王世波
摘 要教學管理工作是學校的中心工作,只有建立以防患未然為主要目的的質量管理制度,努力做到常規管理制度化,教學管理精細化,教師管理人文化,才能營造出人心所向、士氣大增的良好氛圍,達到事半功倍的效果。制度的落實不僅需要自覺維護,更需要組織監督。要想搞好教學管理,核心在課堂和人,關鍵在規范和科學,著力點在精細,必須制定和實施科學的教學管理制度,在過程中實施精細化的管理并加以有效的激勵機制,方可顯現成效。
關鍵詞教學;制度;管理;監督
中圖分類號:G622 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2018)26-0238-01
教學管理工作是學校的中心工作,是學校管理中工作量最大、人數最多、涉及面最廣的一項經常性工作。作為教學副校長,如何通過教學管理方案的實施,使教學行為得到轉變,教學過程得到優化,教學質量得到提高呢?
一、要建立以防患未然為主要目的的質量管理制度
健全制度,努力做到常規管理制度化,教學管理精細化。達到管理的每個環節、每個步驟、每個流程、每個崗位,都有一定的規矩和標準。制度要涵蓋決策指揮層次(校長)、中間執行層次(主任)、教學實施層次(教師)在內的各種標準(如:教研活動制度、集體備課制度、聽課評課制度、教學質量檢測評估制度、教職工教學例會制度、青年教師培養制度、教學質量監控與評價制度等)。以避免管理者單憑行政命令、個人意志、主觀愿望或局部的狹隘經驗進行管理。從而形成科學的有規律的并符合群眾意愿的有效教學管理常態。使教師在逐步內化教學規范的過程中,不斷的檢查、比較、發現自身的不足、潛能及發展空間。以促進教師不斷成長,為提高教育教學質量奠定基礎。
二、建立健全教學管理機構
建立教學管理領導小組,如主管教學副校長、教導主任(教務主任)、教研組長(備課組長)等組織管理機構,制定相關工作責任制,定期研究教學工作,做到任務明確,責任到人,層層落實,為提高教學質量提供組織保障。
三、建立科學的教學質量監控體系
包括教學質量檢查、教育教學督導、學生信息反饋和教學質量評價四位一體的教學質量監控體系,加強對教師教和學生學的評價,保證教學質量的穩定和提高。教學信息反饋的科學化管理主要體現在教學信息的收集、教學信息的篩選、教學信息的提取等方面。通過這些信息反饋,形成科學的信息網絡系統,教學管理決策部門就能匯集大量的有關人才培養目標、層次、知識結構以及教學過程中反映出的教風、學風等各類信息。教學督導是以教學質量為核心,以各類教學檢查為手段,以教學過程中各類教學環節為中心的管理環節。主要內容包括:教學質量評估制度、教學檢查制度、作業和試卷抽查制度等,通過在教學過程中運作這些制度,就能有效地控制住影響教學質量的各個關鍵點,使人才培養全過程得到優化,確保人才培養質量。體系的形成并不難,難的是體系中每一個具體過程的落實,因此,全面制度的制定和管理機構的組織在教學管理中尤為重要。
四、引導教師形成共同愿景
所謂共同愿景,是員工所共同持有的對學校未來希冀的景象。愿景有三個基本要素:大家愿意看到的(期望的)、大家愿意為之努力的(主動的)、通過努力可以一步步接近的(可接近的)。如果全體員工形成了共同愿景,就可以營造出人心所向、士氣大增的良好氛圍,達到事半功倍的效果,使學校發展,立于不敗之地。
五、教學管理要體現出人文關懷
教學管理的根本是教學思想的引導。在科學發展的今天,教學管理要把關注點落實在教師的專業成長與職業幸福上,只有教師感受到了職業的幸福,休會到了個人價值的所在,才會一無反顧的把全身精力投入到學校的教育教學中去。也只有在這種條件下,教師潛能才會被充分的調動和挖掘。教學管理要尊重教師,關心教師,營造和諧的管理氛圍,求得教師工作積極性的“最大值”。在任何管理手段即將實施之前,都要告知每一個員工。比如開學,第一次會議就要組織學習本年度管理計劃,以及將開展督導、檢查、評比、聽課等各方面的要求進行講解,以指導教師在接下來的工作中對照管理制度精心工作。這樣既體現了對教師的充分尊重,又可避免在日后管理中出現思想上的對立情緒,還可保證教學管理制度的公正、高效和權威,更消除了由突襲檢查、聽課給教師帶來的緊張與防備心理,使教師工作更有計劃有目的,這樣教師也就更容易在成長中休會到快樂與幸福。當一個人思想被充分調動之時,也正是他專業成長之日,到那時就再也不愁他不進步了。
一所好的學校,離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。監督和檢查不是信任不信任的問題,而是游戲規則!制度的落實不僅需要自覺維護,更需要組織監督。教學工作是個系統工程,它由多個要素構成,要發揮教學的整體功能要靠管理;教學是一個動態過程,要對教和學的眾多環節實行控制,才能取得好的效益。要想搞好教學管理,核心在課堂和人,關鍵在規范和科學,著力點在精細,必須制定和實施科學的教學管理制度,在過程中實施精細化的管理并加以有效的激勵機制,方可顯現成效。