新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

詹妮?路平

財務(wù)管理在整個企業(yè)運行體系中是至關(guān)重要的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的組成部分，強(qiáng)化財務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，是推動企業(yè)高速、健康發(fā)展的有效措施，也是不斷完善自身經(jīng)營體系的途徑。如今經(jīng)濟(jì)進(jìn)步迅速，經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，財務(wù)管理方面不斷革新。在知識爆炸時代，企業(yè)獲得了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著殘酷的競爭和挑戰(zhàn)，這樣的市場局面下要想占據(jù)一定的地位，除了在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足消費者的需求，還需要在自身管理上進(jìn)行強(qiáng)化、企業(yè)需要重視財務(wù)管理的地位，也要明確如今企業(yè)在財務(wù)工作方面面臨什么樣的形勢。

一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢

（一）經(jīng)濟(jì)一體化

經(jīng)濟(jì)一體化帶給國內(nèi)市場的影響是極大的，對不同類型的企業(yè)以及單位造成的影響也是不同的，例如勞動積極型的企業(yè)從中可以獲得一定的利益，一些經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較強(qiáng)的部門也可以從中獲利，但是一些產(chǎn)業(yè)是國家支持下發(fā)展起來。在經(jīng)營上就要面臨中更加嚴(yán)酷的局面。這些市場上的變化也影響著企業(yè)投資活動以及規(guī)模擴(kuò)張。因此在財務(wù)管理上，企業(yè)也要隨之調(diào)整自身的管理模式，適應(yīng)一體化的經(jīng)濟(jì)形勢。

（二）知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展

如今正式進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)以往的財務(wù)管理手段已經(jīng)不再使用，環(huán)境、目標(biāo)等皆是發(fā)生了變化，管理內(nèi)容也與之前截然不同的，那么企業(yè)就需要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展需求，在財務(wù)管理方面制定新的目標(biāo)和內(nèi)容，確定新型的財務(wù)管理，建立新的籌資和投資模式。

（三）信息化管理

如今信息技術(shù)更新速度十分迅猛，信息化管理成為企業(yè)新的管理手段，在財務(wù)管理上也引入了諸多信息管理的方法和系統(tǒng)，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺等推進(jìn)，創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，例如在線理財?shù)姆绞剑@樣由于地域上的限制造成的諸多不便得到了解決，財務(wù)資源也可以得到更加有效的整合。這些變化讓企業(yè)具備了更強(qiáng)的市場競爭力。財務(wù)管理中引入了電子單據(jù)以及電子貨幣，這在以往是無法實現(xiàn)的，資金周轉(zhuǎn)的形式更加靈活，很多不必要的成本開支被避免，讓財務(wù)工作的效率得到了全面提升，也讓企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)，新的模式以及新的手段需要的是人員素質(zhì)上的提升以及理念上的革新。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）觀念落后

在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)主要以來廠房和資金等資產(chǎn)制造效益，也就是依靠生產(chǎn)，但是在知識經(jīng)濟(jì)時期則是完全不同，有形資產(chǎn)僅僅是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，其發(fā)揮的作用正在逐漸削弱，以知識為主要形式的專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)變得越來越重要，此類無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)在投資等活動中需要考慮的重點。如今很多企業(yè)也擁有一部分無形資產(chǎn)，但是忽視了這部分資源的重要性，在財務(wù)管理中很多活動并沒有體現(xiàn)無形資產(chǎn)的參與。經(jīng)營活動的開展也僅僅是以有形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，這就是觀念落后的表現(xiàn)。在財務(wù)管理中企業(yè)無法對市場形勢以及外界信息進(jìn)行技術(shù)掌握，風(fēng)險意識有待提升，導(dǎo)致企業(yè)的實際經(jīng)營情況并不理想，財務(wù)狀態(tài)并不穩(wěn)定，虧損的風(fēng)險被提升。

（二）財務(wù)人員能力問題

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是中小企業(yè)，占據(jù)了所有企業(yè)的九成以上，很多企業(yè)在財務(wù)部門并未配備專業(yè)的財會人員，財務(wù)部分的員工并未經(jīng)過專門的財會培訓(xùn)，在財務(wù)管理中并未掌握足夠的信息和內(nèi)容，對財務(wù)部門的具體職能以及管理權(quán)限缺乏足夠的了解，這對企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的提升造成了一定的制約。財務(wù)管理是對專業(yè)性要求非常強(qiáng)的學(xué)科，在財務(wù)崗位上工作的財會人員需要明確財務(wù)工作的重要性，對相關(guān)知識要足夠了解，在實際工作中要考慮到企業(yè)的實際情況，結(jié)合新形勢對財務(wù)觀念以及財務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）財務(wù)控制力不足

