淺談建筑工程管理的技能創新的思考

潘國生

摘要：隨著我國社會快速的發展，城市化的進程不斷加快，各種建筑的崛起是城市化進程中表現尤為突出的。城市化進程的加快推動了我國建筑行業的不斷發展，建筑行業取得了非常大的進步，在市場中的競爭也是愈來愈激烈。建筑行業要想取得穩定的發展，就需要將建筑工程的管理技能進行創新研發，將建筑工程的管理做到最好，增強建筑企業在市場中的競爭力，加快建筑行業的發展。下文將針對建筑工程管理的技能創新展開探析。

關鍵詞：建筑工程管理；技能創新

1建筑工程管理技能創新的原則

建筑工程在進行實際的施工過程中，會遵守相關的施工原則和施工法規，同樣，建筑工程管理的技能在進行創新時也要遵循響應的原則和規定，建筑工程管理技能在進行創新時要遵守一下幾個原則：第一個，建筑企業在進行建筑工程管理技能的創新時，要密切的結合實際，符合實際的發展情況將實際的建筑市場進行深入的調查分析，得出系統的結論之后將這一結果應用到建筑工程管理技能的創新當中，符合市場的發展方向，將建筑工程管理的技能創新方向進行確立，使建筑工程管理技能的發展更好的適應社會的發展，使建筑工程更好更快的發展；第二個，提高建筑工程企業在市場中的競爭力是建筑工程管理在進行創新的一項基本原則，要嚴格遵循這一原則，保障建筑工程管理的技能在進行提高的過程中也能夠提高建筑企業在市場中的競爭力，只有提高了建筑企業在市場中的競爭力，創新建筑工程管理理念，更好的使市場競爭力發揮出作用，從而較好的完成建筑工程管理技能的創新。

2建筑工程管理技能創新的思考

2.1創新建筑工程信息化管理

建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的發展，以建筑工程信息化發展為基礎，創新建筑工程管理新技能。互聯網時代的到底來為我國建筑行業也提供了非常多的便利，特別是計算機技術的快速發展，使網絡建筑工程能夠實現大量建筑工程項目信息資源的共享，而傳統的建筑工程信息化管理中對大容量的信息不能夠進行較好的處理，容易出現一些錯誤導致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能夠減少這種錯誤的發生還能夠加快建筑工程信息管理中的資源共享，提高建筑工程管理的效率。通過創建建筑工程信息化管理能夠有效的促進各個部門之間的協調工作，提高各個部門之間的默契，使建筑工程管理能夠更加順利的進行。傳統的建筑工程管理方案中，不能夠將建筑工程的成本進行較好的預算和控制，而通過創建信息化管理的方式，能夠有效的提高建筑工程預算成本的準確性，降低建筑工程成本的浪費。創建建筑工程信息化管理，能夠有效的提高信息化管理的范圍。幫助各部門之間進行協調合作，提高建筑工程管理的質量。

2.2提高項目管理創新能力

建筑工程管理中的項目管理是進行建筑工程管理創新過程中必不可少的一部分，工程項目的管理首先就要做到對建筑工程質量的要求，保障建筑工程的質量有嚴格的控制，然后將成本進行較好的控制，將施工中所涉及到的建筑工程質量方面的因素都進行一定的控制。其次，建筑工程項目管理中對建筑工程的成本也要進行較好的控制，對建筑工程施工項目中的技術進行要個的要求，并且要對建筑工程施工項目中的技術進行深入的研究，保障施工技術的規范，做到對建筑工程項目的科學管理。將建筑工程項目技術進行較好的管理之后還要做到對建筑工程項目的管理提出合理的要求，保障建筑工程項目管理在實施的過程中能夠順利進行。

2.3建立創新型人才隊伍

建筑行業快速的發展是城市化進程中表現最為明顯的，建筑行業的快速發展離不開創新型人才隊伍的建設。建筑工程管理技能的良好創新離不開創新型人才隊伍的建設，通過創建創新人才的隊伍，將檢出工程管理的意識進行加強，較好的推動建筑工程管理創新的步伐，將建筑工程創新過程中出現的問題能夠及時的進行解決。通過建立創新型人才隊伍的建設，能夠較好的培養建筑工程管理人員工程管理的意識，提高整個建筑工程工作人員的素質，將建筑工程管理人員培養成專業的技術人員，提高建筑工程企業的綜合素養。通過建立創新人人才隊伍，能夠保障建筑工程管理在實際的施工過程中將遇到的問題進行及時的解決，同時對于一些故障問題和管理問題也能夠進行正確的解決。建立創新型人才隊伍，能夠使信息化管理的作用進行良好的發揮，使信息化系統能夠真正的發揮作用。要想吸引更多的創新型人才的加入就需要建立相關的鼓勵機制進行人才的吸引，使更多的人才能夠加入到創新型人才的隊伍當中，更好的完善建筑工程管理，為我國建筑行業做出貢獻。

2.4現場施工隊伍的素質管理

建筑工程的管理技能的創新是加強建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落實就需要加強現場建筑工程施工人員的素質培養，策略的研發需要認真的落實，通過加強建筑工程現場施工隊伍的管理，讓現場的施工人員也能夠意識到建筑工程管理技能的落實的重要性。現場施工過程中可能會出現各種各樣的問題，這就需要建筑工程施工人員具有較好高的施工技術，能夠將施工過程中出現的問題進行及時的解決，防止造成安全事故。建筑工程管理技能的落實需要現場施工過程中各個部門的分工協調，保障每個部門都參與到現場施工作業中，按照相關的規定進行協調工作，做到現場施工中需要哪個部門，哪個部門的工作人員就能夠進行工作，保障施工的順利進行，不耽誤工期。現場施工隊伍的素質管理是將建筑工程管理技能進行體現的重要方面，因此，加強現場施工隊伍的素質管理，全面提高建筑工程管理的質量。

2.5提倡節省成本

建筑工程施工之前會對工程進行合理的預算，建筑工程管理的技能中，對于成本的節省也是非常重要的一部分。提倡節省成本，節約施工過程中不必要的浪費，對材料要合理的使用，滿足施工過程中需求的同時節約材料的使用，不浪費施工材料，節約成本。

結語：

在城市化建設進程不斷加快的當今社會，人們對于建筑工程的需求越來越大，建筑工程的管理技能需要進行進一步的創新，保障建筑工程管理能夠為建筑工程作出更大的貢獻，提高建筑工程的質量，更好的為人們提供服務。

參考文獻

[1]王亞非，劉漢寧，黃柏寧.論施工現場鋼筋工程精細化管理[J].工程技術：引文版.2016（4）：38

（作者身份證號碼：320911196906253734）