新形勢下事業單位經濟管理目標

楊春秀

事業單位是我國國民經濟的重要組成部分，面對國家新的發展政策以及市場經濟新體制，應結合時代的發展趨勢深化自身改革。而經濟管理目標作為事業單位健康、持續發展的重要保障，在新的發展形式下應給予更高的重視，確定正確的管理目標，為事業單位的科學、合理發展提供支持，為此，文章對新形勢下事業單位經濟管理目標進行分析，以便為事業單位經濟管理提供參考。

一、新形勢下事業單位經濟管理目標分析

（一）籌資管理目標，其是指在低風險保障的前提下，多元化、多領域籌集資金，擺脫自身對國家財政撥款的依賴。由于國家處于深化變革的階段，依靠國家撥款已無力保障事業單位健康、持續、穩定的發展，而且很多事業單位無法對自身的盈虧負責，也嚴重的為國家財政帶來了壓力。因此，面對這樣的情況，事業單位要想有效的發揮功能與價值，必須調整資金來源結構，構建完善的資金獲取體系，實現多元化資金渠道。事業單位可以依靠自身盈利，獲取資金收入，如從自身的工作中的科研、教育等活動獲取資金；也可以通過資金募集的方式，廣泛的從社會各領域吸納資金，事業單位作為我國公益性服務機構，其需要通過資金為民眾提供更質量的教育、科學技術等服務，因此，可以通過募集、捐款等方式在社會上籌集資金；另外，也可以通過公共事業項目向國家爭取貸款資助。

（二）投資管理目標，其是指事業單位將獲取的資金通過科學、合理的計劃進行利用，以便為事業單位與社會獲取更大的經濟利益，但其要在低風險的前提下進行。事業單位投資有無形資產與固定資產兩種情況，無形資產投資主要是在技術、專利等方面的投資；固定資產主要是在公共設施建設等方面的投資。在新的發展形式下，事業單位在實現資金來源多元化后，投資應在制定科學、合理的計劃下進行，充分凸顯事業單位為人民服務的宗旨，促進事業單位的健康、持續發展。

（三）成本管理目標，其是指事業單位在投資和開展工作中用最低的成本，完成工作目標與任務，提高資金的利用率。現階段，成本管理主要采用的是績效管理辦法，這種方法是結合市場經濟發展大環境下的一種趨勢，避免了傳統成本管理方式的弊端。但面對新的發展形式，事業單位應在績效管理方法的基礎上，制定完善的管理體系，所以，事業單位應結合自身的發展情況，制定完善的績效考核機制，科學、合理的進行成本管理；同時要采用科學的成本預算編制方法，規范成本計算；另外，要做好評估總結工作，對成本開支情況進行綜合分析，發現其中存在的問題以及可能發生的問題，預防經濟管理風險，提高成本管理的有效性。

（四）分配管理目標，其是指員工的薪資、待遇分配，通過分配管理保障員工待遇的公平性，使員工能夠獲得合理的經濟報酬。事業單位分配管理目標必須在以公平、公開、公正為原則的分配制度基礎上才能有效進行，要嚴格遵守國家規定的分配原則，按勞分配，保障每位工作人員都能根據自己的勞動付出獲取其應得的報酬；而對于工作態度不端正、存在嚴重工作失誤的工作人員也要進行相應的懲罰。

二、新形勢下事業單位經濟管理策略

首先，事業單位應強化預算管理工作，預算管理是降低事業單位經濟風險的重要環節，可以從一項兩方面入手：一方面，科學、準確進行收入測算，認真對單位以往的收入情況做好分析，并通過預算增減的方式結合單位運行的實際情況推算出本年度的收入情況。其次，事業單位應建立健全財務制度，財務制度主要負責事業單位日常財務管理，規范單位財務行為，在提高事業單位經濟效益以及日常經營管理水平上發揮這種要作用，同時也方便各部門對單位財務工作的監督。再次，事業單位應重視單位基本建設管理工作，合理的控制建設成本。基本建設管理是避免單位盲目投資、降低經濟風險、提高資金利用率的有效方式，這就要求事業單位在項目建設過程中，要嚴格按照國家相關標準，全面制定項目規劃；并且在不斷發展中，總結基本建設項目管理的不足，完善基本建設管理流程。最后，事業單位應做好財務風險控制工作，財務風險會對企業發展帶來嚴重的危害，主要是在事業單位負債融資中出現利息與本金不能在要求時間內支付出現的風險，嚴重時可以造成事業單位倒閉，無力運營等情況。

三、結語

綜上所述，面對國家新的發展形式，事業單位也要順利發展趨勢，提高對經濟管理的重視，并結合事業單位的實際運行情況，轉變經濟管理理念與方法，加強對籌資目標、投資目標、成本目標、分配目標的管理，建立符合事業單位實際發展情況的經濟管理制度，保障經濟管理目標的實現，促進事業單位健康、穩定、持續發展。（作者單位為大理市將軍洞風景區）