面對新形勢很多企業(yè)在財務(wù)管理方面并未建立起強(qiáng)力的控制機(jī)制，在財務(wù)工作中，會計信息的質(zhì)量達(dá)不到實際要求，無法形成全部資產(chǎn)，很多企業(yè)在財會職務(wù)上并不相容，項目管理十分混亂，在資金的支出上未曾對會計信息進(jìn)行仔細(xì)合作，這對于企業(yè)來說，在經(jīng)營活動中會增加很多風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式

（一）觀念創(chuàng)新

1.人本理念。人本理念在現(xiàn)代社會中地位不斷提升，在各個領(lǐng)域被應(yīng)用，財務(wù)管理方面也需要對人本理念進(jìn)行落實，對于任何組織來說，人都是真正的核心，企業(yè)也是如此。企業(yè)需要關(guān)注人本理念在管理中發(fā)揮的價值。在企業(yè)中，財務(wù)管理離不開人本理念的支持，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)想中的經(jīng)營目標(biāo)，首先需要強(qiáng)化的就是對人的管理，畢竟無論是財務(wù)工作還是其他的工作內(nèi)容，都是人來執(zhí)行，人來進(jìn)行控制和操作。因此財務(wù)工作的成敗在很大程度上是由財會人員的專業(yè)性以及責(zé)任性決定的，財務(wù)人員若是專業(yè)性足夠強(qiáng)、工作態(tài)度足夠端正，那么財務(wù)工作也會不斷進(jìn)步。因此對財務(wù)管理的完善需要落實人本理念。首先需要在人力管理方面加強(qiáng)力度，提升財會人員的職業(yè)能力，其次是在企業(yè)內(nèi)部實施全面財務(wù)體制以及分層式財務(wù)體制，讓企業(yè)中每一名員工都能具備良好的財務(wù)意識，在實際工作中也能參與管理，讓財務(wù)管理與生產(chǎn)活動緊密相連。

2.知識管理理念。知識管理是現(xiàn)代社會非常重要的生產(chǎn)要素，知識在企業(yè)管理中是重要的基礎(chǔ)和來源，也是創(chuàng)新財務(wù)工作的關(guān)鍵因素。知識本身包括的內(nèi)容是非常豐富的，技術(shù)、管理等都是知識的一部分，這些內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，是財務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。財務(wù)管理需要在科學(xué)的理念以及思維的指導(dǎo)下進(jìn)行，全球化正在不斷推進(jìn)，這種背景下企業(yè)需要在國際化的方向上前進(jìn)，在財務(wù)管理中不斷強(qiáng)化知識要素的投入和管理，這樣國內(nèi)企業(yè)的實力才能不斷得到強(qiáng)化，最重要的就是軟實力的強(qiáng)化，相比于有形資產(chǎn)，知識在內(nèi)容上屬性上是難以被對手模仿的，因此是更加明顯的優(yōu)勢。現(xiàn)階段企業(yè)在競爭中要想順利達(dá)到財務(wù)工作的目標(biāo)，就要在財會人員的素質(zhì)上進(jìn)行提升，然后在知識管理方面進(jìn)行強(qiáng)化。

3.財務(wù)風(fēng)險理念。市場經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，對于企業(yè)來說，這是難得的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)是市場上主要的發(fā)展主體，需要承擔(dān)的風(fēng)險越來越多，現(xiàn)代企業(yè)在技術(shù)和理念上正在不斷革新，但是在財務(wù)風(fēng)險上也是面臨著更加嚴(yán)峻的形式，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險意識以及風(fēng)險管理能力，在財務(wù)管理中對各類風(fēng)險進(jìn)行積極應(yīng)對，財務(wù)風(fēng)險的理念是現(xiàn)代企業(yè)財會人員以及管理人員必須要具備的一項素質(zhì)，管理層和財會人員需要結(jié)合市場的形勢以及企業(yè)的實際情況調(diào)整管理目標(biāo)以及管理手段，對市場情況進(jìn)行準(zhǔn)確檢測，對企業(yè)財會工作的措施以及內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，讓企業(yè)在財務(wù)工作方面面臨的風(fēng)險及時得到預(yù)防和控制。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

