試論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中具有重要意義的一個方面，現(xiàn)在經(jīng)濟社會環(huán)境變得更加復(fù)雜，以前粗放式的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)生存提出的要求，對于企業(yè)管理而言，財務(wù)內(nèi)部控制直接影響到企業(yè)能否實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益最大化的目的，降低企業(yè)生存風(fēng)險。企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展是現(xiàn)在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系是現(xiàn)在進行企業(yè)管理工作的重點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部控制；精細(xì)化管理；體系構(gòu)建

現(xiàn)在企業(yè)要在經(jīng)濟環(huán)境中更好的生存發(fā)展下去，就必須對企業(yè)財務(wù)管理工作更為重視。財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)的決策，降低企業(yè)在市場中的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制近幾年來在我國企業(yè)中的發(fā)展值得我們的關(guān)注，但是由于我國很長一段時間以來經(jīng)濟發(fā)展中粗放式的發(fā)展模式影響，以及現(xiàn)在更加復(fù)雜的市場環(huán)境，所以科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系工作變得更加困難、急迫。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的分析

（一）內(nèi)涵分析

精細(xì)化管理原則是現(xiàn)在企業(yè)管理中進行的管理升級，現(xiàn)在我國經(jīng)濟受到經(jīng)濟全球化的沖擊，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟競爭更加激烈，企業(yè)建立的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對于企業(yè)的財務(wù)管理升級能夠幫助企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展局勢下，最大化降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化，對于企業(yè)財務(wù)審計工作是新的升級發(fā)展，我國經(jīng)濟起步較晚，經(jīng)濟社會中存在于這樣那樣的問題積累，不能解決這一遺留的財務(wù)管理方面的問題，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響，現(xiàn)在精細(xì)化的管理原則下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，可以通過對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的合理分析，幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，指導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展，控制企業(yè)經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險[1]。以往的財務(wù)管理工作受到的重視程度不高，沒有嚴(yán)格的控制制度約束，企業(yè)財務(wù)管理工作漏洞多，對于企業(yè)的成長沒有起到明顯的促進作用，現(xiàn)在精細(xì)化管理的實施能夠有效提升財務(wù)管理工作在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的重要度，促進財務(wù)管理工作升級發(fā)展，從而促進企業(yè)朝向科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理不斷發(fā)展。

（二）管理特點

數(shù)據(jù)化是現(xiàn)在財務(wù)管理工作的新的特點，財務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作的應(yīng)用更加廣泛，在企業(yè)的決策制定以及市場預(yù)測、風(fēng)險評估等方面已經(jīng)產(chǎn)生了比較顯著的作用，對于現(xiàn)在的企業(yè)管理工作來說，管理中涉及的信息更加廣泛，要在企業(yè)決策中起到更大的作用，管理數(shù)據(jù)化是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作需要注意和發(fā)展的一點。

精細(xì)化的財務(wù)管理工作以流程為導(dǎo)向，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于對于工作中細(xì)節(jié)的規(guī)范不強，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種小問題，由于現(xiàn)在數(shù)據(jù)化管理發(fā)展趨勢的出現(xiàn)，對于財務(wù)管理工作的工作準(zhǔn)確性要求更高，所以財務(wù)管理工作應(yīng)該以嚴(yán)格的流程要求為指導(dǎo)，保障財務(wù)管理工作中誤差的減少降低。

精細(xì)化的企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮人在工作中的能動性，現(xiàn)在財務(wù)工作中基本的數(shù)據(jù)工作已經(jīng)可以由現(xiàn)在先進的信息化手段進行替代，但是人的能動性不是機器可以取代的，精細(xì)化管理中對于員工的工作態(tài)度等應(yīng)該更加重視，以人為本[2]。

精細(xì)化管理應(yīng)該從全局出發(fā)，對于細(xì)節(jié)進行重視，但是最終要實現(xiàn)的整體企業(yè)財務(wù)管理工作的升級，要實現(xiàn)對于企業(yè)的精細(xì)化管理，就要對工作整體進行全面考慮，需要的是工作中企業(yè)內(nèi)部各個部門各個個體之間的配合，協(xié)作能力的升級，從而達(dá)到以最小的資源消耗實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目的。

