對后金融危機時代企業經濟管理的創新認識

包震東

隨著后金融時代進程的不斷加快，國內的大多數企業都在市場經濟的主導大潮之下，面臨著巨大的市場競爭壓力，產品滯銷、積壓的現象頻繁發生，給企業帶來了不可估量的損失。如何使我國盡快的擺脫后金融時代帶來的負面影響成為了當下國內企業最主要關注的熱點。為了使企業獲得更長遠的經濟發展，相關的管理人員就應該對企業的經濟管理模式進行創新，保證企業可以在后金融時代的背景下可以獲得長遠的運行發展。

一、后金融危機時代的相關概述

后金融危機時代是指在受到2008年美國次貸危機的影響之后，全球范圍內的經濟發展水平以及金融行業進入了一個相對緩慢發展的時期，在一定程度上全球的企業面臨著經濟發展的危機。后金融時代的到來標志著全球的經濟發展水平從經濟發展疲勞的時期逐步進入到經濟發展緩慢的時期，慢慢的恢復全球企業經濟的發展水平，然而并沒有具體的恢復時間，在時間上主要表現在歐美等發達國家的經濟實體開始向良好的經濟發展轉變，進而擴大到發展中國家通貨膨脹的恢復，例如中國。

后金融危機時代的對企業的發展主要有三方面的影響特點，其一，在世界經濟市場競爭激烈的趨勢之下，企業在此背景下的經濟發展會遇到較大的發展阻力。企業在經歷了美國次貸危機的影響之后，為了盡快恢復企業的經濟建設水平，各國的企業對資源搶奪的競爭也愈演愈烈，最終導致了企業的經濟發展遇到了較大的阻力。

其二，在金融危機時代的影響之下，各企業之間的經濟差距也越來越大，進一步加大了企業之間的發展不平衡，并且在不同國家的政策引導之下，各個地區的不同行業或者是同行之間的經濟發展水平差異也越來越大，比如我國的房地產企業的發展形勢。其三，在金融時代危機的影響之下，全球各個國家的經濟發展水平還是處于一個發展不穩定的狀態，未來的經濟發展還是存在著很大的變數，企業的發展資金更多的流向于虛擬經濟的建設當中，給企業的長期發展帶來了很大的難度。

二、后金融危機環境下創新企業經濟管理模式的重要性

在后金融危機時代的影響之下，國內的各個企業開始紛紛進行對經濟管理模式的創新工作，這不僅是企業的發展需求，也是時代賦予企業的重擔，更多的是由我國所處的經濟發展的環境所決定的。首先，隨著后金融危機時代不斷蔓延的趨勢之下，全球企業的經濟發展都陷入了一個死局，經濟的發展趨勢都在呈現緩慢增長的狀態，甚至是負增長的狀態，在很大程度上加劇了企業的運營壓力。因此，我國企業面對后金融危機時代賦予的重擔，企業的管理人員必須要摒棄傳統的經濟管理理念，積極的建立資源節約型的經濟管理模式，對企業的經濟管理進行一定程度的創新。

其次，我國企業與發達國家的企業發展建設相比，仍然存在著管理方面的不足和企業技術設備方面的不足以及工作人員職業素質水平有待提高的不足等，在很大程度上使我國的經濟發展水平陷入了負增長的狀態。隨著后金融危機的全面爆發，我國企業在發展中存在的不足也全都顯現了出來，進一步的限制了企業的可持續發展。因此，企業的管理人員必須通過加強對創新經濟管理的工作力度，進一步的提升企業的生產水平，降低企業的生產成本，實現企業經濟利益的最大化。

三、后金融危機背景下創新企業經濟管理工作的方法

（一）創新企業的經濟管理理念

企業的經濟管理理念樹立的正確與否，在很大程度上對企業在市場經濟大潮中的生存和發展有著重要的影響，因此，企業為了在后金融危機時代背景下獲得更好的生存，企業首先要做的創新工作就是要對經濟管理理念進行相應的創新。在后金融危機時代背景下，企業的管理人員不僅要對工作人員進行經濟管理觀念的更新，還要將經濟管理的理念貫徹到日常的工作當中，進一步使企業能夠獲得長遠的發展。

