怎樣培養接班人

本刊編輯部

曾幾何時，怎樣培養接班人是困擾中國第一代創業者的一道難題。白手起家、敢想敢干、辛苦打拼、百折不撓是第一代創業者的集體特征，但他們的子女要么另謀高就，不愿子承父業，要么貪圖享樂，不思進取。眼看家族產業無以為繼，創業者們無奈地感嘆，難道“富不過三代”的古老詛咒真的應驗了？抑或是家庭教育出了問題？答案當然是后者。東方希望集團董事長劉永行早早悟出了這個道理，對兒子劉相宇施以正確的教育，使得希望集團的未來依然充滿希望。

從1000元起家到中國首富，劉永行的創業經歷堪稱傳奇，但很少有人知道，當年生活窘迫時，他甚至過年都不能讓兒子相宇吃上一口肉。后來生活富裕了，按說劉永行有條件補償當年的虧欠，但他對兒子似乎更苛刻了，囑咐妻子嚴控兒子的零花錢，讓兒子和普通人家的孩子一樣生活。創業艱難時，劉永行夫婦忙不過來，曾把兒子寄養在朋友家。

其實，劉永行對家庭教育非常上心，只要一有時間，他就陪兒子逛書店，而且著力推薦品德培養方面的書。他經常對兒子說，一個人要想贏得別人的欣賞和肯定，除了事業上的成功外，很大程度上依仗高尚的品格。他鼓勵兒子不但要成為有出息的人，還要爭取成為品行高尚的人。得知相宇偷偷用自己的零花錢資助同學，劉永行非常高興，對兒子說，扶危濟貧是傳統美德，這方面需要錢，我都會滿足你！

在劉永行的默默呵護下，相宇漸漸長大，成了一個愛憎分明、樂于助人、心態陽光的大男孩。

相宇初中畢業，就被劉永行送到美國讀書。出國前，劉永行叮囑兒子，在國外他的一言一行都代表著中國人的形象，別忘了維護國家的尊嚴。，臨行前，劉永行還給兒子講了中國導彈之父錢學森當年沖破重重阻撓報效祖國的故事，為的是讓兒子銘記自己中國人的身份。相宇沒有辜負父親的教導，一個人在美國生活得很好，而且從未忘記自己對祖國的責任，曾經出手教訓一名詆毀中國形象的日本同學。

得知汶川地震，相宇第一時間決定赴災區做志愿者。劉永行大力支持。在災區，相宇歷盡艱險，險些喪命，卻不肯告訴父親。從新聞上得知兒子曾遇險，劉永行既后怕又欣慰。

學成歸國后，相宇不愿進入希望集團做少帥，一心創業。劉永行欣然同意，提供資金讓兒子在心儀的連鎖服務業初試身手。一年多后，經過再三權衡，相宇決定承擔家族使命，投身爸爸的東方希望集團。很快，相宇就成了爸爸的左膀右臂，38歲開始主管集團財務工作。如今，相宇已成長為希望集團董事，持有東方希望集團39%的股權。業界評價道，在培養接班人方面，與其他著名富豪相比，劉永行技高一籌。

劉永行高明在何處？本刊認為，注重品德培養，有意識地向孩子灌輸正能量，給孩子自由發展的空間是劉氏教子經的要點。另外，劉永行的財富觀也值得富一代們學習。他對兒子說：“希望集團近百億的資產，咱們用不了，財富要取之于民，用之于民，多做慈善和對國家有益的事情，這樣的財富才有價值。在競爭的社會里，不進則退，如果后代不夠優秀，財富是不會持久的！”

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【編輯：陳彤】