加強土木工程施工項目質量管理的對策簡述

魏純強

摘 要：土木工程在建筑行業屬于最重要的一部分施工環節。隨著建筑要求的不斷提升，土木工程的施工質量管理也有了新的挑戰。為此，施工單位必須從實際的施工過程中不斷的進行施工的監督和質量的檢查，并加強對施工流程的優化和工藝的改進，通過合理的措施提升，確保施工順利性，為工程質量做好保障。本文結合土木施工常見問題，對如何土木的施工質量管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工；項目；質量管理；對策

1 引言

土木工程因施工規模及特征，使得其具有一定的復雜性。對施工中的質量管理也顯得不那么容易。土木工程施工工程項目成立到施工，最后的驗收，其中涉及到人員管理，技術及設備管理，材料管理等多方面的事情。每個階段都必須嚴格的進行施工質量的把控，才能確保整體施工質量得到保障。面對強大的土木施工管理工作，既需要施工單位的重視和投入，又需要管理人員的責任和水平。通過全方位的合作和監管，才能確保整體土木施工水平及質量有所保障，從而能夠確保建筑行業的順利發展。

2 土木工程實施中的質量管理面對的問題

2.1 施工中的質量管理意識淡薄

土木工程實施中，需要用到大量的施工材料，機械設備及施工隊伍。對這些問題的現場管理中，要從安全，秩序及施工行為等多方面進行考慮。另外，對于工程的施工設備管理也不嚴格，很多設備連軸運轉，導致施工效率低下，使得借助設備的施工環節施工總體質量得不到把控。另外，在施工場地的管理中，還存在現場的清理健全管理不到位的情況，這些容易給施工質量的把控帶來障礙。對于土木工程的實施，要結合總體的施工規劃和項目特征，從人員，材料及設備上加以控制，同時從施工流程及技術監管上進行監督，才能有利于總體工程建設質量的提升。

2.2 土木工程總體施工質量水平偏低

從土木工程建設的水平來看，雖然是已經取得了很大的進步，但總體水平還是有限。很多土木施工質量沒法滿足當前的建筑使用需求。出現的一些質量問題依然困擾著人民的生活和工作。從當前的土木施工中常見的質量問題來看，有：沒有進行鋼筋綁扎的管控，存在不合理之處。墻體筑造中磚墻體縱橫不同步。砂漿比例配置缺乏科學性，鋼筋的長度不是嚴格按照施工要求進行等。這些常見的問題集中起來就成為質量隱患的根源。施工中必需能夠圍繞這些質量問題，進行不斷的分析和管控，注重小細節才能有大的質量改善，從而才能從根本上實現土木工程的施工管理水平提升。

2.3 工程質量管理機制不完善

當前的多數土木工程實施中，對工程施工的質量監管不夠重視，這也導致工程監理人員也沒有將質量監管作為一項重要的工作加以對待。另外，施工單位對質量的管理也存在一定的淡薄，為此，就使得實際的土木工程實施中的監理作用發揮不夠到位。實際上的土木工程實施中質量管理，只是從建設質量的外觀來進行把控，沒有將質量管理滲透到具體的施工環節，從而也就無法形成對各個環節的有效質量把控。這就使得問題一旦出現，很難在最短的時間內得到有效的解決。再加上監理行業的管理存在一定的混亂，就失去了監理工作的實際意義。

3 加強土木項目施工質量關里的相關對策

3.1 完善土木施工質管體系

施工管理中要做到有章可循。土木工程的管理也是應該形成完善的質量管理體系。在施工中對照管理規章，對其中出現的問題進行徹底的分析和整改。能夠針對總體工程建設的質量要求，形成詳細的質量規劃。確保施工質量得到有效的監管。質量管理方面，還應該結合先進的信息化及網絡手段，進行綜合的驗收評測。將各個環節的質量管控標準下發到具體的施工隊伍及監督人員手中，讓他們能夠在自我監督和相互監督中確保工程的建設質量符合總體的建設要求。

