我國企業財務管理模式研究

李雅娟

一、我國企業財務管理模式存在一些不足

（一）企業財務管理方法落后

很多企業忽視了時代背景的變化趨勢，公司管理者沒有意識到管理模式創新對企業發展的重要性，仍然沿用老一套企業財務管理方法，導致企業財務管理與財務運行實際情況嚴重脫節，如：面對無形資產在企業運營過程中地位日益凸顯的新形勢，沒有及時更新的、只針對傳統有形資產的財務管理模式便顯得單薄且滯后，沒有了能夠統籌全局的企業財務管理新理論，企業的財務運營也隨之出現會計信息不實、財務監管不力、管理效率低下等問題。

（二）企業財務管理與互聯網時代特點相適應

財務報表的編制是企業財務管理中的重要一環，在這個互聯網的時代，電子商務蓬勃發展，大數據和云計算的應用越來越廣泛，企業生產、供給、銷售的每個鏈條上的數據信息都需要納入互聯網信息系統，財務報表的數據收集與統計因此變得更加復雜。而很多企業的財務管理信息系統并沒有及時優化升級，無法適應電子商務、網絡經濟的運營需求，各部門信息數據不能實現良好對接，財務信息共享程度低，整合后的企業整體財務信息邏輯性不強、不成體系，嚴重影響企業未來發展。

（三）企業財務管理者綜合水平低

企業管理人員能力的高低影響著企業的效益，盡管各企業的財務管理人員大多都接受了專業的財務方面的教育和培訓，但在現今時代僅僅掌握傳統財務管理知識是不足以高效地完成崗位職責的。財務人員缺乏與時俱進的管理理念以及相關技能，常常無法預防和管控風險，如在“一帶一路”的倡議下，許多生產制造企業都利用良好時機拓展了與俄羅斯、中東、歐洲等國家和地區的海外業務，但由于財務管理人員對國際貿易法規不甚了解，就容易在交易結算流程中產生一些糾紛，且在發生風險后不能及時適用合理解決機制，最終使企業利益蒙受了巨大損失。

二、加快我國企業財務管理模式轉變的措施

（一）更新企業財務管理方法、完善監督機制

要實現企業長足發展的目標，就必須結合時代經濟形勢特點改進傳統財務管理的不足之處，要在實踐中檢驗財務管理理論的合理性和適用性，杜絕照搬照抄，要腳踏實地研究并制定真正適合自己企業發展道路的財務管理方法。要轉變企業財務管理團隊思維，鼓勵財務管理觀念的創新，建立創新獎勵機制，使員工積極主動地思考并實踐新理論、新模式。在新經濟時代，企業資本結構發生了改變，要深刻認識到無形資產對企業投資的重要性，企業財務管理的重心應由物質資產轉向知識資產，要重視對企業無形資產的管理分配，增強企業軟實力。加強企業財務管理監督，制定有效措施確保財務人員工作規范性，保證財務管理團隊在企業新管理規定框架下履行職責，建立固定的資金管理部門統一進行資產調度，杜絕違規操作。

（二）提高財務管理模式信息化水平

企業要長遠打算，敢于直面互聯網發展帶來的機遇和挑戰，分析財務管理在電子商務平臺交易中可能出現的問題和解決辦法，仔細研究大數據、云計算、物聯網技術的應用，探索互聯網技術與企業財務管理的有效對接，細化企業運營過程中從采購到銷售每個環節數據信息的采集和統計流程，降低財務報表的制作難度，提高財務報表的電子化、信息化水準。樹立財務管理信息化意識，要提高財務信息系統信息分享能力，建立健全財務云管理系統，完善財務數據信息自動處理中心，使財務信息能夠高效有序整合，提高企業在行業內的綜合競爭力。

（三）提高財務管理人員綜合素質

在新經濟時代企業要尋求更好的發展就必須對財務管理人員提出更多技能要求，要求企業財務管理人員在牢牢掌握專業知識的前提下，能夠熟練使用財務硬件軟件日常基本維護技能。企業招聘新員工時要按照以上財務崗位新要求合理提高入職門檻，保證招進企業的是能高效完成財務工作合格員工。企業要定期針對在職財務管理人員開展培訓，加強與本地高校的合作交流，邀請大學相關專業教師到企業進行講座和授課，財務管理者必須要提高財務風險意識，提高風險管控能力。

三、結語

在新經濟形勢下，企業必須要對財務管理模式的轉型研究予以充分重視。我國企業要密切關注國際局勢和國內政治經濟政策變動，緊跟時代步伐及時做出戰略調整，面對現今財務管理模式下出現的各種復雜問題要以百分之百的信心和精力投入主動迎接機遇和挑戰，促進企業競爭力的提高。（作者單位為哈爾濱鐵路運輸開發有限責任公司 ）