安徽四建牢記安全生產使命

佘利平

2016年度，《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》以來，安徽四建為貫徹落實“意見”精神，牢固樹立安全發展理念，對下屬施工企業的要求一是守住安全生產底線，堅守生命紅線，健全安全生產保證體系；二是保證安全生產投入有效實施，堅持安全生產教育培訓到位，推行安全信息化管理，確保安全責任的全面落實。三是持續完善安全生產工作機制，不斷推進安徽四建安全生產工作常態化和規范化，切實提升安全生產工作成效。

2017年度，安徽四建就安全生產工作，重點體現以下幾個方面：

1.健全安全生產保證體系

安徽四建加強對安全生產工作的統一管理，全面完成各項安全預控目標，促進企業在市場經濟中安全發展，建立以集團公司董事長為主任，集團公司總經理為常務副主任，集團公司各副總經理為副主任，集團公司各部門經理及分公司經理為成員的安全生產委員會，日常工作部門為安全管理部，全面指導集團公司的安全生產工作。另外，集團公司每年年初召開年度安全工作會議，在會上總結和部署年度安全工作，確定年度安全管理目標，集團公司總經理與各分公司及平臺公司簽訂安全管理目標責任書。目標和任務確定后，按三級管理的要求，按需要配備專職安全管理人員、建立組織網絡，實現“專管成線、群管成網”的安全生產保證體系，落實各級安全生產主體責任不留死角。

2.保證安全生產投入有效實施

為進一步加強企業安全生產管理，確保企業安全生產投入經費的及時提取及有效實施，根據建設部《建筑工程安全防護文明施工費用及使用管理規定》中第三條及《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）規定，安徽四建制定了安全生產資金保障制度，設置了專項資金賬戶，按照安全措施使用計劃，及時提供并監督其合理使用。規定安全生產專項經費，實行專款專用，要求項目部嚴格按照輕、重、緩、急和實用的原則，制定出安全生產措施方案，以及措施費的支出計劃。對不按規定使用專項經費的項目部，公司按照有關規章制度給予嚴肅處理，有效提升安全生產投入制度的執行力。

3.堅持安全生產教育培訓到位

根據建設建教《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求并結合企業實際，安徽四建制定了企業安全生產教育培訓制度，規定了各級人員每年的教育學時及教育培訓內容，開展多種形式的安全教育，如：安全知識竟賽、事故應急演練、安全演講等，舉辦各種培訓進行安全教育，對安全生產方針、政策、法規、規程及標準，組織有關人員學習貫徹。

4.推進安全信息化管理

近年來，安徽四建實施安全信息化管理，將建筑施工安全信息化管理，運用在安全生產和事故預防、整改、處理中，安全生產已從傳統管理模式向信息化管理模式轉變，有效提高安全生產管理水平和效率，有效減少安全生產事故的發生概率。企業內部設置信息化平臺，平臺的功能有：合同管理、檔案管理、設備管理、物資管理、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理、資料管理、風險管理。目的通過信息共享，準確、真實地反映企業安全生產狀況。實現互聯互通，推行安全管理個性化服務，開發安全管理APP，提高工作效率，更好地貫徹執行安全生產主體責任的落實情況。