關于民營企業管理創新若干問題的研究

鞠華

摘要：自改革開放以來，雖然我國民營企業經濟發展比較迅速，但也存在一系列的問題。為了加強對民營企業管理，實現企業現代管理目標的同時，對現代企業發展創造競爭優勢。本文關于民營企業管理創新若干問題的研究，根據當前民營企業管理的實際情況，分析其中所存在的一系列問題。然后，基于發展的角度，提出解決民營企業管理創新若干問題的策略，引領其向可持續的發展道路邁進。

關鍵詞：人本理念；現代企業；管理；策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

目前，隨著世界經濟全球化的發展，我國民營企業迎來發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰。由于民營企業是國民經濟的重要組成部分，對我國經濟的發展具有重大的貢獻。面臨如此激烈的競爭環境，我國民營企業為了實現企業經濟的可持續發展，需要加強內部管理，樹立以人為本的管理觀念，以積極的姿態參與國際競爭環境中，適應市場經濟發展的需求，為自身的發展創造有利條件。這也是當前亟需解決的問題。

一、當前民營企業管理創新面臨的主要問題

1.管理模式存在弊端

現階段，大部分的民營企業管理模式，主要傾向于家族親情化的管理模式。在發展的初期，我們不可否認企業主在經營管理中占據重要的地位，并作為企業的核心，但隨著企業發展規模的擴大，這種家族親情化的管理模式，將企業的所有權與經營權混合，這在一定程度上所存在的弊端開始突顯，阻礙了企業的發展壯大。另外，很多民營企業在決策方面，存在一定的隨意性，決策程序缺乏一定的科學、民族性，加上管理上的不規范，導致企業在未來的發展過程中管理范圍越來越寬，管理層級也增多，而家族式的集權管理模式將隨著時間的推移而難以運作。

2.民營企業融資困難

首先，從融資舞蹈看，大部分的民營企業資金主要來自于內部自籌，自銀行信貸業務產生以來，少數民營企業通過股票、債券等資本市場融資。其次，從貸款條件看，比較大類型的民營企業貸款條件比較苛刻，而一些個體私營的民營企業獲得金融機構貸款的資格較少，甚至是沒有。他們只能通過社會集資、民間貸款等形式籌資，這些資金數量往往有限，不能滿足民營企業的發展需要。此外，我國證券市場存在一定的風險性，一些較小的民營企業雖然符合條件，但無法上市。由此，民營企業資金的匱乏，加上融資成本的提高，而擴大再生產的需求只能依靠自身的自我積累，導致企業發展措施良機。

3.管理人員素質偏低

據相關調查顯示，大部分的民營企業從業人員整體所接受的教育程度較低。其中，大專以下文化人數占80%以上，大專以上的人數不足20%。其次，從企業注冊類型看，私營企業公司從業人員素質相對較高，其中大專以上文化的人員占60%；私營獨資企業人員文化程度低于各類型企業，主要表現為大專以上文化的人員僅有11%。企業總經理等管理人員中有33.33%，大專以上文化的人員有66.66%。最后，民營企業普遍存在不愛惜人才的現象，主要憑借親情與人情招收人員，而忽視了人力資源的開發與管理，缺乏對創新知識要素的重視，導致后續發展動力不足，企業管理水平低下。

二、解決民營企業管理創新若干問題的策略

1.實現現代化管理模式

為解決管理模式存在弊端，需轉變原有的家族式管理模式，學習先進的現代化管理經營理論，通過借鑒國外一些優秀的經營管理模式與經驗，根據企業的實際情況，結合本企業發展的優勢來創新自身的管理模式，并且要保持不斷的創新[2]。其次，建立現代化管理制度，企業主下放自身的權利給管理層人員，讓更多的員工參與企業管理中，提高員工的主人翁意識。最后，鼓勵員工多參與企業管理，當發現問題時要及時進行反饋，并完善企業的管理制度，提高制度的規范化制作與執行力度，從而將新的管理模式落實到實處，發揮管理制度在企業中所產生的價值，以此提高企業經營管理效率。

2.改善企業融資環境

首先，根據命硬企業籌資的現狀，改善自身的融資環境。在此過程中，企業可通過積極參與信用保險與信用擔當，提高自身的管理水平與盈利能力，強化信用意識，從而建立良好的銀企關系，增強償債能力。其次，從外部環境看，國家應該根據中小民營企業的發展，建立針對性的民營銀行，通過調動民間制度，消除所有制的歧視，以此降低民營企業在市場上的上次門檻，構建多層次資本主義為主體的直接融資體系，推進二板市場的建立，鼓勵民營企業健全制度，以此走向金融市場。

3.健全與完善人才機制

為解決企業管理人員的素質，首先可建立民營企業管理人員的培訓制度。通過實施培訓，增強管理人員的法律意識，更新其觀念，拓寬管理人員的知識面，增強全局觀念與長遠規劃意識，避免以后在決策中過于隨意與盲目。其次，健全與完善用人制度。通過打破傳統的人事管理方式，以人為本的管理觀念對企業人才結構進行戰略性的設計，制定完備的培養人才與選擇人才的規章制度，實行人才管理、競聘等市場化的人才機制。最后，協調與建立良好的利益相關者的互動關系，要做到用人不疑，用人所長，積極營造具有強大核心凝聚力的企業文化，將企業員工團聚以來，為企業發展協同共進。

三、結語

綜上所述，本文通過關于民營企業管理創新若干問題的研究，了解了民營企業管理創新存在的問題，基于發展的角度，提出了解決民營企業管理創新若干問題的策略，為使其向可持續的發展道路邁進意義重大。

參考文獻：

[1]張雪.民營企業在新經濟形勢下的管理創新[J].速讀：上旬，2016（4）：330.

[2]孫皓寧.民營企業管理創新問題淺探[J].人力資源管理，2017（10）：95.