建筑工程施工管理問題及對策分析

呂紅金

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國居民收入水平也不斷提高，因此也促進了我國建筑行業的不斷發展，而對于建筑行業來說，雖然在不斷的發展，但是在建筑施工過程中，存在的管理問題依然存在，這些問題使得建筑工程的質量下降，進度緩慢，人員的安全得不到保證，同時使得建筑企業的經濟效益受到影響，所以在建筑工程施工過程中，應綜合現場實際情況，對于建筑工程實施科學化、全面化的綜合性管理，以最大程度提高和改變建筑工程的質量、安全、進度等問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量

隨著人們思想觀念認知水平的提升，對與之相關的事物要求標準語關注度不斷提高，土木工程與人們的生活質量息息相關，為了滿足人們對土木工程建設的更高要求，需要加強施工管理，擺脫傳統施工管理思想束縛，提高施工質量、效率、安全的重視度，積極學習先進的施工管理理念，掌握科學的施工管理技巧，促進施工管理理論與技巧的融入，將其運用在實際的工程建設中，減低工程建設的難度，為企業謀取更多的利益。

1施工管理及過程方面存在的問題

1.1施工管理方面

（1）在目前的建筑施工活動中，存在較為廣泛的現象為，較多的施工企業為個體經營，企業存在可能只有老板一人或幾人的情況，企業平時不會招聘專門的建筑施工人員和管理人員。在企業有工程活動時，會通過臨時召集的方式來招聘人員，但是也都是建筑施工人員，施工管理人員多為老板兼任，但是由于老板非專業建筑施工人員，所以無法對其進行科學的管理，同時由于人員都是臨時召集，所以對于企業沒有歸屬感和向心力，對于施工的質量無法得到全面的保證。

（2）隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷的發展，所以也就導致建筑企業之間的相互競爭較為激烈，對于建筑企業的競爭來說，其雖然在側面提高了建筑施工的質量保證，但對于施工企業來說，激烈的市場競爭使得其無法保證可以全部獲勝，因此為降低企業的負擔，其不會在企業進行員工招聘，都是在有工程活動時，臨時召集，但雖然降低了企業的運用成本，卻使得企業使用到技術人員在技術上無法得到保證，技術水平較低，學習技術的積極性也不高，責任心也不可能很高。

（3）在目前的建筑施工活動中，其部分企業還是存在現場施工管理者的，但是對于現場施工管理者萊索，其也存在較多的問題，首先，現場管理人員對于現場管理莫不上心，只是為應酬工作，其次部分管理人員的專業性不強，對于現場施工來說，起不到管理作用，最后現場管理人員專業性不強，無法起到科學管理的效果。

1.2施工過程方面

（1）施工過程中需要使用大量砂漿，但這種對工程質量特別是對結構質量和裝飾質量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當不重視，施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個工程一般情況下都有幾種不同規格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時只做其中一個或幾個砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其問題。砂的質量最難控制，因砂是自然形成它的含水率、粗細、含雜質量等每個批次多數都不相同。目前工程使用的砂石大都是從外面買來直接使用，砂場、工地基本沒有再加工，工地施工管理人員很少對進來的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，即使有配合比因砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員很少指導工人用配合比拌制砂漿。

（2）鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋焊接。這些過程中經常發生普遍存在的一些質量問題危害很大，易造成重大工程質量事故。要關注鋼筋加工工序中主要質量通病產生的原因及防治措施。關于構造鋼筋，隨著經濟的發展人們對建筑工程安全使用越來越受重視，對結構鋼筋構造要求也更加嚴格。但人們受到傳統的習慣影響，對主體結構工程重視，對構造結構不夠重視的現象普遍存在。人們認為以前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴，也沒有發生過大的工程質量事故。目前工人技術水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責任心不夠強，再一個是目前鋼材價格較高，為了減少成本也存在偷工減料現象。

2建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1提高施工管理的綜合素養

在施工管理中需要注意管理人員在崗位上的專業技能是否具備勝任能力，加強管理人員的綜合素質培訓，確保在管理工作中以專業的管理方法與管理理念，提升施工管理的成效。企業在人員聘用方面應嚴格把關，加大人員專業能力以及職業素養的考核力度，不可片面性的根據某一個項目的考核結果認定為符合施工管理人員聘請需求。對企業內部的施工管理人員采取定期考核的制度，提升管理人員的危機意識，重視日常專業化成長。

2.2規范招標體系

提升施工管理質量的根源在于施工單位的選擇是否恰當，在投招標管理中，由于一些企業弄虛作假或者關系標等問題的出現，導致信譽差、質量差的施工單位中標，雖然制動了嚴格的招標要求，但是，由于不正當中標行為，讓工程中標難以保持公平公正的原則，需要加大招標體系建設的力度，規劃投招標行為，堅持公平公正原則，選擇優質施工單位中標，以減少后期施工管理中諸多麻煩。

2.3加強安全施工培訓

應讓施工管理者認識到安全管理的作用與重要性，加強安全管理的職業技能學習，通過施工管理教育培訓與定期考核，提高管理人員認真負責的工作態度。制定獎罰制度，度管理人員或者是基層施工人員、技術人員在安全施工方面表現優異的，給予適當的獎勵與表揚。

2.4完善施工質量管理體系

建立符合國家標準與工程建設需求的質量管理體系，需要明確質量管理方針與目標，了解土木工程各個項目建設的要求，將這些以文字的形式印刷出來，每人一份，熟讀熟記。加大質量觀念的宣傳力度，使工程建設中的每一個參與者都能夠認識到施工質量的關鍵性，深刻認識到自身工作內容、工作質量與土木工程建設質量之間的關系，強化責任感，嚴格控制原材料質量，堅決打擊以次充好的情況，為工程建設質量提升打好基礎。

2.5做好技術交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。

3總結

建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。

參考文獻

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（作者單位：江蘇禾田建設有限公司）