當代明誠：文體一家親

《支點》記者 李章穎

經(jīng)過不斷并購整合后，當代明誠最需要做的就是推進各種并購企業(yè)間的融合。

一手握著莫言作品的獨家電視劇改編權(quán)，一手拿著西甲5個賽季的獨家版權(quán)。截至2017年底，武漢當代明誠文化股份有限公司（以下簡稱當代明誠）終于實現(xiàn)了在影視和體育兩大板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

從曾經(jīng)的涉獵廣泛到如今的產(chǎn)業(yè)聚焦，當代明誠顯然經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型與抉擇。但兩項產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)1+1＞2，或許是目前當代明誠最應(yīng)該思考的問題。

初創(chuàng)的老公司

當代明誠前身為武漢道博股份，創(chuàng)立于1992年，當時涉獵領(lǐng)域繁多：螺旋藻與羊絨生產(chǎn)和銷售、IT業(yè)、磷礦石貿(mào)易、房地產(chǎn)項目服務(wù)甚至高校后勤服務(wù)。對此，當代明誠相關(guān)人士表示：“當前，公司的實際控制人和管理層都是新的，對之前企業(yè)的發(fā)展不便評說。”

所謂“新”，指的是2015年5月，當代集團與道博股份第一大股東新星漢宜簽署增資協(xié)議，當代集團以3億元認購新星漢宜新增注冊資本，成為道博股份的實際控股股東。隨著當代集團資本注入，道博股份正式更名當代明誠。同年8月當代明誠剝離原主業(yè)，完成大文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

為什么是大文化產(chǎn)業(yè)？“轉(zhuǎn)型前，我們考察過很多產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)人們對文化生活的追求是大勢所趨。”上述人士說。確定大文化方向的底氣還有一點：2015年2月，道博股份曾以6.5億元收購強視傳媒有限公司，這家初創(chuàng)于1993年的影視傳媒機構(gòu)，業(yè)務(wù)集影視節(jié)目制作、引進、發(fā)行、廣告、演員經(jīng)紀、動畫制作及新媒體為一體，該并購為當代明誠進軍文化產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

除了影視業(yè)務(wù)，當代明誠的另一個選擇是體育業(yè)務(wù)。“我們一直在尋找合適標的，又恰逢當時國家出臺了46號文。”上述人士介紹，46號文即2014年頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，其中明確提出要“積極拓展業(yè)態(tài)，豐富體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容”。意見提出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

通過研究體育產(chǎn)業(yè)，當代明誠發(fā)現(xiàn)體育營銷擁有最便捷的變現(xiàn)途徑。2016年，當代明誠收購雙刃劍體育——一家成立于2004年的體育營銷公司，其上游包括國際奧委會以及澳網(wǎng)、ATP、WTA、NBA等賽事方，下游客戶包括鴻星爾克、新百倫、VIVO等企業(yè)。自此，當代明誠正式切入體育產(chǎn)業(yè)。

正是這兩次收購，當代明誠確定了“影視+體育”的產(chǎn)業(yè)方向。

打造影視產(chǎn)業(yè)鏈

提到被收購的強視傳媒，大家可能沒有太多的印象，但其投資拍攝的影視劇集可謂家喻戶曉：

1998年強視傳媒投資拍攝的《小李飛刀》（焦恩俊、吳京、俞飛鴻主演）開創(chuàng)了武俠劇偶像化演繹的先河；2003年的《金粉世家》（陳坤、董潔主演）紅遍大江南北；2011年強視傳媒則出品電影版《倩女幽魂》（劉亦菲、余少群主演）……

并購之時，強視傳媒承諾過相關(guān)業(yè)績：2014年度至2017年度凈利潤數(shù)(扣除非經(jīng)常性損益)分別為4743.77萬元、6392.56萬元、8164.10萬元和10123.15萬元。當時外界普遍認為這個業(yè)績承諾相對較高，因為這一承諾對凈利潤遞增速度的要求分別為36.97%、34.76%、27.71%和23.71%。

但從最終結(jié)果看，人們的擔心多余了。強視傳媒2015年至2017年扣非凈利潤分別為6770.93萬元、9685.42萬元、11915.44萬元，超過承諾業(yè)績。

