公路工程建設項目投資風險解析

佘福星

摘 要：公路工程建設項目對于國家交通行業的發展，對于國家經濟的騰飛都具有重要作用和影響，通過其投資風險的把控，能夠有效提升項目的可靠性與實戰性，能夠讓項目的實踐和應用得以落實。基于此，本文就公路工程建設項目投資風險進行分析，希望可以為公路工程建設項目的投資把控提供借鑒。

關鍵詞：公路工程；建設項目；投資風險

1 公路工程建設項目投資風險研究重要性

當前，我國現行的風險管理理論基本都來自國外，在國外的各個領域中，這些理論都非常成功，并在引入我國后，在我國的經濟建設中發揮著重要的作用。但是，我們同時也需要認識到這些風險管理理論還有待健全，部分與我國現實國情不符合。特別是公路工程項目投資管理風險的研究還處于比較落后階段，有關的書籍與資料并不多，部分理論已經不能與我國突飛猛進發展的公路工程建設需求相符合。因此，公路工程建設項目投資風險研究工作的開展，能夠為我國公路工程建設投資風險管理提供重要理論依據，具有一定的理論意義。

公路工程項目投資建設所處的自然與社會環境比較繁瑣復雜，并且處于不斷地變化之中，加之，自身規模比較大、周期比較長、內部結構比較復雜等特征，決定著其整個運作過程都存在著很多風險。在開展公路工程項目運作的過程中，存在最多、最重要的就是項目投資業主的風險。對于該風險，倘若不對其進行重視，會對工程建設工作的順利開展造成影響，情況嚴重的還會使工程工期中斷，造成嚴重的經濟損失。除此之外，一旦公路工程項目投資失敗，幾乎很難進行挽救。因此，工程建設項目投資風險研究具有極強實際意義。

2 公路工程建設項目投資存在的風險

2.1 工程投資的風險

針對投資而言，風險這一話題自始至終都會存在，投資決策對將來的預測與風險評估，具有很大的依賴作用，倘若實際結果與預測結果出現偏離情況，風險就不會處于所能掌握與控制的范疇，對于投資者來說，就代表投資活動的失敗。

投資存在著一定的風險，應當謹慎對待任何投資活動，并不是各個投資活動都能取得回報，都能夠對利潤進行獲取，部分投資項目表面看起來是非常盈利的投資，結果可能會令人大失所望，造成資金的大額虧損。因為在開展投資活動的過程中，其會受到許許多多因素的影響作用，并且這些因素具有突出的變化性。最為典型的案例就是某省的BOT項目，該項目的投資金額高達60億人民幣，項目收費期為30a，并且評估16a能夠將相關成本費用收回，在該項目投資建設完成之后，由于國家宏觀經濟增長速度放緩，調整經濟產業結構以及經濟出現下行情況的影響作用，致使預測值遠遠高出運營初期交通量，在運營初期就遭受了嚴重虧損。

2.2 公路工程建設項目總承包的風險

工程總承包屬于工程建設模式范疇，其自然而然也存在一定風險。由于工程總承包自身所具備的一些特征，導致相比較于普通項目的承包活動，工程項目總承包所具備的風險更大、更為廣泛，倘若不對其進行防范，會產生更為嚴重的損失，在開展風險管理工作的過程中，識別風險是防范風險的首要任務。針對工程項目總承包對象以及所運用的總承包管理模式，都應當預先開展相關研究與分析工作，對可能存在的風險進行預測，并估計風險出現的概率，以及所帶來的損失。

關于總承包的風險方面，由于所運用的角度不同，其分類情況也就有所不同。從風險的成因與防范途徑方面來說，可以將其分為兩類，即主觀風險與客觀風險。其中，在主觀風險中，主要包括法律風險、技術與質量風險、合同風險、總體運作風險、設計風險、安全風險、經濟風險、分包履約風險、聯合承包風險、材料設備采購風險、項目管理風險等。在客觀風險中，主要包含物價風險、戰爭風險、社會動亂風險、匯率風險等。這些風險都可以開展一定的規避或者減輕活動。除此之外，部分風險雖然排位比較靠后，但是其影響作用仍然不可小覷，例如，管理風險、突發性事件等。尤其是管理風險方面，倘若項目管理人員不能做出科學適當的選擇，不注重強化開展相關管理工作，只是一味對利益進行追逐的情況下，將會遭受無法估量的損失。

3 公路工程建設項目風險防控措施

3.1 培養隊伍，管理團隊

通過公路工程建設項目這一平臺，能夠對人才起到良好的鍛煉作用。利用參與項目實際管理工作，能夠使更多的年輕人投入到項目管理崗位工作中去，通過具體管理工作的開展，能夠實現自身管理能力與水平的提升，應將其培養成復合型人才，能夠對有關公路工程建設項目，開展獨立管理工作。

投資建設一體化的工程項目具有一定系統性，包含許多工作內容，例如，施工管理、商務談判、建設程序健全、項目立項、監理管理、設計管理、竣工驗收、運營管理、項目移交等，要確保一系列管理工作的良好開展與順利落實，應當注重開展管理團隊建設活動，團隊應當具備相關的管理知識與能力，并且應當做到愛崗敬業，具備一定團結意識。與此同時，企業還應當對自身的公路投資團隊進行培養，確保自身人才隊伍的穩固性。只有具備良好的人才團隊，才能在一定程度上，確保公路投資項目建設活動的高效開展，進而為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。

3.2 大局管控，目標建設

在開展項目建設實施工作的過程中，作為項目總承包方，應當具備一定的全局意識與長遠的戰略發展眼光，注重不斷對自身認識能力進行提升，以大局作為著手點，高度重視企業的長遠發展，注重做到取舍得當。

為了實現項目整體利益的增長，注重與合作伙伴開展合作，建立長期的互惠互利關系，強化開展自身品牌打造活動，不斷提高企業在該領域以及整個社會行業中的知名度，進而能夠對時機進行把握，在激烈的市場競爭中占有一席之地，在擴大自身經營規模的同時，并實現企業經濟利潤的增長。

3.3 控制規模，精化項目

近幾年，由于我國不斷對國家建設模式進行調整，在該環境下，為投資與總承包業務的發展，創造了重大歷史機遇，與此同時，也為負債企業的投資與總承包業務的發展注入了活力與血液。然而，對于傳統的設計企業而言，由于企業自身規模比較小，并且相關資金費用比較有限，倘若投資項目過多，會對企業的生存與發展帶來許多風險。企業在對有關投資項目與投資項目數量，進行選擇的過程中，應當從自身情況出發，對自身實力、投資能力、技術管理水平等方面，開展認真研究與分析工作，并在此基礎上，來選擇投資項目與投資項目數量，進而確保所選擇的投資項目與投資項目數量，能夠與企業自身情況相適應，進而加快企業可持續、和諧發展。

4 結束語

通過風險的有效把控與預防，能夠讓資金的投入真正做到精準有效，能夠讓資金在支撐公路工程施工建設方面發揮重要作用，減少施工建設過程中可能存在的諸多問題和風險，從而讓公路的施工更加順利，讓公路交通成為國家經濟發展的重要支撐。

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