3.2 加強施工過程的監督

土木施工過程的監督要結合工程的建設特點，形成完善的管理制度。并加強工作責任的落實，將每個環節的質量建設標準進行明確后，責任到人。工程的質量管理中，還要以監理機構對施工技術和質量的檢測標準為依據，做好施工過程的嚴格環節抽查。確定其中的不合理的部分，通過問題分析和措施優化，保障每一個環節的施工完善性。加強隱蔽性工程的質量監管，確保任何一個環節得到驗收通過后才可以進入到下一個環節的施工，并通過施工后期的款項結算來合理控制施工隊伍的施工水平。

3.3 注重施工隊伍的綜合施工水平

土木工程的實施最終還是靠工人來實現。這就決定了施工隊伍總體建設水平提升重要性。施工人員施工水平如何，也制約了工程的施工進度。為此，施工企業必須從人的因素出發，不斷的加強其施工技術及責任心的培養。施工人員不僅是具體實施的工人，還有質量管理人員等。企業要從上進行管理團隊的建設和優化，注重其在項目細節管理上的能力提升，并激勵他們的工作熱情。通過合理的薪酬體系及晉升通道，確保管理人員具有積極向上的責任心。同時要增加一線技術人員的技術操作能力培訓，通過競技上崗或者實戰演練，確保他們施工中的操作嫻熟。建立施工隊伍上下各級部門之間的良好溝通平臺和關系，確保施工中的問題能夠得到及時的處理。

3.4 加強現場施工管理

土木施工中現場的管理水平如何，也是制約一個工程項目質量的關鍵。需要現場管理人員不斷的提升自我管理責任心，并能夠通過現場施工秩序的優化角度進行管理體系的完善和調整。讓人員能夠具有高效的施工效率，設備能夠具有良好的運轉能力，材料使用得到合理的分配。這些現場的施工管理能夠為工程的順利實施做好強有力的后盾支撐。

3.5 重視建筑材料的管理

施工企業的經濟利潤是其發展中必須要十分重視的問題。而經濟利潤的關注不是看眼前的利益。要從長遠規劃，注重企業的長遠發展口碑。對于承包項目的施工材料，要嚴格進行質量控制，把關進貨廠家的資質，材料的進場核驗，原材料的管理等。從每個環節確保材料得到嚴格的質量把控，避免劣質材料進場。確保工程材料的質量的和個性，從而能夠很大程度的保障工程施工質量。

3.6 不斷優化施工方案

關于土木施工方案的優化，要從施工隊伍的工作分配及施工進度的安排開始，確保施工能夠有條不紊，各環節的銜接順暢。能夠從施工初期結合施工的地質條件，施工人員水平等進行合理的規劃，并以此來形成周密的施工進度安排。完整的施工方案能夠避免施工中突發事件的出現，確保施工各方的緊張有序，實現整個土木施工過程的最大化管理優化。

4 結語

總而言之，土木工程的實施質量是非常關鍵的管理內容。受施工多種因素的影響，如果很多對應的措施沒有制定好，將會導致整體土木的施工質量受到很大影響。從總得施工質量問題出現原因來看，一方面，施工管理沒有對質量管理加以重視，細節性的管控落實不到位。這就要求在項目實施中，必須以實際的施工情況和風險分析為依據，不斷的加強過程控制和管理體系的完善。提升質量管理人員的總體管理水平，只有不斷地降低土木施工中質量影響隱患的出現，才能確保項目管理水平得到有效的提升。也能夠確保整體土木施工行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 王娜娜.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].住宅與房地產，2017（12）：144～145

[2] 孫海燕.建筑工程質量管理存在的問題及建議[J].工程技術研究，2017（7）：141+146.

[3] 李建忠.路橋施工階段技術質量管理要點探究[j].工程技術研究，2017（9）：155～156