基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升

雷璽

一、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的概述

（一） 戰(zhàn)略管理的基本概念

戰(zhàn)略管理是運用于企業(yè)經(jīng)營管理的基礎理論，該理論可以簡單理解為對企業(yè)展開戰(zhàn)略性質(zhì)的管理，也就是企業(yè)的最高管理層或者基層管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通過對企業(yè)進行科學合理的分析，提出包括評估、預測、調(diào)控、整改企業(yè)等各方面的經(jīng)營管理方案，對企業(yè)進行科學、合理、有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速、可持續(xù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理有很好的指導性意義。

（二）戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理上具有很高的參考價值

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了將近50年，在很長時間的發(fā)展過程中，具備了很好的實踐基礎。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理就是一種計劃戰(zhàn)略，而從企業(yè)的過去發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理就是過去企業(yè)發(fā)展所采用的一種模式。無論是從企業(yè)的長遠發(fā)展還是過去的發(fā)展情況來看，戰(zhàn)略管理都是一種企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略研究。戰(zhàn)略管理以其科學性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性的特點，科學有效的提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了相對科學的指導理論依據(jù)，確保了企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理的特點

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的綜合和系統(tǒng)管理、市場營銷、市場競爭、財務管理、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計算機信息化操作分析等問題進行集中的研究和分析，以便企業(yè)在規(guī)定的一段時間內(nèi)，制定出一系列系統(tǒng)科學的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便企業(yè)能夠達到理想的生產(chǎn)目標。戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理可以概括為一下幾點特點。

（一）戰(zhàn)略管理科學、系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理在其內(nèi)容上包括戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評估三個重要階段，其中戰(zhàn)略設計是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以及結(jié)合目前的市場趨勢等諸多問題對企業(yè)經(jīng)營管理進行科學系統(tǒng)的設計。戰(zhàn)略設計包括要考慮企業(yè)應該如何拓展業(yè)務，確定拓展業(yè)務的內(nèi)容，如何合理利用人力資源或者其他資源，怎樣進入大市場，如何展開融資，怎樣取得社會效益和經(jīng)濟效益等有利于企業(yè)發(fā)展的總體和局部設計。戰(zhàn)略實施就是針對戰(zhàn)略設計的內(nèi)容展開實際有效的實施，也是戰(zhàn)略管理的行動階段，要求實施人員在戰(zhàn)略實施過程中要根據(jù)實際情況，大膽的去探索，并能不斷的修正戰(zhàn)略設計，確保戰(zhàn)略設計的有效實施，達到理想的目標。戰(zhàn)略評估是針對以上兩個戰(zhàn)略過程的總結(jié)和分析，通過對戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行科學合理的分析，及時反饋出有效的解決方法。三者在企業(yè)的經(jīng)營管理中相輔相成、融為一體，可以保證戰(zhàn)略管理的過程科學、系統(tǒng)，最大化的保證戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理的有效執(zhí)行。

（二）戰(zhàn)略管理也是一種獨特的藝術(shù)

戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中也是一種獨特的藝術(shù)，因為戰(zhàn)略實施過程普遍被企業(yè)經(jīng)營管理者認為是在戰(zhàn)略管理中最為困難的一個階段，因為戰(zhàn)略實施過程對相關人員的要求很高，要求戰(zhàn)略實施者有很高的思想覺悟，有嚴格的自我約束力，有能夠極大的調(diào)動人員積極性的能力等等。在這種溝通交流過程中。起到最大作用的不是這個過程的科學性，而是在該過程中的一種獨特的人與人交流和溝通的藝術(shù)性。總體來看，戰(zhàn)略管理有很強的藝術(shù)性，無論是在戰(zhàn)略管理實施過程，還是在戰(zhàn)略管理的設計過程都有所體現(xiàn)。

（三）戰(zhàn)略管理具有相對穩(wěn)定性

戰(zhàn)略管理具有相對的穩(wěn)定性，體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理雖然是在計劃上采取戰(zhàn)略性措施，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略性知道。但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案不能朝令夕改，這就要求在戰(zhàn)略方案的設計過程中，要放眼企業(yè)的未來，結(jié)合國家的政策和措施，結(jié)合市場的實際需求，不能一味的為了眼前利益而冒昧的進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以防止在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)偏差。如果戰(zhàn)略管理不穩(wěn)定，很容易造成軍心渙散，嚴重破壞企業(yè)員工的積極性，挫傷企業(yè)員工的信心。甚至會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來混亂現(xiàn)象，極易給企業(yè)、社會、市場帶來不良影響和不必要的損失。然而，這種穩(wěn)定性對于不斷快速發(fā)展的經(jīng)濟市場是不太現(xiàn)實的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理也行具有相對的穩(wěn)定性，即戰(zhàn)略的調(diào)整要加強企業(yè)對社會環(huán)境、市場環(huán)境出現(xiàn)的問題變化進行研究，不斷調(diào)整方案，快速的適應社會的發(fā)展和穩(wěn)定因各方面變化帶來的影響。

三、企業(yè)在經(jīng)營管理中對戰(zhàn)略管理的有效應用

（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)的整體戰(zhàn)略是指針對企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢和總體發(fā)展趨勢，確定出自身的發(fā)展方向和前進目標。企業(yè)整體戰(zhàn)略的重點在于，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展機制，保障企業(yè)在最小的投入和風險的情況下獲取最大的企業(yè)利益，這就要求企業(yè)管理者不僅要有高瞻遠矚的眼光，還要有創(chuàng)新思維。在經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展的局勢下，善于變革，要有創(chuàng)新的思維，運用科學、有效的技術(shù)手段，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。這樣的企業(yè)整體戰(zhàn)略方案才能有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，明確企業(yè)在國內(nèi)市場乃至國際市場的競爭地位，有效提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，有利于推動企業(yè)全面的適應現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理模式發(fā)展。

（二）企業(yè)的員工戰(zhàn)略

企業(yè)應對員工展開職業(yè)職能戰(zhàn)略管理，提高員工的能動性和創(chuàng)新性，加強各部門之間的緊密聯(lián)系和密切合作，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理機制有條不紊的得到實施和合理化開展。企業(yè)管理者應當加強與企業(yè)員工和企業(yè)基層管理者的溝通與交流，通過企業(yè)部門與部門、員工與員工、上下級等員工之間的交流溝通互通有無，使員工之間的問題能夠及時得到有效的解決，以此來保證戰(zhàn)略管理方案切實得到了有效的實踐和利用，提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。

（三）企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略

企業(yè)應當放眼企業(yè)所處的局勢和社會大環(huán)境，對市場存在的競爭進行合理的分析和調(diào)查，明確企業(yè)的競爭不止局限在產(chǎn)品質(zhì)量和服務上的競爭，還有企業(yè)的文化、合作企業(yè)、生產(chǎn)渠道、生產(chǎn)流程、營銷環(huán)節(jié)等各個方面的競爭，企業(yè)應當對這些存在的或者潛在的競爭進行進行戰(zhàn)略研究，不斷摸索出一套屬于自己企業(yè)的競爭力應對戰(zhàn)略方案，以確保企業(yè)在競爭中穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，可以很好的分析企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的未來趨勢，以及解決企業(yè)目前遇到的急需解決的各種問題。戰(zhàn)略管理可以在很大程度上改善并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理價值，提升企業(yè)的影響力和實力。所以，基于戰(zhàn)略管理對企業(yè)進行經(jīng)營管理，對企業(yè)的發(fā)展和進步具有很強的實際和指導性意義。（作者單位為西安財經(jīng)學院行知學院）