企業(yè)投資管理面臨的問題與對策

胡紹文

近年來，我國企業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，為促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)投資管理不僅關(guān)系這企業(yè)的整體發(fā)展，而且對于社會經(jīng)濟的整體發(fā)展也具有重要作用。基于此，本文將企業(yè)投資管理面臨的問題與應(yīng)對作為研究對象，通過對企業(yè)投資管理內(nèi)涵的分析，進而對企業(yè)投資管理面臨的問題提出了相應(yīng)的策略。旨在提高企業(yè)投資管理水平，降低企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)實現(xiàn)投資利益最大化。

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，其為了確保能夠獲取最大的利益，會進行一系列的投資行為，而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在投資上的規(guī)模越來越大，這種投資行為在給企業(yè)帶來利益的同時也對企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的風險性。因此，企業(yè)在進行投資時，一定要針對整個投資行為做好風險防控，加強對企業(yè)投資的管理行為，提高企業(yè)的投資管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營能夠穩(wěn)定有序。

一、企業(yè)投資管理的內(nèi)涵

企業(yè)投資行為是指企業(yè)在運營中發(fā)展到一定階段的對資本的優(yōu)化配置活動，企業(yè)通過對市場中具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)和產(chǎn)品進行調(diào)查和分析，進而通過企業(yè)自身所具有的的優(yōu)勢資源對潛力企業(yè)和產(chǎn)品進行投資，來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益的行為。企業(yè)投資主要分為對內(nèi)投資和對外投資，對內(nèi)投資是指企業(yè)使用資金用于內(nèi)部設(shè)備建設(shè)，提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)水平，而對外投資則是指企業(yè)對金融產(chǎn)品和其他企業(yè)、行業(yè)的投資行為。

二、企業(yè)投資管理面臨的問題

（一）投資戰(zhàn)略缺乏科學性

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況在制定的，企業(yè)在進行投資行為時首要保證是要符合企業(yè)自身的發(fā)展水平，進而根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況進行投資行為。企業(yè)開展投資活動是為了使企業(yè)的剩余資金進行合理有效的利用，以獲取更大的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略中，要對投資目標進行仔細調(diào)查，有些企業(yè)由于只顧眼前利益，使得企業(yè)的資金受到風險，如樂視賈躍亭負債事件中，樂視總裁賈躍亭在樂視電視領(lǐng)域取得了較大的成績，但是受到無人駕駛汽車利益的影響，使得樂視轉(zhuǎn)而加大投資無人駕駛汽車領(lǐng)域，造成樂視集團出現(xiàn)負債危機，進而造成破產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定過于片面，會影響企業(yè)的投資效益，使企業(yè)由于投資不斷出現(xiàn)資金斷鏈的問題，進而影響企業(yè)的整體經(jīng)營。

（二）資金投入缺乏前瞻性

企業(yè)在自身經(jīng)營狀況和資金狀況良好的條件下對其投資資金進行規(guī)劃管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門的投資金額以及對企業(yè)外部的投資金額進行預(yù)先管理，對企業(yè)的資源進行合理分配，保證企業(yè)能夠正常運行。企業(yè)通過對資金進行預(yù)算能夠有效控制其資金使用狀況，對企業(yè)的投資行為進行合理科學的預(yù)測。如果對企業(yè)的資金投入缺乏前瞻性，就會直接影響企業(yè)的整體資金運作情況，造成企業(yè)資金在實際運作中出現(xiàn)資金不足、斷鏈等現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）投資管理缺乏監(jiān)督性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)對投資項目進行了可行性分析和融資工作，但是對投資項目缺乏后期監(jiān)督管理工作，進而影響企業(yè)整體運營。大多數(shù)企業(yè)都不重視監(jiān)管投資項目，使得有些企業(yè)的投資項目無法與企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，對企業(yè)的預(yù)期收益造成影響，加大了企業(yè)的投資風險，同時企業(yè)對其的投資風險的管控工作也缺乏實際應(yīng)用，大多數(shù)的企業(yè)在風險防控上都是迫于公眾和國家的審計要求進行了一系列的監(jiān)管審查行為，缺乏對企業(yè)投資項目的科學、公正、切實可行的監(jiān)管公正。