二、構(gòu)建策略

現(xiàn)在企業(yè)要生存發(fā)展，必須進行管理工作的轉(zhuǎn)變，以前粗放式的管理，企業(yè)經(jīng)營者一拍腦門的決策方式已經(jīng)在企業(yè)的生存發(fā)展中起到了阻礙作用，要實現(xiàn)使企業(yè)在現(xiàn)在的激烈市場競爭中獲取更大的生存機會，就必須進行企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營決策制定、市場前期預(yù)測以及對于企業(yè)面對的市場風(fēng)險分析等工作中都應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢特點，對企業(yè)經(jīng)營管理的落后模式進行突破，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)在市場環(huán)境背景下的發(fā)展[3]。下面提供實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化體系構(gòu)建的參考策略。

（一）在企業(yè)管理工作中要落實精細(xì)化的管理理念

精細(xì)化管理理念的構(gòu)建推行，應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)管理工作升級發(fā)展的重中之重，財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，精細(xì)化管理理念能夠在一定程度上促進員工工作中態(tài)度的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理理念潛移默化的促進員工在工作中的精準(zhǔn)度，對于現(xiàn)在的財務(wù)管理來說，工作中所涉及的方面眾多，信息雜亂，企業(yè)要想升級整體財務(wù)管理工作效率，就要重視在財務(wù)管理工作每個成員工作的效率提高，樹立精細(xì)化的管理思想理念，為財務(wù)管理人員樹立工作精準(zhǔn)標(biāo)桿，有利于員工工作積極性提高，同時精準(zhǔn)化的工作態(tài)度能夠提高財務(wù)管理中信息的可靠性，財務(wù)信息可靠性是財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中重要性升級的保障，能夠保證企業(yè)決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）做好健全發(fā)展精細(xì)化財務(wù)內(nèi)部控制的管理體系工作

沒有嚴(yán)格的制度要求，企業(yè)的財務(wù)工作準(zhǔn)確度很難有質(zhì)的提升，對于財務(wù)工作來說，財務(wù)信息中一點誤差都會造成最終企業(yè)經(jīng)濟的損失，不能直接提升企業(yè)的財務(wù)工作準(zhǔn)確性，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭中就好像失去了敏銳的眼睛，是企業(yè)的發(fā)展弊端。建立健全財務(wù)管理體系，能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理工作人員工作時的標(biāo)準(zhǔn)化提升，對于制度的完善是為了最終工作的升級，所以在制定好嚴(yán)格體系要求的同時，要關(guān)注到能否實際推行落實到員工的工作要求中，使企業(yè)中每一個員工[4]。每一個部門都能夠在制度下辦事，實行流程化工作，提高工作精準(zhǔn)性，精準(zhǔn)化的工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)整體工作標(biāo)準(zhǔn)提升，對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升有直接的影響。

（三）對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作的精細(xì)化發(fā)展

財務(wù)管理工作現(xiàn)在在企業(yè)中的風(fēng)險管理控制工作中應(yīng)用更加明顯，現(xiàn)在企業(yè)所面對的生存環(huán)境更加的復(fù)雜，雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟政策對于企業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的條件，但也正因如此，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨著激烈的生存之戰(zhàn)，要在現(xiàn)在經(jīng)濟市場中獲得生存機會，就必須通過各種方式實現(xiàn)對于企業(yè)風(fēng)險的控制管理，以企業(yè)風(fēng)險降低為工作目的，對于會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅的風(fēng)險目標(biāo)的認(rèn)定以及相關(guān)的監(jiān)督、評估工作是現(xiàn)在財務(wù)工作中對企業(yè)風(fēng)險進行控制的主要工作[5]。在進行風(fēng)險控制工作時，精細(xì)化的工作可以提升企業(yè)風(fēng)險管理工作的精確性，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的減低有幫助，現(xiàn)在企業(yè)面對的激勵競爭環(huán)境也決定了企業(yè)風(fēng)險控制工作中目標(biāo)的復(fù)雜化，對于財務(wù)工作帶來巨大沖擊，財務(wù)工作亟待效率的提升，工作精細(xì)化的發(fā)展，才能高高效面對實際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境實現(xiàn)預(yù)期效果。

