市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

曲英麗

摘 要：道路橋梁作為連通不同地區(qū)的重要建設(shè)工程，對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及文化交流都有著重要影響。俗話說：要想富，先修路。有了發(fā)達的交通方式，才能在我國遼闊的地域中獲得更好的經(jīng)濟文化發(fā)展。因此市政道路橋梁工程的重要程度可見一斑，應(yīng)當(dāng)做好市政道路橋梁工程的施工管理工作。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁；施工管理；策略

1 引言

市政道路橋梁工程是城市發(fā)展中必須要做的工作，涉及到道路修建、給排水施工、橋梁建設(shè)等環(huán)節(jié)。是城市居民日常生活和工作中不可或缺的組成部分，同時也是城市發(fā)展形象的主要展示。市政道路橋梁工程的施工管理，就是要針對這些基礎(chǔ)工程建設(shè)的施工過程進行具體的管理。從中解決施工問題并合理協(xié)調(diào)施工組織和實施關(guān)系。在施工管理中，需要針對具體的施工環(huán)節(jié)進行針對性的措施制定，從而提升施工質(zhì)量，為道路橋梁投入使用后的安全穩(wěn)定做好保障。

2 市政道路橋梁工程施工管理的有效策略

2.1 加強市政道路橋梁工程質(zhì)量管理

2.1.1 增強員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源，要樹立“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益”的觀念。增強公司全體員工的質(zhì)量意識是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的首要措施。

首先，在建設(shè)項目施工開始前，由項目總（主任）工程師針對工程的特點負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。可能的計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃等。

其次，經(jīng)常展開質(zhì)量教育培訓(xùn)。通過質(zhì)量教育培訓(xùn)可以提高項目上各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，以確保項目質(zhì)量的順利實現(xiàn)。

按照組織結(jié)構(gòu)來說，項目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育；項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織教育參與施工的各分包單位各級管理人員；而現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包單位教育施工操作人員的情況予以監(jiān)督與檢查。

2.1.2 制定完善的質(zhì)量計劃體系

完善的質(zhì)量計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。制定質(zhì)量計劃體系不僅包括施工生產(chǎn)進度計劃，而且還囊括勞動力供應(yīng)計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃等，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及綠色現(xiàn)場施工等，并由此派生出一系列的成本控制計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃。這就構(gòu)成一個質(zhì)量計劃體系。

為保證項目質(zhì)量總控計劃的完成，可在項目施工期內(nèi)實行施工例會制度。考核總結(jié)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綠色施工等當(dāng)周計劃的完成情況，下達第二周的工作計劃，從而協(xié)調(diào)勞動力和設(shè)備的投入和使用，保證項目的最終質(zhì)量能按期達到建設(shè)單位的要求。

2.1.3 綜合運用多種質(zhì)量管理手段

建設(shè)項目施工質(zhì)量管理一定要跳出忽視經(jīng)濟管理和組織管理而只關(guān)注技術(shù)管理的怪圈，要注意綜合應(yīng)用多種管理方法，技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、組織管理三駕馬車齊頭并進。施工單位建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督工作不能因監(jiān)理單位的存在而削弱。還要特別要注意施工質(zhì)量安全問題，減少因為施工安全隱患而造成的慘劇的發(fā)生。

2.1.4 竣工驗收程序的控制

首先，要針對合格的分項工程的質(zhì)量進行檢查評定驗收。對達到驗收規(guī)范和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的各分項工程，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。

其次，以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，項目驗收小組對分部工程進行質(zhì)量等級評定。項目驗收參與人員需要對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進行100%的檢測。

然后，在分部工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)上，項目驗收小組對單位工程的質(zhì)量進行等級評定。同時需要對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測和觀感評價，并提出修改和補缺意見。

在單體工程驗收合格后，在對整體項目進行驗收。

2.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工單位的大事，施工專業(yè)技術(shù)人員作為勞務(wù)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全教育和培訓(xùn)。具體到在施工過程中，就是要做到事事派專人負責(zé)，一事一交底，隨時隨地及時糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。

項目組需要制定安全生產(chǎn)方案和重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，以防意外的發(fā)生，這樣就增強項目組安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。同時建立對項目經(jīng)理、項目管理組成員和安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。

2.3 加強對市政道路橋梁的施工進度管理要點的管控

市政道路橋梁的施工不同于普通的工程，其工期一般都非常緊張。為此，在實際的施工過程中，必須針對施工進度進行實效性的管理，來確保總體工程建設(shè)的效率，在實現(xiàn)總體工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短施工工期，這也是道路橋梁建設(shè)中最重要的一項工作。施工前，施工人員要結(jié)合實際施工環(huán)境和各種因素的影響分析，制定合理的施工進度規(guī)劃表，對整個工程的施工難點和重點進行明確的時間控制，并做好進度檢查中的施工質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時解決。施工進度的具體計劃安排中，要結(jié)合施工內(nèi)容、環(huán)節(jié)、計劃進行詳細的進度規(guī)劃，為工程的順利進行做好基礎(chǔ)保障，同時加強施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，只有確保總體功效才能夠管理符合實際的施工要求。

2.4 嚴(yán)格把控市政道路橋梁的施工技術(shù)管理要點

在進行市政道路橋梁的施工建設(shè)前，應(yīng)對施工圖紙進行了解和審核，對其中存在的問題進行及時解決，確保最終施工圖紙的施工可行性和技術(shù)可靠性，這也是保障市政道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量的主要措施。當(dāng)前的市政道路橋梁建設(shè)的施工環(huán)境已經(jīng)越來越復(fù)雜。這就要求施工中，要加強對新技術(shù)和工藝的使用，確保工程能夠在既定的工期內(nèi)完成。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該注重吸取國外的先進施工技術(shù)和工藝，并結(jié)合國內(nèi)建設(shè)的需求，進行技術(shù)的改進和完善，確保施工質(zhì)量管理有效進行。施工人員還應(yīng)該對施工圖紙的技術(shù)要求進行交底，并加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)指導(dǎo)和建議規(guī)劃。一方面可以節(jié)省技術(shù)實施時間；另一方面，能夠提升技術(shù)的實施效果。

2.5 嚴(yán)格進行市政道路橋梁的成本管控

工程成本的管控是實現(xiàn)工程綜合效益的基本保障。在成本管控中，首先要對施工材料和設(shè)備的引入成本進行把控，在確保材料及設(shè)備質(zhì)量的情況下，結(jié)合當(dāng)前最新的市場行情來確定合理的引入價格。同時要對施工過程中的各項成本支出進行詳細的分析和統(tǒng)計，確保整體工程施工成本都能夠得到有效的管控。

2.6 提高施工人員和監(jiān)管人員的專業(yè)能力

如果施工人員缺乏質(zhì)量管理意識，就會使工程的質(zhì)量管理工作的效率受到影響。市政道路橋梁施工單位應(yīng)提高施工人員的施工質(zhì)量意識，加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員的施工水平得到提高。此外，施工單位還要對監(jiān)管人員的管理能力進行培養(yǎng)，加強監(jiān)管人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，使其能夠?qū)κ┕み^程中的質(zhì)量問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并能夠提出有效的解決措施。還要加強質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，使質(zhì)量管理部門的專業(yè)素質(zhì)得到提高，使技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識得到提高。

3 結(jié)語

市政道路橋梁工程對人們的生活有直接的影響，關(guān)系到人們的安全出行，而當(dāng)前的市政道路橋梁施工管理中還存在著一定的問題，因此，相關(guān)的管理人員要加強市政道路橋梁施工管理的重視，并采取有效措施加強市政道路橋梁工程施工管理，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

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