分析建筑工程管理的現狀及控制措施

呂澤輝

摘 要：建筑工程的管理對于整個工程而言能夠起到極為關鍵的作用，對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，它不光能夠對整個工程的經濟效應產生直接的作用，還能夠完成對整個建筑項目的實際把控，因此必須要充分落實工程管理的各項工作。為在保證工程經濟效應的同時，提高工程的質量，必須要做到對整個項目的實際管控，同時對工程的各類安全問題加以排除。本文就建筑工程管理的現狀及控制措施進行分析，提出相關管控措施，降低建筑業風險因素，從而達到建筑工程管理的最終目的。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；控制

1 前言

現階段，建筑企業在招投標機制下逐漸向市場化邁進。尤其是改革開發以來，建筑企業逐漸將傳統的等、靠、要的運作思想模式逐漸向市場觀念進行轉變。然而，現階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責任不明、關系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。建筑企業通過招聘具有較高專業素質的管理人員，對于建筑企業采用科學合理的管理模式，降低建筑企業的運營成本，提高建筑企業的經濟效益以及市場綜合競爭力。

2 建筑工程管理的必要性

首先，在建筑企業成本結構優化上。對于建筑工程來說，這是一個很重要的讓建筑施工效率得到提升的辦法，也是科學管理的重要方式，更能夠讓建筑成本控制優化得到實現。如果能夠擁有好的建筑工程管理，它將能夠在很大程度上讓建筑企業的成本降低成為現實，更能夠讓人力或物力的消耗得到減少，從而幫助企業提升自己的競爭力。因為建筑企業在涉及到建筑工程相關的事情的時候，需要應對很多，而擁有優質的建筑管理將會達到事半功倍的效果。此外，對于材料費用管理的加強，也能夠幫助減少成本[1]。

建筑工程管理的必要性，也體現在對于工程質量的提升以及施工安全上。對于建筑工程而言，建筑工程管理的重要準則其實就來自于國家相關的法律法規以及標準，從而保證操作與施工的安全。在建筑工程的施工當中讓安全管理得到加強，實際上就是讓安全事故的發生概率降低，同時更能夠讓成本支出減少。是以，對于建筑工程企業來說，讓施工人員的技術能力不斷得到提升，讓建筑工程的質量得到保證，都是促進建筑工程管理高效的有效途徑。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺乏管理意識

近年來，我國經濟發展較為迅速，而建筑業作為我國經濟支柱產業之一，占據著極其重要的地位。其中的建筑工程管理，對建筑也的發展有著一定影響。但是，我國的建筑工程管理制度目前并不成熟，大多數企業管理人員對建筑工程管理不重視，重技術、輕思想的現象較為明顯，沒有很好的管理意識，認為什么問題在技術上能解決就可以，就能確保項目的順利完成。最多只是設立幾個項目管理部門，依靠行政手段進行監管，完全不去考慮工程管理的實質性作用[2]。

3.2 缺乏管理制度與管理體系

在建筑工程的施工當中，建筑工程管理是比較重要且復雜的一個部分，它對于系統性的要求也很高。完善的工程管理制度是企業對建筑工程管理的基礎，而當前，大部分建筑企業的管理制度都不夠健全，沒有專業的工程管理部門，沒有整體的流程規劃。很多的項目管理人員都是身兼數職，在工程管理上很難做到面面俱到的效果，更甚至很多相關工作都不能及時落實，對整個建筑工程造成諸多隱患。

3.3 缺乏管理人才

人作為管理主體占據著建筑工程項目的主導地位，但隨著建筑市場的開放，社會上大量人員的涌入，使建筑行業人員素質普遍較低，施工隊伍參差不齊，更無法對施工技術與施工標準的準確把握，對施工質量造成很大的影響。但由于建筑業本身就需要大量的勞動人員，若想在短時間內對勞動人員專業能力的提升，那是根本不可能實現的目的。所以，管理人員專業能力的具備便成為整個施工過程中最主要問題[3]。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 健全法律法規，加強管理意識

對于國家相關的建筑工程管理法律法規的健全與完善，無疑能夠幫助建筑工程施工進行得更加順利，同時也為建筑工程的施工與管理提供了法律法規的重要依據。對于進行建筑工程管理的推行，也能夠在管理范圍之內有一些硬性規定來保證建筑企業能夠嚴格的朝著專業與職業的方向不斷發展與進步，從而也保證建筑工程的各個環節都能夠順利展開。加強建筑工程管理的意識能夠在將建筑企業的管理能夠提升的同時也令建筑工程的質量更加有保障，更能夠讓建筑企業的投資效益得到改善，進而讓建筑工程管理發揮出更大的作用與價值。建筑企業在加強對于建筑工程管理的宣傳與教育期間，更要加強對于企業人員的培訓，讓他們學習更大的現代化管理知識也提升自己的管理意識，不斷提升管理水平。

4.2 打造高素質的工程管理團隊

建筑工程管理工作的實行效果，與管理工作人員的個人素質有著密切的聯系。所以想要提高建筑工程管理質量，就應對工程管理工作人員的素質進行提升。首先，應對工程管理人員進行培訓。在工程管理人員實際上崗工作之前，應對管理人員進行培訓。在培訓中，可以通過知識講座的方式將最新的管理技術、管理方法等傳授給工作人員，以此來提升管理人員的專業水平。其次，需要對管理人員的職業素養進行培養。衡量一名員工是否具備高素質，不僅要從崗位技能方面入手，還需要重視員工的職業素養[4]。職業素養關乎員工的工作態度，良好的工作態度可以使工作效果有所提升。因此，對工程管理人員進行雙重培訓是非常有必要的，有助于促進建筑工程管理工作更好地落實。

4.3 加強安全與質量管理，重視建筑工程核算

在建筑工程的施工過程當中，想要做好建筑工程管理就首先要做好安全管理，這就要求能夠在平時就將檢查工作做好，定期檢查與突擊抽查都是不可少的。在檢查的過程當中，如果發現了問題應該在第一時間將問題解決，并且追究好責任從而徹底消除安全隱患，保證安全。在建筑工程的施工工地，一些標語的提醒以及安全教育相關的安全宣傳都是不可少的[5]。對于建筑企業，只能的開展與質量管理之間存在著結合的關系，能夠讓有法可依、全方位的有機整體得到實現，也是讓建筑管理體制更加科學與規范，進而保證建筑工程管理的質量。讓施工人員的質量意識得到加強，也需要將更完善的領導責任制建立起來。對于建筑工程來說，建筑工程核算是很重要的一個內容，而完善的建筑工程管理核算體系更能夠為企業的發展帶來更多的保證。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程當中，建筑工程管理是一項不容忽視的重要環節，管理工作的好壞與否將直接關乎到工程項目的整體質量。通過上文中的內容可知，在我國現有的建筑工程管理工作中存在著很多亟待解決的問題，這也就意味著建筑工程企業的管理者要從管理制度、管理意識、管理人員以及管理質量等多個方面來著手改進，虛心的學習其他發達國家的先進管理方法，運用科學措施來提高建筑工程項目的整體質量。

參考文獻：

[1] 許家偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2016（4）：78+80.

[2] 王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207～208.

[3] 王金禹.淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.

[4] 張松鶴.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：82.

[5] 張敏.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].居舍，2017（24）：122.