（四）注重對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)提升

我國經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一定階段，對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級勢在必行，同時受到各國經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟的影響，以及現(xiàn)在不斷深化的經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，企業(yè)所生存和發(fā)展的實際環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜，我國傳統(tǒng)企業(yè)一直生存于經(jīng)濟不夠活躍，競爭氛圍不濃烈的環(huán)境中，在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中如果不進行改革，將處于被動地位，所以對于財務(wù)管理工作的升級是時代為企業(yè)發(fā)展提出的要求[6]。更高的要求對于企業(yè)財務(wù)工作人員是很大挑戰(zhàn)，復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度升級，所以工作人員的專業(yè)能力必須適應(yīng)經(jīng)濟市場要求進行提高。財務(wù)管理工作在現(xiàn)在企業(yè)中的地位提升，對于工作人員的職業(yè)道德有了更嚴(yán)苛的需求。現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化體系的建立離不開對于財務(wù)工作者的素質(zhì)素養(yǎng)培養(yǎng)，需要對員工進行專業(yè)培養(yǎng)，以及工作態(tài)度上的引導(dǎo)，在選拔專業(yè)財務(wù)人才時，要綜合考慮其專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)的考察。

（五）做好職務(wù)職責(zé)落實工作，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人

清晰的職責(zé)分化能夠直接提高員工工作時的端正工作態(tài)度改善。現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)工作由于經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以其工作精細(xì)化必須提升，財務(wù)工作應(yīng)該以財務(wù)部門為主體，但是企業(yè)中其他的內(nèi)部部門也要發(fā)揮作用[7]。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，企業(yè)部門都應(yīng)以提升經(jīng)濟效益為工作目標(biāo)，在進行企業(yè)管理中對于企業(yè)員工的職責(zé)明確是提高員工向心力以及工作細(xì)心程度的關(guān)鍵，制定嚴(yán)格的責(zé)任分配制定，實現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式，對企業(yè)財務(wù)工作準(zhǔn)確性提高有顯著優(yōu)勢，權(quán)責(zé)統(tǒng)一能夠提高員工的工作公平感，同時提高員工對于自己工作的重要性認(rèn)知，產(chǎn)生個人價值實現(xiàn)的追求，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的工作監(jiān)督制度與員工自身的工作自我要求相結(jié)合，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作精細(xì)化發(fā)展的要求。

（六）提高對于現(xiàn)在財務(wù)管理工作的工作要求，進行嚴(yán)格的審核工作

要提高財務(wù)工作升級不僅要進行監(jiān)督制度的完善，還要加強對于財務(wù)管理工作的監(jiān)管，審核工作高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)工作結(jié)果進行檢驗，促進了財務(wù)工作的改善[8]。在進行財務(wù)審核工作升級的時候要首先關(guān)注到審核人員的職業(yè)素質(zhì)的提高，審核員工的高素質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)未來進行審計工作的效率以及工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)保障。嚴(yán)格的審核工作是對于企業(yè)財務(wù)管理的硬性要求，對于員工的激勵獎勵政策的完善，是對于企業(yè)工作升級的柔性保障，財務(wù)管理工作的高要求實現(xiàn)，要剛?cè)岵⒁庖匀藶楸尽?/p>

三、結(jié)束語

經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營有明顯優(yōu)勢，科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)內(nèi)部控制體系有利于財務(wù)管理工作完善。現(xiàn)在財務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展，是現(xiàn)在經(jīng)濟市場對于企業(yè)管理工作的新要求，市場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)要發(fā)展必須在各項工作中都實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，緊跟市場發(fā)展趨勢，體系的科學(xué)構(gòu)建是財務(wù)管理工作的保證，在實際工作中要根據(jù)企業(yè)實際情況進行管理工作升級策略與實際情況的緊密貼合。

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作者簡介：杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會計實踐教學(xué).