土木工程施工管理要點探析

嵇泳鳴 郭子強

摘 要：隨著施工技術的飛速發展與創新，土木工程施工管理的會跟著工程項目的質量和安全全面發展開來，從而保證施工項目的質量。但是土木工程項目的管理問題也越來越被凸顯出來。本文通過對土木工程施工管理的概念進行分析，找出施工過程中存在的問題，提出土木工程施工管理的要點，從而保障施工項目的質量及施工過程中安全。

關鍵詞：土木工程；施工管理；要點

我國的現代化的建設與發展，從根本上來說離不開土木工程的施工建設。而土木工程的施工管理離不開工程的質量，人員的配置，以及施工過程中的施工環境與施工安全的控制，同時也要對施工的管理人員和體制提出的更高層次的規定。隨著我國國民經濟的迅速發展，土木工程的管理提升，逐漸滿足了居民生活的水平，不過，現階段的土木工程管理雖然在實踐生活中取得了一定的成就，但是施工過程中的質量和施工安全仍然存在一些問題，可見，對土木工程施工管理要點加強管理，必然會促進土木工程的快速發展。

一、土木工程施工管理的概念

所謂土木工程施工管理是指在土木工程施工過程中的主要管理施工要點，以工程承包合同為前提，把施工的內在規律和屬性作為項目的發展途徑，緊緊管理工程施工項目的質量與安全，用優化的配置來完成最優的工程項目，不僅降低能源的消耗及成本，還完成最佳，最優的項目施工工程。土木工程的管理要從多方面來完成，要想施工項目的質量安全，就要在一定程度上注重施工管理的效率，同時要以最小的消耗來完成最佳的經濟效益，從而達到成本控制的目的，不過，土木工程的安全管理也至關重要，因為它不僅可以保證施工項目的進度，還在一定程度上滿足經濟效益，同時提升人民的生活質量及居住環境。可見，土木工程的管理要點主要是保證項目工程的質量與安全、成本控制。

二、土木管理施工管理施工過程中存在的問題

1、招標管理存在漏洞

在施工過程中，土木工程的招標起著至關重要的作用，因為招標會使工程的質量與效率受到一定程度的影響。不過，就現階段的招標情況來看，存在很大的漏洞。一方面，由于存在地區差異不同，一些建筑業存在嚴重的地方保護思想或者采取壟斷經營管理模式，使招標中存在弄虛作假等虛假手段，從而會影響工程項目的質量。另一方面，有的承包商在招標過程中會為了拿到施工項目，不惜使用各種手段，為了一己私利，在施工過程中偷工減料，致使工程的質量受到嚴重損害。

2、土木工程嚴重影響社會環境

土木工程的施工過程中，開發者及施工人員對環境問題不能很好的重視起來，隨著施工進度的發展，施工中的粉塵、有害氣體、強光及噪音都會對環境的影響愈加嚴重。項目負責人會為了施工的順利如期完成，很難把重心放到環境污染的問題，在一定程度上嚴重影響居民的身心健康。

3、土木工程質量管理不全面

一個工程的質量是整個項目工程的關鍵，所以我們要有健全的質量管理體系，這不僅能保證居民生活質量和安全，要對此加以重視。雖然我國的土木工程事業蒸蒸日上，但是在很多方面還有很多不足，一方面，管理人員不但沒有強硬的專業知識及文憑，還沒有一定的實踐能力，大多數人員是通過關系進入工程管理，這些不懂管理、不了解經濟、沒有財務文憑及沒有技術能力的人，構成了管理團隊的素質偏低，管理機構不和諧。這些都影響工程的質量管理。另一方面，應用劣質的工程材料去降低施工成本，抽取提成，偷工減料，從而開發商獲取最大的經濟效益，嚴重影響建筑的質量。同時，由于材料的堆放不合理，不科學，致使材料的變質、破損，嚴重浪費資源。

4、土木工程施工管理監管不完善

土木工程的施工過程中，如果有好的監理人員監管，不但能如期完成項目，還能保證工程質量，同時還能取得工程的最大利潤。現階段，施工監理人員匱乏，遠遠不能達到市場的需求，同時具備監理資質的人員更是稀缺，這為工程的順利進行加大難度。不合格的監理人員由于缺乏技術能力和法律意識淡薄，很難在施工過程中發現存在的問題，同時不能對施工項目全面監管，這就給土木工程的施工管理帶來很多難題。

三、土木工程施工管理的要點

1、規范招標管理制度

政府應該出面對工程項目的招標作出合理的規劃。對于地方保護主義的招標工作要嚴令杜絕，為避免弄虛作假的事情發生，要各施工單位用實力競爭，要求施工單位的信譽和質量絕對最佳，用最優質的施工單位完成最基本的成本預算。制定出合理的競標價格，用這價格制約正常競標及偷工減料的現象，從而還能使得施工單位獲取更大的經濟效益。

2、加強安全管理制度

所謂安全是指環境的安全，人員的安全等。可見，土木工程的安全管理對施工人員及居民的起著至關重要的作用。土木工程的安全管理不僅要加強開展安全防護設施，還要全面宣傳施工過程中安全管理工作的重點，這樣保障施工人員的人身安全，居民的財產安全，社會的環境安全，還能大大提高企業的經濟利益。在施工過程中，加大設施的檢查力度，保證設施的安全完好，降低安全事故的隱患，最主要的是保障施工人員的安全。

3、提升工程質量管理制度

土木工程的施工質量是施工項目的最基本的要求，主要是對工程的材料、設備、人員分配等多個方面的影響。施工人員要嚴厲杜絕開發商使用的材料以次充好，拿回扣等現象。施工企業應對大大提高機械設備的養護的工作，這樣可以減少因設備的不完善影響工程的進度，避免企業為趕超進度而影響工程項目的質量。項目施工單位設立專門的培訓班，教給技術，管理，整體提升施工人員的整體素質。并進行考核機制，給予不同的物質和升值獎勵，從而滿足和體現自身的價值。

4、完善施工監理管理制度

施工的監理部門應提出具有合理性的施工項目，要對工程項目的施工設備及人員嚴加監理，應及時維護及維修施工設備，努力提升施工人員的能力，盡可能滿足施工項目的需求。監理人員還要提升施工人員保護施工環境的意識，從而加強對施工環境的治理工作。

5、加強施工現場的管理制度

我們要加強施工現場的規章制度，增強企業的文明施工，定期檢查施工項目的完成情況及安全系數，全面落實崗位責任制，使技術人員和管理人員了解職能所在，對人員有一定的約束性，在不斷改進工作手段的同時合理改善現場工作的作業環境，從而有效的保證了施工現場的環境、技術、設備等完好無損。

結論

近年來，我國的土木工程事業不斷發展，并且取得了很好的成績，但是在管理方面還存在很多問題，這就要求我們積極尋求解決辦法，從而糾正土木工程中存在的問題。隨著科技水平的不斷提高與創新，設立專業的施工企業及監管人員，制定健全的質量管理體系，使用價優質好的施工材料，創造健康的施工環境，這樣的土木工程質量，定會鑄造出更優質的工程。

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（作者單位：三江學院）