物流企業成本控制管理研究

摘要：異地貿易的出現，衍生出了物流，而隨著社會的發展，異地貿易往來變得更加頻繁，促使物流企業數量與日俱增，從而導致了物流市場的激烈競爭，鑒于此，文章將對物流企業的成本管理進行分析，指出其發展中存在的問題，并針對問題提出幾點相應的措施，望對推動物流企業發展有所幫助。

關鍵詞：物流企業；成本管控；問題；措施

引言

互聯網絡的興起，促進了異地交易，使得物流企業發展前景巨大，然而正是由于這一點，導致物流企業逐漸增多，這也就意味著物流企業間的競爭將愈演愈烈，在此背景下，必然導致企業利潤降低，因此，如何提升物流企業的競爭力，將成為促進物流企業發展的重要課題，基于此，文中將從成本管控角度出發，試析提升企業競爭力的措施。

一、企業成本管控的重要性

對于物流企業而言，成本管控十分重要。它的存在，一方面完善了企業的服務質量和業務承運量，幫助企業有效抵擋了來自稅收及經濟環境的外部壓力，另一方面，優化了企業的內部結構，幫助企業解決了來自企業內部的職工待遇與結構、股東分紅等內部壓力。因此，可以說企業的成本管控，幫助企業解決了來自企業內部及外部的壓力，成為了企業賴以生存的基礎和保障。

二、當前物流企業成本管控存在的問題

1、人工成本過高

人工費用在物流企業中占據重要的比重，成為制約企業發展的關鍵因素。由于物流企業運作的環節中，需要大量的人工，因此，若員工職位設置不合理，勢必會造成人工成本的增加，加重企業的經濟負擔。如眾所周知的淘寶“雙十一”活動，通過店家的促銷活動，使交易數量增加，從而致使物流快件數量極速增加，為解決這一問題，一些物流企業會在這一時間段招聘大量兼職人員，進而提高了企業的人工成本。

2、內部執行的管理制度不完善

企業經濟提升受限的一個主要問題就是物流管理體制不完善，以物流企業的財務管理為例，現階段的財會人員，大多數都依然在沿用傳統的財務核算方法，致使財務核算結果與實際產生偏差，如：在一次快遞運輸中，財會人員只將運輸所需的油費、裝卸費核算出來，而對于運輸工具的損耗、保養等隱性費用卻并未核算，進而導致了企業管理者難以制定企業的下一步發展方案。

3、運輸頻次過高導致企業成本投入增加

站在物流成本管理的構成的角度來看，其主要包含了運輸、倉庫存儲以及配送的成本三大方面。在三點內容中，運輸路線的規劃不合理是造成物流企業成本增加的重要原因。在正常的物流運輸工作中，進行一條運輸線路的規劃時，需要綜合多個方面進行考量，包括運輸的工具、數量和時間等。但是，由于受到國情影響，物流企業僅能從其中的某一單一角度進行滿足，無形中增加了中間環節。例如：某個快件在運輸的過程中直接按照“信陽—許昌”這一路線進行運輸，但是，在進行路線的規劃時，在信陽和許昌之間增加了鄭州這一路線，從時間成本投入而言，后者比前者足足增加了24個小時的運輸時間成本，負面加大了企業的成本支出。

三、解決當前物流企業成本管控存在問題的相關措施

1、合理優化企業內部設置

物流是一個員工高密度的行業，因此，實現企業內部崗位的合理安排，將是降低企業成本的重要途徑。首先，要解決好職位重疊問題，如可將市場營銷部與業務拓展部整合，然后，要嚴格要求員工的整體從業素質，使員工能力與崗位需求相匹配，最后，可結合行業內部現狀，制定符合企業發展的、且合情合理的薪金制度。

2、建立健全企業內控管理制度

在健全企業內控管理制度的過程中，首先，需要進行現有物流供應商的采購機制透明化，將不同物流環節的管理權限進行公開化，明確每一個環節的崗位職責，提升物流成本管理效率。其次，構建嚴禁的合同管理機制，避免出現非常規性財務支出，構建高效率的電子合同，并將其企業財務管理系統之間建立起有效的關聯，實現動態管理企業財務付款和財務監管。再次，是指在物流企業內部財務會計管理系統的完成工作，依據不同項目預算制定不用的年度預算，并進行有效的項目預算指標細化分解，然后將每一個指標落到具體的財務管理部門。最后，是在物流企業內部嚴格執行財務會計管理制度，管控財務管理相關數據的真實性，滿足企業管理者對于經營方案制定的數據需求。

3、科學規劃物流企業運輸路線

對于物流企業而言，實現網點、運輸線路的合理規劃工作，不僅能夠縮短運輸路程，對于省略掉不必要的運輸環節也具有重要的促進作用。在這一前提下，企業首先應該在內部樹立以運輸效率為主的服務理念，控制物流的運輸和配送成本，選擇最優的配送路線。其次在進行運輸路線的規劃時，需要提前做好運輸車輛的選擇和線路情況的勘察工作，減少運輸工具和運輸貨品損壞事件發生率最終實現直接或間接降低物流企業運輸成本的管理目標。

結束語

綜上，物流產業的快速發展，使得企業的競爭變得更為激烈，因此，物流企業要在這種行業競爭中脫穎而出，就必須合理優化企業內部設置，建立健全的企業內控管理制度，并科學規劃物流運輸線路，從物流成本管控角度，提升企業的競爭力，最終為企業發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]李煜.物流企業成本管控探究[J].會計師，2018（9）

[2]王琛.物流企業成本控制淺析[J].中國經貿，2018（13）

作者簡介：周聰（1997—），男，江蘇宜興，工業工程，本科，沈陽工學院。

（作者單位：沈陽工學院）