企業薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑

黃麗華

本文在研究中以企業薪酬福利管理為核心，分析企業薪酬福利管理中存在的問題，提出有效的解決對策，完善企業薪酬福利管理體系，提高管理質量和管理效率，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

在現代化企業競爭中，人才的競爭是關鍵，若沒有很好把握薪酬福利，會直接影響員工工作積極性，降低企業綜合效益。對此，企業要加大對薪酬福利管理工作的重視程度，審視和反思企業現有薪酬福利管理體系，及時發現薪酬福利管理中存在的問題并解決，轉變管理理念，創新管理方式，構建系統化管理體系，利用合理的薪酬福利機制激勵員工，提高員工工作熱情，進而促進企業的可持續健康發展。在這樣的環境背景下，探究企業薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑具有非常重要的現實意義。

一、企業薪酬福利管理中存在的問題

（一）薪酬結構不合理

現階段，大多數企業在實行薪酬管理中，過于強調薪酬體系的均衡性，而站在管理效益的角度上看，這種思想是造成企業薪酬不合理的根源，衍生出薪酬和職位不對稱問題。在管理實踐中，企業為了便于招聘或是財務管理，將各個職位薪酬進行統一化，造成員工收入與付出失衡而出現不平衡心理，增加員工間關系矛盾，降低工作效率，不利于企業的長足發展。

（二）薪酬激勵不及時

一般而言，除了固定工資外，針對工作表現出色或是為貢獻較大的員工，企業要給予額外獎勵，從當前薪酬體系上看，這種額外獎勵沒有和薪酬同步發放，員工在高漲的熱情下獲得較好的業績，但由于獎勵不及時，很容易讓員工積極性受挫，導致業績下降，同時也降低員工對企業的信任度。

（三）福利結構單一化

現階段，企業薪酬福利結構包括固定工資與獎勵兩部分內容，勞動要素、技術要素、管理要素應用不到位，使得員工福利分配過于單一 ，無法滿足員工的個人需求和工作期望。從另一個角度上看，員工對福利理解差異性大，需要企業站在多個角度上考慮福利問題，通過多樣化福利結構，滿足員工福利需求，提高員工對企業的滿意度，調動員工工作積極性和工作熱情。但就目前而言，單一化福利結構，影響員工工作積極性，不利于企業的長久發展。

二、企業薪酬福利管理的實踐途徑

通過對上述問題的分析，為了提高薪酬福利管理效果，要從薪酬結構、激勵方式以及福利結構等方面入手，提高管理水平。

（一）優化薪酬結構，保證管理效果

在進行企業薪酬福利管理的過程中，為了達到最佳的管理效果，要進一步優化薪酬體系，肯定員工的勞動成果和勞動價值，薪酬設置的合理性可以有效激發出員工的工作欲望，為員工積極工作提供更多的動力。對此，在制定薪酬機制時，企業要根據員工的崗位和具體工作安排，合理設置，遵循多勞多得的管理原則，提高薪酬和職位之間的對等性，滿足員工的薪酬需求和薪酬期望，激發出員工工作積極性，進而提高員工工作效益。員工收入和崗位要保持一致，結合崗位需求規劃崗位薪酬，給予員工足夠的尊重，以最小成本獲取最大利益，結合崗位技能、工作難易度以及工作重要程度，制定薪酬指標，進而提高薪酬結構的合理性。

（二）豐富激勵手段，提高管理效率

在進行企業薪酬福利管理的過程中，要豐富激勵手段，結合員工實際工作情況，合理選擇目標激勵、民主激勵、獎勵激勵或是情感激勵，根據員工工作績效和貢獻程度，及時給予員工物質獎勵或是精神獎勵，符合員工期望，讓員工感受到企業對其工作成效的肯定和認可，發揮出激勵機制的作用，提高員工工作的積極性和主動性，進而為企業帶來更大的工作效益。除此之外，要合理控制激勵時機和激勵頻率，讓激勵機制使用更多合理和及時，達到事半功倍的效果，進而提高企業薪酬福利管理的綜合質量水平。

（三）創新福利方式，強化管理質量

在企業薪酬福利管理的過程中，要創新和豐富福利方式，打破員工單一化福利模式，根據員工工作情況和管理需求，構建多樣化福利結構體系，通過多樣化的福利手段，滿足員工對工作福利的需求和期望，提高對企業的滿意度，這對組織結構的穩定性具有十分重要的作用。除此之外，要優化福利結構，將物質福利、機會福利以及培訓福利綜合在一起，形成合力，發揮出福利的激勵效果，進而提高企業薪酬福利管理的綜合效果。

三、結語

綜上所述，在進行企業薪酬福利管理中，要明確現行管理體系中存在的問題，并從薪酬結構、激勵機制、福利方式等方面入手，構建完善的薪酬福利管理體系，提高薪酬福利管理水平，進而促進企業的可持續健康發展。（作者單位為江蘇新和網絡科技發展有限公司）