當代明誠影視業(yè)務(wù)的營收主要來源于劇集銷售。“衛(wèi)視一輪播出、視頻網(wǎng)站播出、衛(wèi)視二輪播出、三輪播出、非黃金時間播出……每播一次就帶來一次收入。”上述人士說。2017年，當代明誠影視產(chǎn)品制作銷售營收5.9億元，影視劇集制作與銷售業(yè)務(wù)的毛利率達53%。其中，強視傳媒的營收近5.7億元，是絕對的營收主力。

由強視傳媒出品的劇集《愛人同志》收視率不俗，圖為其宣傳海報。

除了強視傳媒，當代明誠同時也致力于影院收購、新建影院等業(yè)務(wù)。2016年10月，當代明誠與另外兩家公司合資成立武漢當代指點未來影院管理有限公司，并于當月收購北京K酷國際影城。2017年1月，當代明誠與湖北長江電影集團有限責任公司共同成立合資公司——武漢當代銀興影業(yè)投資管理有限責任公司，同年4月、10月分別收購深圳4KMAX國際影城、上海CMC影城。

此外，在影視投資基金、藝人經(jīng)紀等領(lǐng)域，當代明誠也有涉足。就影視業(yè)務(wù)來看，當代明誠的布局已經(jīng)較為完善。

拒絕“小鮮肉”

值得一提的是，強視傳媒積累了不少IP與渠道資源。

“比如今年將播出的《新龍門客棧》，就是我們多年前低價拿到的獨家電視劇改編權(quán)。目前我們會圍繞這個IP進行一系列的開發(fā)，包括同名手游、網(wǎng)劇等。”當代明誠相關(guān)人士表示。

和其他影視公司一樣，強視傳媒的經(jīng)營模式包括開發(fā)項目、組建團隊、尋找演員、拍攝、發(fā)行和銷售，其中最重要的就是發(fā)行。在發(fā)行渠道上，除了與央視及地方衛(wèi)視合作外，強視傳媒與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、PPTV等網(wǎng)絡(luò)媒體也有合作。

“相較之下，傳統(tǒng)電視臺仍占主導(dǎo)地位。”上述人士對《支點》記者說：“舉個例子，網(wǎng)絡(luò)平臺購劇時，會把‘該劇曾在哪些電視臺播出’作為報價依據(jù)。”不僅如此，今年1月央視發(fā)布了全新購劇政策，包括大幅提價、不限集數(shù)等。對影視制作公司而言，這無疑是個令人振奮的好消息。

“表面看來，電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺是我們的B端用戶，實際上，電視臺面對其收視觀眾，網(wǎng)絡(luò)平臺面向其付費會員，無論哪種渠道，能制作優(yōu)質(zhì)劇集、獲得C端觀眾認可才是最重要的。”這位人士表示。

近年來，IP 改編一直是影視制作的大熱門，電影《海角七號》的發(fā)行方曾告訴《支點》記者一個宣發(fā)秘訣——“IP改編+卡司（演員陣容）=爆款”。事實也是如此，2015至2017年間，IP改編的影視劇作以超過50%的速度增長，不少IP劇確實能制造話題、引爆收視。

但話題不一定能帶來好口碑。不少劇集一味追求“大卡司”、“大場面”，卻忽略核心內(nèi)容，最終造成口碑一路低走。

在當代明誠看來，相比盲目追逐IP，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的精品影視劇更能脫穎而出，如《人民的名義》就是一個典型案例。“劇集制作成本上升已經(jīng)成為趨勢，好的劇本、編劇、演員確實值得更高的投入。”上述人士說：“比起有巨大流量的‘小鮮肉’，我們更看好流量與演技兼?zhèn)涞膶嵙ε伞！?/p>

當代明誠影視板塊

當代明誠體育板塊

在劇集類型上，當代明誠更看好能聚焦現(xiàn)實題材的劇本。原因很簡單，除了政策引導(dǎo)外，觀眾審美也正在發(fā)生變化。有媒體統(tǒng)計，在今年一季度播出的眾多劇集中，《戀愛先生》《美好生活》《老男孩》等現(xiàn)實生活題材劇持續(xù)受寵，《柜中美人》《烈火如歌》《獨孤天下》等古代偶像劇則挑戰(zhàn)觀眾的收視慣性，“瑪麗蘇”“杰克蘇”模式不復(fù)舊時風(fēng)光。

2017年，由強視傳媒出品、講述革命浪潮中個人命運抉擇與愛情故事的劇集——《愛人同志》在央視八套黃金檔播出，創(chuàng)下單集收視2.29%、7000萬微博話題閱讀量、3.4億視頻播放量的成績。