（二）創新企業的經營策略

在后金融危機時代背景的影響之下，企業的管理人員進行對企業經營策略創新的工作是企業創新的重要環節之一，在很大程度上可以使企業擺脫后金融危機時代帶來的負面影響。因此，企業的管理人員必須摒棄傳統的組織結構以及相應經營發展的理念，在進行經濟管理的工作中應該適當的采取柔性化以及虛擬化的組織結構，根據企業自身的發展特點建立合理化的組織結構。

除此之外，在企業經營策略的創新工作當中，管理人員在創新企業管理方式的工作方面，應該適當的采用彈性管理的方式，對企業整體的經營策略進行大幅度的調整，從而可以建設符合企業實際發展的經營方式。比如說，企業的管理人員可以注重品牌的效應，進一步的強化企業的宣傳力度，從而可以有效的提高企業在市場經濟中的位置。

（三）創新企業內部財務管理的制度

在后金融危機時代背景下，企業應該對內部財務管理的制度進行相應的創新工作，對企業的經費制度進行有效的變革，實現企業內部財務管理制度的綜合化管理。比如說，在企業的日常工作當中，對工作人員對公用車的使用情況以及接待外來人員的消費情況進行有效的監督，利用財務管理的規章制度進行一定的經濟約束的作用。在管理人員利用財務管理的規章制度進行管理的時候，對工作人員使用的各種辦公公費需要進行有效的監管，防止工作人員以辦公的名義私自支出企業的公有財產。

同時企業的管理人員還需要結合企業內部財務的實際運營的情況，設立相對合理化的財務支出體系。除此之外，在創新企業內部財務管理制度的時候，相關的管理人員還需要對各部門的財務預算工作進行細致的核對，進一步的強化企業經濟管理的預算制度，從而能夠完善企業內部財務管理的制度。

（四）完善企業財務預算管理體系

在后金融危機時代的影響作用之下，企業若想獲得一個長遠發展的保障，管理人員就需要設立一個完善的企業財務預算管理體系，進一步的強化工作人員對財務預算管理的認知度。企業在完善企業預算管理體系的同時，需要結合我國企業發展的實際情況以及遵循我國法律法規對企業的相關規定，對企業進行相應的完善工作，保證企業的合法經營。

在完善企業財務預算管理體系的工作之前，企業的管理人員應該事先強化員工對于企業財務預算管理的認知度，讓員工充分了解到企業財務預算管理工作的重要性，可以有效的促進企業內部運行的發展進程。除此之外，通過完善企業財務預算管理體系，能夠使企業及時的發現運營過程中出現的財務風險，并及時的采取對策解決，有利于促進企業的平穩運行。

（五）利用信息化手段強化經濟管理工作

隨著后金融時代的全面爆發，傳統的企業經濟管理模式已經不能很好的適應時代的發展需求，電子技術的廣泛應用更加使得傳統的財務經濟管理模式不能適用于現代化而企業管理當中。運用網絡化的經濟管理模式可以對企業財務運行的情況實行有效的監督和監管的工作，能夠實現當下社會經濟發展對企業的要求。

在信息化的管理系統當中，工作人員通過使用計算機以及相應的電子設施，并且利用信息化的手段可以對財務的管理時間和支出的情況進行一定的控制，可以實現遠程的監控處理的功能，如遠程查賬、核實等經濟管理工作。企業的工作人員還可以利用信息化的技術手段，建立專門的經濟數據庫的管理系統，可以利用該系統對企業的財務數據進行分析的工作，進一步可以強化企業經濟管理工作嚴密性。

四、結語

在后金融危機時代背景的影響作用下，企業只有對經濟管理進行相應的創新工作，才可以有效的保證企業在市場激烈的競爭中始終處于不敗的位置，進而實現企業長期可持續發展的目標。希望通過本文對后金融危機時代下對于企業實現創新管理的相關建議，可以給相關的工作人員提供一定的參考價值。（作者單位為浙江省紹興市柯橋區城建投資開發集團有限公司）