的發展有著促進的作用。現在我國的機械制造企業在員工教育培訓上還存在一些問題，本文對此進行簡要分析，并且提出具體培訓體系建立的對策。

一、引言

在這個競爭日益激烈的社會，企業之間的競爭就是人才的競爭。在機械制造企業中，員工的綜合素質決定著企業的健康發展。因此加強機械制造企業的教育培訓體系，是企業提高管理水平、提高生產效率、增強市場競爭力的有效方式和重要途徑。

二、一、機械制造企業教育培訓中存在的問題

（一）企業員工素質不適應企業發展

一個企業的競爭優勢不僅體現在龐大的專家和工程師的隊伍，同時還應該擁有一批愛崗敬業、無私奉獻的一線工人，否則一切的設計只是空想，不能進行實際生產，進而轉化成經濟效益。從當前的機械制造企業實際情況來看，工人的整體素質不能適應企業的發展，所以要增加對員工的培訓力度。

（二）企業對員工的培訓意識不足

少數機械制造企業的管理者過于看重生產業績，忽略了對員工培訓的意識，對于培訓經費的投入太少，因此，企業的人力資源部門也不能夠為員工提供有效的培訓措施。此外，企業的教育培訓資源多數用在了對設計及工藝人員的培訓上，忽略了一線生產操作工人的培訓，一線員工的技術水平直接影響著機械產品的質量，企業對此要增強重識。

（三）對員工職業技能培訓激勵程度不夠

機械制造企業對于員工的培訓流程基本包括：培訓、考核和任用，缺乏完善的崗位競爭體系，對于優秀的員工沒有得到重用，企業中大部分員工競爭意識薄弱，安于現狀，這樣不利于企業的生產和發展。

三、機械制造企業教育培訓體系的建立

（一）科學制定培訓內容

對于機械制造企業的教育培訓，首先，要為員工制定科學的培訓內容，將思想道德方面的教育放在首位，培養員工的道德品質，樹立崇高的職業理想，從而提高機械制造企業員工的愛崗敬業精神。其次，要重點進行機械生產安全方面的教育，倡導“防危害、懂安全”的工作理念，提高員工的自我保護意識，進而做到安全生產。再次，對員工開展在最新技術的培訓，掌握前沿的行業知識。機械制造企業要想在激烈的市場競爭中時刻處于優勢地位，其員工就要不斷學習新產品的設計知識，新設備的使用方法，新技術的實際應用，這樣才能提高機械制造企業的生產效率、節約生產成本，最終提高企業的經濟效益。此外，對于機械制造崗位上急需的高端技術人才要重點培養、定向培養技能人才，以舉辦專家講座的方式對高端人才進行培養，積極鼓勵技術人才參加新設備的研發項目，促使企業人才的技術水平不斷提升。

（二）采取有效培訓方式

機械制造企業中的員工分工各不相同，對于不同崗位的員工要采取不同的培訓方法。首先，要對管理層員工、設計及工藝人員進行培訓，因為這兩種類型員工屬于高學歷人才，其學習能力和求知欲望都很強。對于企業的技術人員的培訓方向是提高其創新能力、優化其知識結構為主，以便提高研發新機械產品的水平。其次，要對在一線進行生產的員工進行培訓，提高員工的實際操作能力。因為一線員工對于培訓的主動性較弱，因此要采取靈活的培訓方式，應用具體案例，在實際操作中培養員工對工作熟練程度，讓員工所學習的理論知識能夠應用到實踐中去。此外，可以采取校企聯合的方式，和專業一致的院校進行合作，加強員工的理論知識。

（三）制定合理教育培訓制度

對于機械制造企業的員工進行培訓，首先，要制定合理的培訓制度，確保每個員工都能參與其中，明確員工各自在工作中的責任。教育是個系統的工程，因此需要管理者的支持和員工的積極參與。管理者加強重視，鼓勵員工參加培訓，保證培訓和機械生產工作的協調性。其次，改革傳統培訓制度，加強對全部員工的培訓，讓每位員工都能立足于機械制造企業發展和個人發展的角度上參加培訓，將培訓內容更好的運用在機械生產當中。最后加強培訓力度，統籌經費，保證在教育上的投入。改善員工的培訓環境，購買先進培訓設施，配備充足培訓人才隊伍，合理利用先進教育設備，做好全面培訓工作。

四、結論

綜上所述，機械制造企業的教育培訓關系著企業的發展，而且是一個系統、長期的工程，因此企業內部管理人員要高度重視對員工的培訓工作，通過扎實的培訓，提高員工的綜合素質，提高企業的市場競爭力，以將機械制造企業發展成為新型優秀企業而奮斗。（作者單位為大連華銳重工集團股份有限公司）

作者簡介：何宇，女，1986，內蒙古赤峰市，漢，經濟師，碩士研究生，研究方向：企業管理-人力資源管理。