體育產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

在體育業(yè)務(wù)上，當代明誠同樣選擇了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

具體來看，在收購雙刃劍體育后，當代明誠先是通過收購耐絲國際，實現(xiàn)了對歐洲頂級體育經(jīng)紀公司MBS（MEDIABASESPORTS）的控股，從而進入體育經(jīng)紀領(lǐng)域；通過成立郝海東體育公司布局足球經(jīng)紀的前端市場——體育培訓(xùn)；通過控股漢為體育切入場館運營領(lǐng)域，進軍大眾體育；而近期轟動業(yè)內(nèi)的“5億美金收購新英體育”的舉措，則幫助當代明誠切入產(chǎn)業(yè)鏈上游的體育版權(quán)領(lǐng)域。

雙刃劍體育成為法國巴黎圣日耳曼足球俱樂部亞洲銷售代理。

在體育版權(quán)領(lǐng)域，因新英體育沒能獲得英超2019年至2022年在大陸和澳門的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)這一核心資源，令當代明誠的收購進程備受爭議。

“內(nèi)容確實是體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的核心，但版權(quán)歸屬不是靜態(tài)的。”上述人士說。事實也是如此，就在《支點》記者拜訪當代明誠前不久，其剛剛獲得了西甲5個賽季的獨家版權(quán)。這位人士告訴記者：“新英體育目前有300萬用戶，這個數(shù)字還在增加，C端用戶將直接帶來訂閱收入。我們對未來收入的理想預(yù)期是訂閱收入和其他收入各占50%。”

整體而言，從版權(quán)運營到體育營銷、場館運營、球員經(jīng)紀，再到足球青訓(xùn)、俱樂部管理等，當代明誠已經(jīng)完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在當代明誠看來，下一階段主要任務(wù)就是變現(xiàn)。變現(xiàn)方式有很多，以新英體育為例，版權(quán)分銷、付費用戶、廣告營收等都是變現(xiàn)渠道。再如專注于體育營銷的雙刃劍體育，去年12月就曾促成樂事體育轉(zhuǎn)授2018年俄羅斯世界杯足球賽事香港地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，從中獲利200萬美元。此外，原有的體育經(jīng)紀如促成內(nèi)馬爾代言TCL、體育場館運營如漢為體育都有自身的變現(xiàn)能力。

2017年，當代明誠體育營銷與咨詢業(yè)務(wù)營收2.57億元，體育經(jīng)紀營收6千萬元。對于即將完成收購的新英體育，當代明誠也信心十足。據(jù)該公司2018年第一季度財報預(yù)報披露，預(yù)計一季度實現(xiàn)凈利潤5000萬元至8000萬元，同比增長192.35-308.36倍。

1+1＞2？

中泰證券研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國電視劇市場規(guī)模達到460 億元。中國電影市場票房收入達到 558.3 億元，同比增長超過 22%。

而根據(jù)體育總局最新統(tǒng)計數(shù)字，預(yù)計到2020年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億元，占GDP比重將達1.0%，2016-2020年增長空間為2.6萬億元，年復(fù)合增速可達49.62%。

綜合來看，無論影視或是體育產(chǎn)業(yè)，都有著自身發(fā)展機遇。

參考去年年報，當代明誠影視、體育板塊的營收比約為2：1，利潤比約為3：2，影視板塊占據(jù)營收大頭。“體育板塊的培育周期相對較長，但公司在兩個業(yè)務(wù)板塊間的資源投入是均衡的。兩個板塊目前都形成了較為完整且相互協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈，C端的開發(fā)和培育是今后的重點。”上述人士說。

對不斷收購的當代明誠來說，當前面臨的最大問題是內(nèi)部資源的整合與協(xié)同。經(jīng)過并購整合后，當代明誠一直推進的就是各種并購企業(yè)間的融合工作。

影視、體育兩條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)搭建，當代明誠能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做到1+1＞2呢？該公司表示，文體行業(yè)有很多共通之處，確實一直在探索板塊融合。“比如今年是世界杯年，我們計劃打造一檔以‘球星太太’為主的真人秀，讓大家從另一個側(cè)面了解球星日常。再比如拍攝足球類的影視作品，或是讓影視明星在直播平臺帶影迷看球賽等。”上述人士對《支點》記者說：“融合的方式有很多，但我們并不著急，畢竟做到‘1+1＞2’的前提是做好每一個‘1’。”