房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策

王小蕊

一、新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題

（一）內(nèi)控控制體系不完善

當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的都沒有建立完善的內(nèi)控控制體系，尤其是對企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、內(nèi)部控制的程序以及會計系統(tǒng)等部分，都存在較多的提升空間。在過去為了提升企業(yè)的經(jīng)營效益，房地產(chǎn)企業(yè)將房產(chǎn)開發(fā)和銷售作為企業(yè)發(fā)展的重點，并不重視對自身進(jìn)行內(nèi)部控制管理，部分企業(yè)甚至沒有從自身經(jīng)營作為基準(zhǔn)，而是直接借鑒其他房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容，真正操作起來因為與實際情況不符合而存在較多的問題。

（二）風(fēng)險評估環(huán)節(jié)較為薄弱

隨著市場供需的逐漸平衡，其要面對的風(fēng)險系數(shù)也是增高，但是由于過去銷售、業(yè)績方面對企業(yè)而言，都不是什么難題，因此對風(fēng)險評估方面并不重視。而當(dāng)今的房地產(chǎn)市場的發(fā)展已經(jīng)飽和，相對過去企業(yè)也要做出改變，尤其是制定完善的風(fēng)險評估體系。對于市場中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險不能及時有效的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)提示，一定程度上不能進(jìn)行有效的應(yīng)對風(fēng)險。

（三）工作人員綜合素質(zhì)較低

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)無論是管理人員還是員工，其自身的綜合素質(zhì)都難以達(dá)到內(nèi)部控制要求，部分員工認(rèn)為內(nèi)部控制只是內(nèi)部控制部門的工作，與自身的工作崗位關(guān)系不大，因此參與企業(yè)整體內(nèi)部控制的意識并不積極，自身對內(nèi)部控制的重要性、意義、具備的作用等都了解甚少，這也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制難以整體全面在企業(yè)內(nèi)部開展的主要原因。而且由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)意向房產(chǎn)項目的周期大概是三年左右，員工的流動性較高，尤其是營銷人員，人才流動性高致使企業(yè)很少為員工開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平得不到相應(yīng)的提升。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督管理

在我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)中，對于監(jiān)督管理機制都沒有完全的重視。首先，房地產(chǎn)企業(yè)中沒有建立健全的監(jiān)督管理體制。其次，企業(yè)內(nèi)部的審計部門在職能上沒有職能的獨立性，導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)中不能及時突出審計部門的功能和作用。

二、新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制問題的解決對策

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制體系

第一，房地產(chǎn)管理者要首先認(rèn)識到內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性，并提升對內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視程度。第二，不斷對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使多個部門之間職能可以高效的發(fā)揮出來，而且將企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)以及監(jiān)督權(quán)進(jìn)行徹底的分離，只有三者之間相互制約，才可以相互促進(jìn)。

（二）建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制

相對其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，在開發(fā)項目的前期就需要投入大量的人工、錢財、時間等。如果建立了完善的風(fēng)險預(yù)警機制，提前針對開發(fā)項目存在的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對企業(yè)內(nèi)部控制不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，只有運用科學(xué)的手段對內(nèi)控部嚴(yán)格的地方進(jìn)行分析及改進(jìn)，并結(jié)合該企業(yè)自身發(fā)展的情況，在預(yù)測和量化企業(yè)中會出現(xiàn)的風(fēng)險，要結(jié)合定性和定量的方式，進(jìn)行企業(yè)中經(jīng)營行為信息的收集工作。

（三）加強培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)人才時，第一要提升招聘的條件，確保員工具備較高的素質(zhì)及能力。其次就是定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，不僅局限在崗位相關(guān)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，還要在內(nèi)部控制方面加強全員的意識，提高全體員工尤其是管理人員內(nèi)控意識很重要，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)順暢的開展內(nèi)部控制，只有員工積極參與其中，內(nèi)部控制才會更全面，更有意義。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制

首先，在建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制的同時，對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和方案及時進(jìn)行監(jiān)督與管理。其次，提升企業(yè)內(nèi)控控制工作的進(jìn)度，從而迅速的發(fā)揮其有效的功能和作用，進(jìn)而達(dá)到審計部門進(jìn)行監(jiān)督的目的。最后，注冊會計師對企業(yè)內(nèi)控控制起著一定的制約作用，對于企業(yè)內(nèi)控控制中的運行設(shè)計、問題及風(fēng)險都需要注冊會計師進(jìn)行合理有效的評估并提出相應(yīng)對的意見和建議，根據(jù)所給出的意見和建議完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不盡相同，規(guī)模有大有小，品牌發(fā)展程度不同，在此基礎(chǔ)上，可以得出房地產(chǎn)企業(yè)因為自身條件不同，其在開發(fā)項目時面臨的風(fēng)險也是不同的。因而房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)及完善其內(nèi)控存在的問題，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的最終目的。（作者單位為山西四建集團(tuán)有限公司）