1.追求多元利益。如今企業(yè)界認(rèn)同看科技是第一生產(chǎn)力這一事實，高新科技以及知識能力在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是管理中，高技術(shù)的人才開始成為企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的資源，企業(yè)的財務(wù)管理需要進(jìn)行完善和創(chuàng)新，不僅要以經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)為主要目標(biāo)，社會效益也是至關(guān)重要的，企業(yè)需要對社會做出必要的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)需要對薪酬制度以及管理體制進(jìn)行革新，讓薪資酬勞的實際效益達(dá)到最理想的水平，同時在利潤分配上也要進(jìn)行完善，力求實現(xiàn)公正、合理的利潤分配。同時在實現(xiàn)效益上還需要讓所有參與到企業(yè)發(fā)展中的主體都可以參與進(jìn)來，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.追求知識效益。對知識效益的追求是為了讓企業(yè)以外的人員不會對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容和目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重的抵制，企業(yè)就可以順利實現(xiàn)在生活和經(jīng)營上的目標(biāo)，讓財務(wù)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。財務(wù)目標(biāo)中需要引入知識效益，讓財務(wù)管理與知識相結(jié)合，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)并不是對物質(zhì)財務(wù)的否定，而是為了支持企業(yè)更好地在物質(zhì)財務(wù)方面取得更高的成績，讓企業(yè)在市場競爭中獲取更高的財富效益。財務(wù)管理需要兼顧內(nèi)部與外部的雙重效益。實際上就是為了讓企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，注重對社會責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，如今在社會責(zé)任方面已經(jīng)引起了企業(yè)界的普遍重視，企業(yè)需要明確自身在社會責(zé)任方面需要發(fā)揮一定的作用。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)的管理以及無形資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的價值越來越大，但是固定資產(chǎn)也是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)方面，企業(yè)需要對資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的和核算，這樣才能對固定資產(chǎn)實施更加合理的折舊計提，對固定資產(chǎn)的實際價值進(jìn)行準(zhǔn)確評估，這樣可以保證企業(yè)在資產(chǎn)方面的實際價值。在知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)方面也要加強(qiáng)管理，企業(yè)需要將無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)分離開，最合理的方式是建立一個獨立存在的無形資產(chǎn)部門，無形資產(chǎn)方面的投資決策需要由專門的部門來進(jìn)行。此外企業(yè)需要將這些無形資產(chǎn)引入到財務(wù)管理中，無形資產(chǎn)在企業(yè)中制造出來的實際效益越來越高，對無形資產(chǎn)的效益需要加強(qiáng)評估，投資管理方面也需要加強(qiáng)把握和控制。企業(yè)在兩種資產(chǎn)進(jìn)行投資和管理時，需要建立有效的應(yīng)急分配機(jī)制，這樣可以便于對不同的利益主體實施良好的管理。

2.創(chuàng)新利益分配。利益分配是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在利益分配中需要關(guān)注全體參與者，技術(shù)不斷進(jìn)步的同時，人力資源成為影響企業(yè)發(fā)展最重要的因素，甚至成為整個社會進(jìn)步的動力，也是企業(yè)利益分破誒的核心。在對利益分配進(jìn)行創(chuàng)新和改革時，需要將人力資源考慮到，切實依據(jù)人力資源做出的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，同時在知識經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的同時，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和人力資源的積累都需要知識資本的參與，知識資本成為利益分配的核心，企業(yè)需要建立以個人為中心的利益分配體系，例如員工持股以及知識付酬，在國內(nèi)一部分企業(yè)中已經(jīng)開始類似的創(chuàng)新，取得了良好的管理效果。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)需要在財務(wù)管理上不斷創(chuàng)新，這樣才能在市場競爭中逐漸贏得優(yōu)勢，財務(wù)管理在市場決策中成為至關(guān)重要的因素，但是國內(nèi)的企業(yè)界在財務(wù)管理方面一直遭遇著瓶頸，觀念上落后，手段上逐漸失效，企業(yè)內(nèi)部的制度需要革新，財務(wù)資金方面也面臨著諸多問題，本文對財務(wù)管理的模式進(jìn)行了創(chuàng)新，希望對企業(yè)實際發(fā)展起到推動作用。（作者單位為遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）