提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李建宇

摘 要：伴隨科學(xué)技術(shù)飛快發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化。在進(jìn)行城市建設(shè)過程中，對建筑業(yè)的要求越來越高，傳統(tǒng)的工程管理模式及方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的需求，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制也無法滿足人們對更好生活水平的追求。在這種情況下，加強對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)問題的研究具有重要意義。本文從影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素入手，并提出了解決意見。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程；管理；解決

1 前言

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使著城市建設(shè)水平也在不斷的提升。這無疑使得人們對建筑工程的要求在不斷的提高。為了使得我國的建筑工程事業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，通過提高建筑工程管理質(zhì)量是非常重要的。通過加強建筑工程施工環(huán)節(jié)中的管理工程，達(dá)到控制建筑工程質(zhì)量控制的目的。分析了解目前建筑工程施工管理中的一些主要問題，加強有效措施的實施。

2 影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

2.1 安全管理存在隱患

2.1.1 安全意識不強

很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護(hù)，例如在應(yīng)該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心[1]。

2.1.2 安全措施不到位

施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產(chǎn)當(dāng)做口號走過場，安全措施不到位，不認(rèn)真落實安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達(dá)不到安全施工的要求。還有的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)志不健全或是擺放不到位，沒有放在應(yīng)該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應(yīng)有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設(shè)想。

2.2 人員管理存在不足

建筑工程關(guān)系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質(zhì)量以及企業(yè)單位及社會的利益。如果施工人員的各項素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識較少或是施工技術(shù)不過關(guān)，不僅會降低工程的質(zhì)量、延長工期，而且還可能導(dǎo)致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。

2.3 協(xié)調(diào)調(diào)度工作效率低

建筑涉及到眾多的人員、物資、設(shè)備，因此協(xié)調(diào)調(diào)度工作尤為重要，是整個施工管理的核心。如果對人力、物力和財力等各方面協(xié)調(diào)調(diào)度地不到位、不合理、不及時，不僅會影響施工的正常運行，還會導(dǎo)致各部門人員間的紛爭分歧，引起矛盾紛爭，導(dǎo)致整體效率降低，企業(yè)的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費，減少企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4 監(jiān)督管理工作不過關(guān)

由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責(zé)任心不強，使監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了很多的問題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生一系列的負(fù)面效應(yīng)。

2.5 整體的管理體系有漏洞

施工管理是在管理體系的支撐下落實的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實各項管理目標(biāo)，也會不可避免地出現(xiàn)眾多的管理問題。施工管理就是使得繁雜的工作開展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還不利于對工程成本的控制，影響建筑企業(yè)單位的聲譽和利益。必須在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、材料購置、設(shè)備配置、人員分配等各方面都有較科學(xué)、完善、實際可行的管理方案和措施，構(gòu)建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標(biāo)[3]。

3 加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制采取的措施

3.1 完善建筑工程監(jiān)管體制

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的有效落實，需要建立完善的監(jiān)督管理體系。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得以往的監(jiān)督管理體制，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，對此需要做好改進(jìn)與完善工作。建筑工程施工是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，而建筑工程監(jiān)督體制則是按照工程的實際情況來制定的，因為各建筑工程的實際情況不同，因此難以采取相同的監(jiān)督模式，對此必須要完善監(jiān)督體制，探索具有較強可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進(jìn)性，而忽視了建筑工程的實際需求。全面的落實建筑工程監(jiān)督管理機制，這需要建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員具備較強的責(zé)任心，能夠按照相關(guān)規(guī)范，做好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作。

3.2 合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程的施工所耗費的周期比較長，在施工任務(wù)開始之前就有了一定的施工計劃，但是，不能盲目的趕工期，而是需要根據(jù)實際情況科學(xué)的控制施工的進(jìn)度。首先在施工之前，需要根據(jù)具體的施工任務(wù)制定詳細(xì)的施工計劃，相關(guān)的工作人員需要對工程內(nèi)容有個具體的了解，施工計劃需要具有前瞻性，不能夠完全卡死，給一些突發(fā)事件處理的時間。

3.3 加強人員管理

為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強人員的管理。對于工程管理人員，則需要落實責(zé)任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內(nèi)容以及具體職責(zé)，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識，使其能夠認(rèn)真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵機制，來調(diào)動管理人員的工作積極性。對于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對建筑工程中所運用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點，開展施工作業(yè)，并且能夠加強對施工質(zhì)量要點的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識，在施工的過程中能夠做好安全防護(hù)工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。

3.4 加強施工成本的科學(xué)化管理

建筑工程的施工屬于一項浩大的工程，其中所需要花費的成本也不是一筆小數(shù)目。在保證質(zhì)量的前提下，為施工單位謀取利益的最大化是施工管理的重要任務(wù)之一。建筑工程的施工成本除了一些必須的材料費和人工費之外還有些其他的費用。

3.5 加強對施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識

為了保證建筑施工整體完工的質(zhì)量，需要對施工環(huán)節(jié)中的每個內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有一個具體的認(rèn)識。從施工材料的采購開始，就需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，否組不好的材料勢必會造成建筑的質(zhì)量問題。加強員工們對每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，了解每個施工環(huán)節(jié)中的重點質(zhì)量控制問題。注重施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督工作，能夠做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

4 結(jié)語

建筑工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到城市的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著城市人民的人身和財產(chǎn)安全，因此保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，很多的建筑工程事故表明我國建筑工程項目的建設(shè)中存在很多的缺陷和弊端，為城市的發(fā)展和人民的生產(chǎn)與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，從各個方面找出我國施工質(zhì)量管理控制中存在的問題，并根據(jù)這些問題作出具有針對性的解決對策，比如說健全施工技術(shù)方案、健全施工管理制度，從多方面著手來保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，造福于城市和人民，同時促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（3）：196～197.

[2] 簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243+247.

[3] 劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.