建筑安全標準化管理模式的探究

任雪

摘 要：現階段，我國社會經濟發展的迅速，人們的思想認識水平有了很大的提高，人們對日常居住與環境的要求也越來越高，建筑行業在具有廣闊發展前景的情況下，需要面臨更加巨大的挑戰。為了提高建筑質量，保證建筑業長期可持續發展，建筑行業開始廣泛應用建筑安全標準化管理模式，該模式的有效使用，推動建筑行業日常運行更加安全穩定可靠。文章重點從建筑企業安全標準化管理特點入手，分析了建筑安全標準化管理中存在的問題，探究了建筑安全標準化管理模式。

關鍵詞：建筑；安全標準化；管理模式

1 引言

隨著建筑行業規模的不斷擴大，產業結構調整進一步深化，建筑市場競爭也日益激烈。部分建筑企業為追求更高的經濟效益，將精力放在進度管理、節約成本等方面，忽視了安全管理，導致建筑安全事故頻發，人員傷亡及財產損失巨大，建筑安全生產形勢嚴峻，因此，必須采取建筑安全標準化管理模式，在確保安全生產的前提下進行施工。

2 建筑安全標準化管理的內涵

安全標準化管理是指企業在管理中認真負責、嚴格貫徹相關部門的安全生產法律法規，按照安全規程、安全標準開展各項管理活動。安全標準化管理主要是借鑒發達國家的HSE管理體系，同時融入了國內職業健康安全管理的相關理念，形成共同參與、權責分明的建筑安全管理模式，實現規范化、系統化、標準化的管理目標。安全管理是建筑項目管理的重要組成部分，包括人員、場地、材料、組織、施工、監理、設計等各個方面，涉及企業的各個部門，管理難度較大。近年來，安全管理逐漸受到人們的廣泛關注，建立科學的建筑安全標準化管理模式，適應項目安全的新要求和新變化，已經成為必然的發展趨勢。

3 建筑工程安全標準化管理的特點

3.1 復雜性

建筑工程施工過程中涉及非常多的部門和行業，需要互相之間的協調溝通與配合施工中還受到季節與自然條件的影響。在標準化管理過程中，這些人力不可控制的因素為管理帶來非常復雜的情況，增大不可預測的風險因素，需要確定對應的標準和應急預案，方便管理人員對照標準及時進行管理，從而保證將施工過程中的風險減少。

3.2 變化性

建筑施工環境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會帶來新的安全隱患及管理問題，同時，由于建筑項目周期較長，部分項目勞動條件較差，季節變化、惡劣天氣等無法避免，必須采取恰當的安全保護措施。

3.3 全面性

建筑工程企業在執行國家和行業標準的同時，根據自身特點也制定了本公司的內部安全章程，同時組成了一個建筑工程安全標準化管理的體系。針對施工各個階段和各個環節，特別是在人力、物力、機械設備和資金安全等方面，要做到標準管理的全面化和一體化。施工作業人員對施工現場的材料機具設備以及輔助施工用品等，事無巨細，都要符合施工規范和安全標準。建筑工程管理的各個階層和部門，無論領導還是一線員工，都要嚴格自己的安全管理行為，使建筑工程安全標準化管理成為長期的、連續的、良性循環、貫穿始終的管理模式。

4 建筑安全標準化管理問題分析

目前，從整體上看，我國建筑安全標準化體系建設還不夠完善，雖然頒布了《安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業安全評價標準等》等，但無法滿足建筑施工安全生產的客觀要求，同時，企業在建筑安全生產標準規范建設方面也比較欠缺，部分企業甚至沒有制定安全技術標準，不利于安全標準化管理的順利開展。其次，部分企業還存在組織機構不健全、缺乏相應的獎懲制度和問責機制等問題。安全標準化管理工作，需要健全的組織機構作為支撐，權責分明，發揮對各項安全工作的監督和指導作用。對故意減少安全生產投入、違規作業等問題，應加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級管理人員和全體施工人員重視安全標準化工作，落實問責及獎懲制度。此外，安全意識薄弱，自我保護意識不強也是影響安全標準化管理的重要因素，針對這種情況，應加強安全意識教育，強化安全意識，將安全放在首位。

5 建筑安全標準化管理模式

5.1 建筑建設單位組織機構標準化管理

建筑建設單位安全組織機構需要兼備健全的領導管理體系，項目經理作為第一安全責任人，部門的種類和數量要十分充足，安全監察部要起到良好的監督效果。部門領導不能出現兼職的情況，要設置專職的安全員，安全員要持有安全工程師證書，定期還需要做安全培訓工作。施工班組要設置專職或者是兼職的安全員，專職安全員要經常到現場當中進行檢查工作，一旦發現違章現象，要對違章行為進行監督整改，實現從上而下的組織機構標準化管理。

5.2 安全信息管理和評價機制管理

安全信息標準化管理是建筑工程安全標準化管理的基礎，因為信息在各個部門和人員之中進行交流，所以信息必須在記錄和匯集的同時保證安全，對于原始數據的記錄保存一定要做到系統性、完整性和可靠性。項目的計劃實施、設備的工作狀態、工藝工序的控制、操作監督等都要有完整的記錄。另外安全信息標準化管理要求施工現場資料隨工程進度同步收集和整理，派專人對資料的真實完整和有效性進行負責。

5.3 現場管理標準化

施工作業現場的安全管理標準化著重體現在“人、機、料、法、環”五個方面，可根據不同施工階段針對性的推進。

（1）人員入場前體檢、培訓、取得入場資格等準備工作需逐一落實，對員工的三級安全教育以及定期的再培訓不能省略，為的是提高人員的安全意識，避免施工作業過程中的不安全行為；

（2）機械工具、設備設施等入場時嚴格檢查，滿足施工條件方可進入現場，并通過貼“色標”的方式對設備狀態進行標示，定期安排專人檢查、記錄和換標，規范設備設施的使用；

（3）物料裝卸、運輸、堆放等過程，應滿足各項安全標準，做到不超過限高、不遺撒，并且通過苫蓋、灑水降塵等方式避免產生環境污染。

5.4 加強政府監管力度

修訂并完善建筑安全標準化實施和監督方面的法律法規，充分發揮政府在市場經濟中的的引導職能，使建筑安全標準化管理的應用有法可依。應加強政府安監部門的監督職能，明確安全監督機構的性質和責任，賦予建筑安全監督管理機構統一執法的權利，還應加強政府監管力度，認真履行建筑工程各項法律法規，對整個建筑項目各階段中的安全標準化管理活動進行有效監管，有關部門應加強溝通、重拳出擊，加強對違法、違規建筑項目的行政處罰和責任追究力度，建立激勵機制，督促企業嚴格按照相關標準進行安全生產，時限安全管理的標準化、規范化和科學化。加強法制宣傳教育，進一步提高建筑行業依法實施建筑安全標準化管理的積極性和主動性，不斷完善建筑安全標準化管理模式。

6 結束語

我國的建筑行業一直保持高速發展的勢頭，近來的“一帶一路”建設無疑給建筑行業帶來了新的機遇，但是我們應注意到建筑行業也是高風險行業，每年發生的安全事故造成很大的經濟損失，也給社會發展帶來不和諧的影響，因此對建筑工程管理水平提出更高要求，如改變落后的管理模式，加大對安全資金的投入力度，抓好對重大危險源的管理等，同時要開展多種形式的安全培訓，強化重點部位的專項整治，從而創造安全生產的濃厚氛圍，提高建筑工程安全標準化管理水平。

參考文獻：

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