（四）技術(shù)投資缺乏市場性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的投資發(fā)展要以市場為導(dǎo)向，只有投資產(chǎn)品與市場需求相一致，才能保證獲得更多的投資收益，保持競爭能力。但是，有些企業(yè)對于技術(shù)投資項目中產(chǎn)品定位和產(chǎn)品性能等市場關(guān)注重點缺乏重視。有些投資項目的技術(shù)成果不夠成熟就進行生產(chǎn)使用，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的投資收益，如三星Note7爆炸事件，三星企業(yè)為了搶占蘋果手機市場，對于產(chǎn)品的研發(fā)工作不夠嚴謹，導(dǎo)致投入使用的三星手機出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的品牌信譽，導(dǎo)致該投資項目市場收益大大減少。此外，我國大多數(shù)企業(yè)對于技術(shù)研究的經(jīng)費投入不足，項目在前期運營中就受到限制，對于后期的發(fā)展造成了影響，而隨著市場需求的變化，企業(yè)的投資風險也在逐漸擴大。

三、企業(yè)投資管理應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)要依托自身的經(jīng)營狀況來構(gòu)建科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略，按照規(guī)定的投資戰(zhàn)略進行投資工作，才能夠保證企業(yè)投資具有科學性和合理性。首先要對投資行業(yè)的前景和投資企業(yè)的資金狀況、發(fā)展方向、國家政策等因素進行系統(tǒng)的調(diào)查了解，其次，企業(yè)根據(jù)對上述內(nèi)容的調(diào)查結(jié)果進行分析，進而對企業(yè)的投資行為進行可行性分析，最后，構(gòu)建科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略，使得企業(yè)的投資行為能夠安全有效，確保企業(yè)能夠在投資中獲取經(jīng)濟利益。

（二）建立資金預(yù)算系統(tǒng)

資金預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的規(guī)劃作用。企業(yè)在經(jīng)營中要根據(jù)自身當前的經(jīng)營狀況，將企業(yè)當前的所需要的資金和未來所需要的資金進行具有前瞻性的預(yù)算，尤其是企業(yè)在投資中對每個部位所使用的資金情況要進行詳細的預(yù)算，如前期建設(shè)資金、人才投入資金、設(shè)備投入資金等方面都要做好科學的預(yù)算管理，對投資中整體資金運作情況進行詳細的記錄，了解企業(yè)整體運營情況。

（三）加強企業(yè)投資監(jiān)管工作

首先，政府要建立專門的投資監(jiān)管部門，為企業(yè)的投資行為提供科學的監(jiān)管流程，通過專門的監(jiān)管流程和人員對企業(yè)的投資項目進行監(jiān)督和管里，對企業(yè)的投資風險防控起到了重要作用；其次，企業(yè)本身要完善內(nèi)部監(jiān)管制度，強化對投資項目的審查工作，定期對投資項目進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，保證投資項目順利進行；最后，企業(yè)要講內(nèi)部審計和外部審計結(jié)合，共同對投資項目進行監(jiān)督和管里，實現(xiàn)投資利益最大化。此外，企業(yè)對投資項目要進行成果驗收工作，保證投資項目能夠可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化市場技術(shù)研究成果投入

技術(shù)投資項目是當前企業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)要強化市場技術(shù)研究成果投入工作，以市場需求為導(dǎo)向，加強技術(shù)成果投入使用。首先，企業(yè)在其技術(shù)項目投資時，要對市場進行細致的調(diào)查，對市場需求信息進行收集，使得投資項目滿足市場需求；其次，要加強對技術(shù)研究人員的引進和配置工作，重視對研發(fā)設(shè)備和研發(fā)部門的資金投入，保證技術(shù)投資項目能夠順利進行；最后，要對技術(shù)成果進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管工作，對于研發(fā)部門所研究的技術(shù)要優(yōu)化選擇，對于不符合市場需求以及創(chuàng)新能力不高的成果不予繼續(xù)投入。

四、結(jié)語

本文通過對企業(yè)投資管理內(nèi)涵的分析進而分別從構(gòu)建科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略、建立資金預(yù)算系統(tǒng)、加強企業(yè)投資監(jiān)管工作、強化市場技術(shù)研究成果投入四方面對企業(yè)投資管理應(yīng)對策略進行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段仍然存在投資戰(zhàn)略缺乏科學性、資金投入缺乏前瞻性、投資管理缺乏監(jiān)督性、技術(shù)投資缺乏市場性。因此，未來仍需要加強對企業(yè)投資管理的研究工作，為提高企業(yè)投資水平，促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川華鎣山廣能（集團）有限責任公司）