企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的探究

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如今關(guān)于企業(yè)管理改革和企業(yè)管理理論的創(chuàng)新要求日益增長想，傳統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的競爭和發(fā)展需要，人力資本成為如今推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文將要討論的問題就是何為人力資源和人力資本，如今企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及針對實踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析探究，提出具有指導(dǎo)意義的建議和方法。

一、人力資源與人力資本理論綜述

（一）人力資源的理論綜述

1.人力資源的概念。人力資源有三個層次的含義，分別是一個區(qū)域內(nèi)總?cè)丝诔o勞動能力的人口或者一個區(qū)域中所有具有勞動能力的人口總和，也可以指一個企業(yè)或組織中對組織有價值的勞動能力。在管理學(xué)理論中，彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中也對人力資源的概念進(jìn)行了一定的闡述，德魯克將“資源”解釋為生產(chǎn)過程中所使用的投入，同時將資源劃分為自然資源，人力資源和加工資源，他認(rèn)為人是企業(yè)管理中最重要的資源之一，與其他的資源相比，人力資源有其特殊性和重要性。

2.人力資源的特征。人力資源作為一種特殊的資源，具有生物性，能動性，時效性，智力性，再生性和社會性，再生性等與企業(yè)其他資源不同的特征。其中能動性是其最主要的特征之一，人力資源與其他自然資源或生產(chǎn)資源最大的區(qū)別之一在于它具有主觀能動性，即自覺能動性。此外，人力資源具有再生性，它可以通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新實現(xiàn)其再生。同時要注意的是，如果人力資源被長期閑置，此項資源會逐漸弱化。

（二）人力資本的理論綜述

1.人力資本的概念。1676年，威廉·配第提出土地為財富之母，而勞動則為財富之父，為人力資本的理論產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，1776年，亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出資本的組成部分包括一個國家全體國民的所有后天獲得的有用的能力，英國著名經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾也提出了知識與組織是資本，是最有力的生產(chǎn)力。1957年，雅各布·明賽爾首次明確提出“人力資本”概念。人力資本概念發(fā)展至今，概括來說，它包括人的知識、技能、資歷、經(jīng)驗和熟練程度等能力和素質(zhì)。

2.人力資本的特征。人力資本具有依附性，能動性，時效性和變動性等特征。人力資本的載體是人，即人力資本依附于人而存在，并且人力資本的價值需要通過勞動來體現(xiàn)，人力資本并非直觀的，自然的企業(yè)資本，更多的狀態(tài)下，人力資本作為企業(yè)的無形資本存在，其無法在會計報表等直觀工具中得到體現(xiàn)，只能在企業(yè)實際運作的過程中得以體現(xiàn)。此外，人力資本具有變動性，其不同于企業(yè)的其他資本，并非固定的，一成不變的資本。

二、企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)人力資源的資本化程度低

從數(shù)量上來看，中國的人力資源數(shù)量極其龐大，且我國的人口規(guī)模正逐步增長，因此從人力資源的角度來看，企業(yè)資源較為豐富，然而據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，人力資本在企業(yè)的人力資源總所占比例極低，說明企業(yè)中人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的進(jìn)程中存在著阻礙和限制，資本化程度極低的不合理的人力資源結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的升級與改造，企業(yè)面臨著高素質(zhì)人才稀缺的困境。

（二）激勵制度和分配制度不完善

由于傳統(tǒng)文化因素的影響，人們傾向于平均主義的分配原則，提倡企業(yè)分配時按照平均分配的理論進(jìn)行任務(wù)分配和薪酬分配，而在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，平均主義恰恰嚴(yán)重影響了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的進(jìn)程，提高企業(yè)績效的要求之一即為效率優(yōu)先。當(dāng)今人力資源制度建設(shè)的進(jìn)程中未能完全體現(xiàn)按績效分配的原則，導(dǎo)致個人能力強，素質(zhì)高的員工積極性未能得以調(diào)動，進(jìn)而造成企業(yè)人才流失比例大，人才資本收到損失，在企業(yè)管理過程中沒有發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)越性，反而使得員工積極性受損，大大影響了企業(yè)的人力資源資本化。

（三）企業(yè)管理理念意識落后

現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中往往照搬國外管理體制，而并沒有考慮我國國情，對人才的重視程度嚴(yán)重不足，管理理念和制度都十分落后，中小型企業(yè)管理者往往并非專業(yè)的管理人才，對管理理論和管理體系沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，自身的管理思想不夠成熟，導(dǎo)致人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的戰(zhàn)略無法在企業(yè)得到實施，大部分企業(yè)在人力資源管理的職能實施過程，如招聘，選拔，培訓(xùn)，薪酬等方面，沒有真正意識到人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要性，沒有把人才資本真正的看做企業(yè)的核心資本，管理者沒有充分意識到人力資本的戰(zhàn)略地位和對企業(yè)利潤及企業(yè)發(fā)展的推動作用。

三、企業(yè)人力資源資本化問題的解決方法及建議

（一）加強人力資本轉(zhuǎn)化理論建設(shè)

企業(yè)管理者要加強對最新管理理論的學(xué)習(xí)和對先進(jìn)公司的制度體系的研究，在企業(yè)內(nèi)部營造重視人才培養(yǎng)和人才發(fā)展的氛圍，給予人才資本足夠的重視，制定相關(guān)的人才資本戰(zhàn)略并實施相關(guān)的人力資源舉措，定期對人力資本的管理問題進(jìn)行探討和分析，并隨著企業(yè)戰(zhàn)略的實施隨時調(diào)整制度，使其適應(yīng)公司新時期的發(fā)展需求。此外，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視人才資本，為高級人才提供充分的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間，提高優(yōu)秀人才對公司文化的認(rèn)同感。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化環(huán)境

政府應(yīng)建立完善合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括合理的產(chǎn)權(quán)制度，治理結(jié)構(gòu)和開放的市場體系，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，為人力資源的資本化營造良好的外部環(huán)境。通過完善相關(guān)法律法規(guī)來保障勞動人員的各項合法權(quán)利，保護(hù)人才的積極性與自主性，促進(jìn)企業(yè)和個人利益的統(tǒng)一化。此外，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范合理的人力資源市場，發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，鼓勵人力資本的主動性和創(chuàng)造性。

（三）加強素質(zhì)教育，加大資本投資力度

現(xiàn)代化企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)資本的實力競爭，更體現(xiàn)在人力資源與人力資本方面的競爭，“人”作為知識經(jīng)濟時代文化價值的載體，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會的長足進(jìn)步有著不可忽視的重要意義。因此政府應(yīng)加強對素質(zhì)教育的投資力度，推行全面教育，終身教育；同時企業(yè)應(yīng)加大對人才資本的投資力度，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過合理的競爭機制和激勵機制促進(jìn)人力資源資本化。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟背景下，人力資源對國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步具有不可替代的重要意義，在探討人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的過程中，明確人力資源的特征是極其必要的，而人力資本是企業(yè)利潤提高的最主要源泉，隨著企業(yè)的發(fā)展，估計人力資本的價值標(biāo)準(zhǔn)可能會隨之改變。針對企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本過程中出現(xiàn)的問題，可采取加強人力資本轉(zhuǎn)化理論建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化環(huán)境和加強素質(zhì)教育，加大資本投資力度等措施促進(jìn)人力資源資本化。（作者單位為建德市城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司）